PDCA循环图培训资料ppt课件

.,PDCA循环图,威利广模具部：,.,PDCA循环图（戴明循环图）,PDCA的基础知识PDCA的八个步骤PDCA的基本特点PDCA案例应用,.,PDCA循环又称戴明循环。（PDSA）是一个持续改进循环图。,P,A,PDCA的基础知识,.,PDCA的基础知识,PDCA计划循环法，是美国管理专家戴明首先提出来的，称为“戴明循环管理法”。五十年代初传入日本，七十年代后期传入我国，开始运用于全面质量管理，现在已推广运用到全面计划管理，它适用于各行各业的计划管理和质量管理，已成为我国现代化管理内容之一。,.,P（Plan）-计划D（Do）-执行C（Check/Study）-检查或学习A（Act/Action）-效果,PDCA的基础知识,（检查）,（执行）,（效果）,.,PDCA的基础知识,它的基本原理，就是做任何一项工作，首先有个设想，根据设想提出一个计划；然后按照计划规定去执行、检查和总结；最后通过工作循环，一步一步地提高水平，把工作越做越好。这是做好一切工作的一般规律。,.,PDCA的八个步骤,PDCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。,.,P(计划),D(执行),C(检查),A(效果）,选择课题设立目标提出最佳方案制定措施计划,执行计划,检查计划的执行结果总结成功经验制定标准,把未解决的/新出现的问题转入下一个PDCA循环,PDCA的八个步骤,.,PDCA的基本特点,（1）大循环套中循环，中循环套小循环，环环转动，相互促进。一个企业或单位是一个PDCA大循环系统；内部的各部门或处室是一个中循环系统；基层小组或个人是一个小循环系统。这样，逐级分层，环环扣紧，把整个计划工作有机地联系起来，相互紧密配合，协调地共同发展。,.,PDCA的基本特点,（2）每一个循环系统包括计划执行检查总结四个阶段，都要周而复始地运动，中途不得中断。每一件计划指标，都要有保证措施，一次循环解决不了的问题，必须转入下一轮循环解决。这样才能保证计划管理的系统性、全面性和完整性。,.,PDCA的基本特点,（3）PDCA循环是螺旋式上升和发展的。每循环一次，都要有所前进和有所提高，不能停留在原有水平上。通过每一次总结，都要巩固成绩，克服缺点：通过每一次循环，都要有所创新，从而保证计划管理水平不断地得到提高。,.,P：制定计划1、选择课题：如何满足模具样品交期2、设立目标：模具制作平均周期10天3、提出最佳方案：标准化作业，信息化管理。4、制定措施计划,PDCA案例应用缩短样品周期，提高竞争力,.,D：执行措施计划措施计划：,1.设计标准化各种零配件,2、培训岗位操作人员，提高熟练程度。,3、统计和提高设备利用率和稼动率。,4、做好5S现场管理，优化作业流程。,5、引入自动化设备和信息化系统软件。,PDCA案例应用缩短样品周期，提高竞争力,.,C：检查客户满意情况,2、客户满意度提高了3、公司竞争力提升了,检查执行的结果,按措施继续执行,总结经验，标准化,PDCA案例应用缩短样品周期，提高竞争力,1、模具制作周期缩短了,.,A：效果情况1、模具制作周期缩短了2、客户满意度提高了3、公司竞争力提升了,PDCA案例应用缩短样品周期，提高竞争