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文档简介

XX市广播电视台XX年述职报告XX年以来，我台总体上做到了业务运行紧张有序，队伍管理严格高效，事业建设稳步推进，办台水平明显提高，较好完成了市委、市政府交办的任务，履行了广播电视宣传的职责。主业有作为“功崇惟志、业广惟勤”。我台牢牢把握正确的政治导向，围绕中心，服务大局，聚焦党媒主业有作为，主要是六个“做”。1.内宣做实。全年编播XX新闻246档，完成自采电视新闻稿件3800余条。平均每日新闻保持在12分钟以上。还先后开设秀美乡村、棚户区改造、大调研进行时、创文明城市、扫黑除恶专项行动、学习十九大精神、脱贫攻坚同步小康、推进重点项目建设等多组系列报道。2.外宣做优。全年在上中央电视台上稿7条，中央电台上稿2条。在省电视台上稿30条，省电台上稿99条，在鹰潭台上稿356条，鹰潭电台上稿163条。均超额完成市里下达任务。位居XX市县区之首，在全省排名靠前。3.专栏做活。固定专栏节目聚焦民生改版创新。播出平安XX、健康XX48期、就业与民生24期、市政府广场电子屏10期，各类栏目播出质量和收视效果明显提升。4.新媒做新。加快与新媒体融合，拓宽节目传播渠道，XXTV新闻公众号以视频新闻为主，共推送600余条。5.广播做强。调频广播运行良好，深受XX有车一族和广大听众的喜爱。特别是高考爱心接送考生车队活动，深受广大考生及家长的喜爱。6.工程做好。从上级争取资金的“中央广播电视台无线覆盖补点工程”已于6月初试运行。二、管理有办法1.用活人员不拘一格。一是打破身份限制，公开选拔4位聘用人员中层岗位，激活全员活力。二是用足用活现有人员。将所有自聘人员充实到新闻一线的同时，将所有编制内人员归位到具体岗位，做到“人人有其岗，个个负其责”。2.绩效管理敢动真格。一是坚持以问题为导向，敢于碰硬，狠抓制度落实。二是减员增效。采取末位淘汰的办法，稳妥有序地解聘12人。有效减轻了全台负担，提高了工作效率。三、改革有动力1.探索实行了专题片和都市频道制片人代理制度。在不增加人员的情况下增加全台经营收入。2.探索实行了“制播分离”制度。公开在台内外征选新增栏目代理人，降低节目制作成本，增加播出效益。四、2019年工作安排1围绕市委市政府提出的打造“智慧铜城、品质大邑”的目标，加大新闻宣传力度，创新新闻报道方式，提升XX新闻质量；加大与上级台通联、提高记者业务能力，努力扩大对外宣传影响力和效果。2加大对事业单位人事制度改革的探索，重点是强化内部管理，完善绩效考核制度，对在编人员实行末位待岗制度，对台聘人员实行末位淘
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