医疗企业是如何运作的(PPT 52页).ppt_第1页
医疗企业是如何运作的(PPT 52页).ppt_第2页
医疗企业是如何运作的(PPT 52页).ppt_第3页
医疗企业是如何运作的(PPT 52页).ppt_第4页
医疗企业是如何运作的(PPT 52页).ppt_第5页
已阅读5页，还剩47页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

一家医疗企业是如何运作的,以JJM为例,当我们讨论“医疗企业”首先要明确企业定位,定位从产品类型的角度（还可以从客户人群、治疗疾病领域、产业链等角度）,DiversifiedGroupGeneralHealthcareMedicalDevicesOnlyPharma.OnlyTechnologyApplicationDiversificationServices,DiversifiedGroup:GE,GeneralHealthcare:强生,MedicalDevicesOnly,Pharma.Only:赛诺菲,TechnologyApplicationDiversification:TOSHIBA,Services,研发：工业设计供应商生产：原材料供应商，代加工厂EM/OEM临床研究：Clinicalsites、CRO销售：经销商-对物流供应商的KPI进行定期评估和考核，促进服务水平持续提高；-对3PL的DC设施设备管理特别是对冷库进行监督和督促，保证设施设备安全和稳定运行：-持续审核与优化相关工作程序；-与各部门积极协调及时有效处理相关问题.猎聘ID：01179498,研发,医学检测,注册,产业化,市场,销售,流通,售后服务,一线技术支持&客户服务,临床技术专员：临床跟台方向，学术背景要求较高FieldEngineer，售前售后工程师：设备为主，有时候还要卖保修服务客户服务中心,GeneralSupporting:HR,HRBPRecruiter上岗、离职、E-workflow汇报关系更改薪资福利社保、外服、收入证明Training医疗费用报销,其他GeneralSupporting,FinanceHCCorComplianceIT-IM偏系统软件，ITS偏硬件设备GA&CC之前提过：QA，RA&Law，MA，SupplyChain,合规经理1.定期监控员工费用报告和付款报告2.开展员工业务行为审计：现场监控员工的推广活动3.定期进行风险导向的数据分析，为管理层发布公司费用分布Dashboard，为管理层决策提供方向和数据支持4.根据监控结果提出管理建议，改善内控流程和内控环境5.根据监控结果展开奖惩措施6.定期向强生亚太区总部汇报监控结果猎聘ID：16022308,公关与企业传播高级经理全面搭建媒体、政府关系、危机管理、公益事业架构业务渠道：医院渠道以及商务渠道，行业专家、KOL关系建立与维护政府关系：协助公司管理层与政府事务部门进行企业品牌、员工激励、CSR与产品推广层面的策划和推广，全面制定创新性整合营销传播策略、方案；媒体渠道：通过平面、网络、新媒体以及线下活动等多种形式推广企业品牌并建立企业美誉度；企业内部：员工沟通项目策划及管理；危机预警与管理：领导成立危机应对小组，与美国总部协调统一意见、制定对外沟通策略，撰写公司声明、媒体问询应对文档、进行新闻发言人培训，应对媒体问询、协助进行与政府部门沟通、
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论