扎实工作 精细管理 为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗

1/3扎实工作精细管理为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗这次会议的主要任务是认真学习贯彻国家电网公司、集团公司及市公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，明确任务，落实责任，安排部署下半年工作，动员公司上下振奋精神，努力拼搏，确保全面完成今年各项目标任务，加快推动“一强三优”现代公司建设。现在，我向大会作工作报告。一、上半年工作回顾上半年，在市公司和县委、县政府的正确领导下，公司上下认真贯彻落实集团公司年初“两会”和市公司十届一次职代会精神，强化管理，扎实工作，各项工作进展顺利。16月份，完成供电量亿千瓦时，同比增长；平均售电电价元/千千瓦时，比承包合同指标高元千千瓦时。高压线损率完成，同比下降个百分点；低压线损率完成，同比下降个百分点，公司效益水平不断提高。截至7月31日，实现连续安全生产7026天。（一）安全生产保持持续稳定。高度重视安全生产工作，全面落实各级安全生产责任制，积极深入开展了创建“无违章企业”和“安全性评价”工作，认真组织开展了农电安全知识调考培训工作，组织了2次农电安全知识调考模拟考试。认真开展了“安2/3全生产月”、“百日安全竞赛”、“供电所安全管理年”、“三要六查”安全周等活动，增强了安全意识。认真贯彻落实国网公司迎峰度夏电视电话会议精神，做好电网迎峰度夏和防汛工作，加强了汛期值班工作，开展了汛期专项安全大检查，认真做好了全县重要活动以及高考、中考的保电工作，确保了全县电力供应。上半年未发生事故和一类障碍，安全生产实现持续稳定。（二）企业管理进一步深化。扎实开展同业对标创一流工作。进一步规范管理考核、指标数据报送制度，突出抓好后进指标的改进和提升。强化同业对标目标完成、计划措施执行情况的监督检查和动态控制，确保指标持续改进和提高。认真按照建设一流县供电企业责任书要求，制定工作计划和落实措施，坚持建设一流月度调度、指标季度汇总，定期公布制度，建设一流工作进行顺利。进一步规范农电工的用工管理，在县劳动仲裁部门的监督和指导下，与242名农电工依法签订了劳动合同，缴纳了相关保险。扎实开展了供电所专业化管理工作，选择魏集供电所作为试点单位，制定了详细的工作实施方案和考核细则。组织部分人员赴济南长清供电公司进行参观学习，有力地促进了专业化试点工作的开展。同时在魏集供电所开展农电工薪酬改革试点工作。通过试点，农电工3/3的工作积极性和规范化管理水平有了较大提高。（三）电网建设进一步加快。加快电网发展，围绕全县经济发展需要，进一步强化供电设施基础项目建设。对110千伏高王变电站进行了改造，对110千伏双高1线进行全线防腐处理。完成35千伏魏集变电站建设并投运，开工建设35千伏胡东变电站；改造35千伏高淄线公里；改造10千伏纱厂线2公里；完成供电所管理MIS系统升级工程和变电站通讯视频工程，进一步提高了电网科技含量和健康运行水平。（四）营销服务水平进一步提高。坚持以经济效益为中心，抓成本、抓市场、抓电价、抓电费、抓政策，较好的完成了市公司下达的各项经济指标和任务目标。完善经济活动分析制