2020年粮食工作总结及下半年工作安排

下半年粮食工作总结和工作安排1.适时启动夏粮“城市支持”收购，切实保护农民利益。鉴于今年小麦赤霉病的严重情况，我们将在中午前开始生产和采购调查，并及时向上级报告。从6月12日起，我省第一批最低收购价小麦将开始采购，我县也将于当天开始采购。截至6月底，全县已购小麦54592吨，其中拓实购小麦13682吨，同比增长153.8%。2.成功完成全国粮食清仓清查。3月，在长丰县粮食局的合作下，开展了一次全国范围的粮食清仓检查，涉及全县9家国有企业、1家私营企业和11家私营企业的粮食调查。检验结果表明，我县粮食库存账目一致，账目一致，质量良好。3 .认真落实地方储备粮轮换。组织粮源，抓质量，认真做好5000吨省级储备粮轮进、2000吨城市储备粮原粮轮进、1200吨城市储备粮轮进工作，其中城市储备粮管理经验已在全市推广。全县2000吨早籼稻储备顺利转出，略有盈余。4 .积极开展第七次新农村科学储粮工作。以“一套科学储粮设备、一本小册子、一套宣传光盘、一套储粮药品”等“四个一”为载体，积极向广大农民宣传和引导科学储粮工作。到目前为止，已建成2439个新的农村科学储粮设施，比前六个阶段增加了近800个。5.精心规划粮食产业化工作。第十二个五年发展计划已经制定。今年，粮油工业产值计划达到28亿元。以“三园三点”(城西粮油食品产业园、泥河食品酿造园、农民创业园、丘岗万乐米业、赵贺双福油脂、塘池金谷粮)为主要载体，促进粮食产业园集聚发展。双福粮油、恩多食品、海王星黄酒、重啤等项目将顺利推进。目前，已有一个项目入围省粮食局的支持名单，八个项目入围支持名单。今年，已有9家市级龙头企业和19家县级龙头企业申报。粮食订单工作取得新进展。今年，该县计划种植36万亩单季稻，实施22.5万亩核心订单，并从鲁北向鲁南扩展。6.创新粮食管理体制。以金谷公司为核心，打造主导骨干企业。地方三级储备、军粮供应和市场支持收购等政策性业务由金谷公司管理。县局将授权金谷公司对六家国有控股公司实施统一监管，确保国有资产保值增值。7.积极为鲁城建设服务。通过政策引导、友好劝说等手段，麻纺厂的拆迁工作进入了最后阶段。马援区粮油印刷厂11户进行了多次沟通，6户签订了拆迁协议，3户达成意向协议。1.切实服务民生，搞好粮食收购。突出优势搞好早稻采购。计划全社会收购2-3万吨，其中国有粮食企业收购6000吨，完成2000吨优质、保质、保量早籼稻的轮换。国有粮食企业计划收购2万吨中晚稻，重点抓好3000吨县储中晚稻轮换。计划全社会收购晚稻20万吨，其中中央和地方国有粮食企业收购10多万吨。2.努力开拓市场，搞活粮食。使用现代营销方法，同时3.创新发展思路推动粮食产业化再上新台阶。以双福粮油、万乐大米等龙头企业为载体，以粮食订单为起点，推进“公司基地农户”管理模式，与农业部门合作，利用市场、信息、技术和服务为农民提供产前、产中、产后服务。抓好结构调整，坚决落实22.5万亩优质单季稻核心订单，狠抓订单完成率。以“三园三点”为平台，推进双福20万吨粮油面粉专用生产线、恩多食品每天200万袋米浆米浆生产线、波塞冬黄酒“三变六”生产线、中盐集团合作项目。我们将在年底前启动或完成生产，努力推进粮食产业园建设的扩大和升级，力争“十二五”期间“城西粮油食品产业园”产值超过30亿元。努力推动双福粮油行业进入国家龙头企业行列。4.采取多管齐下的方法，重点改善食品基础设施。坚持运行省级和省级部门，争取上级财政支持，加大粮食产业园、中央粮库和基础设施建设力度，改变站场面貌，树立新形象，打造新品牌。狠抓招商引资，吸收雄厚资金、现代技术和先进管理理念，改造提升传统粮食产业。5.克服困难，完成工商企业改制的关键任务。加强领导，加强协调，集中人力，完成工商企业改制的关键任务。6.创新服务加强全社会粮食流通管理和引导。以完善组织结构、完善长效机制、完善监督检查为出发点，切实做好全社会粮食流通的管理和指导工作，促进粮食依法管理规范化。7.春风化雨，尽一切努力维护社会稳定。城市建设和企业改制遗留的新矛盾、新问题层出不穷，信访案件形势严峻。为此，首先要认真落实信访工作“谁主管、谁主管、属地管理、分级负责”的责任制，进行深入的调查和安排，实行公开约谈、主动约谈、个案跟踪走访、个案专访，把矛盾和问题解决在萌芽状态。二是坚持按政策办事、以人为本的原则，维护群众的合法权益。三是注重工作方法，做好细