工资结构分配办法

工资结构分配方法(临时)为了建立和完善公司的工资分配系统，将员工的利益与公司的整体利益紧密结合，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，使员工为公司装饰工作、管理、执行工作。进一步加强公司的凝聚力、市场竞争力、技术创新，促进公司和员工的共同发展和增长发展，结合公司的实际开发这种方法。一、工资分配原则1、坚持效率第一、考虑公平的原则。合理拉开工资等级和差距。2、坚持工资分配和公司利益的原则。3、坚持员工双向选择、竞争诱导、岗位变更原则。4、体现动态经营评价原则的工资遵守。5、坚持工资和个人业绩、履行职务的联系原则。6.坚持对内公平和对外竞争的原则。二、工资结构和标准(a)薪金组成如下：1、基本薪金2、工作工资3，绩效工资(工作薪金*(2*月评估系数)4、各种补贴：工资费、电话费补贴、交通补贴5、年终奖金： (有项目年终奖金的情况除外)，评价方法按照相关规定和程序执行。6、季度补偿。(不包括项目上)，评价方法按照相关规定和程序执行。(b)工作级别序号直接供水职级职位14.5a级会长24b级副主席、总经理、董事33.5c级副总裁、首席工程师、技术负责人、首席执行官、投资运营负责人、CFO、首席工程师43d级总经理助理、部门助理经理、高级工程师52.5e级经营中等职业学校、投资和资金专业人员、项目经理、项目规划人员、业务专家、负责会计(会计师)、工程师62f级管理助理、助理工程师、助理会计师、专业主管71.5g级员工、设计师、项目经理、技术人员、会计人员81h级勤奋的人90第I级毕业学生和试用期(包括试用期)(c)标准如下：1、基本工资(每个级别的统一标准)C级分为3段，即C-1、C-2、c-3。基本工资为2500韩元，职级为1500韩元，1400韩元，1300韩元。D水平分为3段，即D-1、D-2、d-3。基本工资为1600韩元，职级分别为1090韩元，1000韩元和910韩元。E水平分为3段，即E-1，E-2，e-3。基本工资为1400韩元，职级为880韩元，800韩元，720韩元。F级分为3段，即F-1、F-2、f-3。基本工资为1200元，职级为680元，630元，580元。G水平分为3段，即G-1、G-2、g-3。基本工资为1000元，职级分别为450元，350元和250元。H水平分为3段，即H-1、H-2、h-3。基本工资为800元，职称分别为240元、180元和150元。I等级分为4级，即I-1、I-2、I-3、I-4。博士：2000元，硕士1100元，本科800元，大学800元。2，职位薪金(职位等级反映了上一年的业务业绩，在年终评估方法年度后确定)3，业绩奖金(反映当月业务绩效，基准：职位薪金*(2 x月份评估系数)。4、各种补贴(工资费、电话费补贴、交通补贴)(1)电话费补贴标准见表二。(2)服务津贴：按本公司工作年限计算，以1年1月1日为基准，每年支付30元。(3)交通补贴：车辆补贴标准见表iii(批准使用车辆补充人员)，其他人员的交通补贴100-150韩元/月。5、年末奖金工资如下。奖金基准*年终评估系数*个人排名数奖金的标准是公司的年末奖金总额/(领取者总数的总和)、年末评价系数为年度月平均评价分，优秀为1，良好为0.8，及格和以下为0。公司年末奖金金额是公司年净利润的5-10%。个人等级指定为8等级(h等级)=1，7等级(g等级)=1.5，f等级=2等。例如：奖金合计=20万，获奖人员为20人，获奖级别合计=52补偿基准=20万/(20 52)=2778元部门经理的年终奖金=2778 x 1 x 3=8333元，文员年终奖金(良好)=2778 x 1.5 x 0.8=3333元。6、季度报酬工资如下：报酬基准*季度评估系数*个人排名数奖金的标准是公司季度奖金总额/(领取人数)。季度评价系数为该季度的月平均评价分，优于90分以上：系数=1；80分以上很好。系数=0.8；该季度的月平均分数80以下是及格。系数=0；公司的季度金额是公司季度净利润的3-5%。个人等级指定为8等级(h等级)=1，7等级(g等级)=1.5，f等级=2等。季度奖计划2主要考虑季度奖金少，分配原则是不分级别、平均分配的原则，有助于调动大家的工作热情。报酬基准*季度评估系数补偿标准是公司季度奖金总额/(受赠人数)。季度评价系数为该季度的月平均评价分，90分以上优秀：系数=1；80分以上很好。系数=0.8；该季度的月平均分数80以下是及格。系数=0；公司的季度金额是公司季度净利润的3-5%。7、新的附属大学毕业生试用期或试用期工资：新的下属大学毕业生试用期(包括试用期)工资标准如下：博士3000元，硕士1800元，本科1500元，大学1200元，中学1000元，交通补贴，按照公司制度标准实施。三、薪金职位等级(a)薪金分类子文件职位分为行政管理、财政、投资开发和工程技术四类，各岗位根据对应职级表的工资等级将各岗位细分为3级，准备晋升评价。请参阅表工资标准表基本工资等结构表。(b)职务分类的基本原则：1、技术等级以业务业绩和通过合格考试或审查获得的专业技术人员资格为职务等级标准。2.以没有专业技术人员资格的学历及工龄为标准，以相应的专业技术人员资格，低于1级的1级执行。3、管理层将职务业绩加在一起的职务种类作为职务等级标准(c)工作评价和就业原则，以及评价和晋升(一)管理职务按照公司的开发和业务要求，按照人力资源审查程序处理。对中级以上职位原则上进行招标公告，通过公司相关会议研究，决定聘用。(2)C d级(中级高级)，原则上按照受雇工作的第三个文件开始实施。(3)E-F等级原则上根据雇佣工作的第二个文件执行(为了人才储备培养后备力量)。(4)新职员原则上从该职务的第三个问题开始执行。试用期以雇佣级别工资单3文件的70-80%运行，通过考试后的级别配置文件如下：中高级管理人员和技术人员按照工资的第三档执行。5-6级工程师，辅助工程师等级分为2个阶段。7级管理和技术人员：本科学历以G2首次分级。大学学历第一等级由G3执行。博士开馆后，按照高空标准，毕业后根据国家职称工作一年以上后，可以享受高空待遇，还可以享受特岗紧急引进的高空待遇。硕士退伍后按工程师标准实施，毕业后按国家职称工作一年以上后，可以享受工程师待遇。四、工作等级和评价及雇用条件(a)管理类1、公司董事长-1级2、副会长、总经理、董事：-2级老板本科以上学历，具备人事、行政、技术等相关工作经验至少10年以上，严谨细致的思考，熟悉现代企业的管理体系，培养较强的服务意识和子能力，较强的管理协调能力和丰富的财务管理经验，具有较强的专业技能，决定董事会研究。3、副总经理-3级本科以上学历，至少8年以上行政或工程技术及其他相关职位工作经验，强烈的责任感和严格的工作作风，较强的洞察力和敏锐的决断力，较强的服务意识和子能力培养，较强的管理协调能力和丰富的本工作管理经验，董事会研究结果。4，总经理助理，部门助理经理-第4层本科以上，需要5年以上行政或科学研究、工程技术等相关职位的工作经验；总经理可以帮助完成相关的管理和调整。社长室研究决定。5、管理类中间级别-5级需要具有行政、人力资源、财务、运营管理、投资计划、工程技术、业务等相关4年以上工作经验和相应管理能力的大学学位以上。协助公司的管理负责人制定部门的年度工作计划，分割各阶段的工作目标。能按时按质量完成部门产值目标任务，提供改进的建议。社长室研究决定。6、管理类职务级别-级别6至少需要3年以上行政、人力资源、财务、运营管理、投资计划、工程技术、业务和相关职位工作经验和相应管理能力的大学学位。协助公司部门主管或部门经理制定部门年度工作计划，划分每个阶段的工作目标。随着时间的推移，可以完成质量的量级部门的产值目标任务，提供改进的建议。社长室研究决定。7、管理人员-7级取得大学专业或中学学历以上，1年进修生期满，有相关知识和经验，可以独立完成职务。(b)技术类1、高级工程师职位高级工程师职位。本科以上学历，至少8年以上研究项目或工程技术相关职位工作经验，组织公司技术和工程、直接工作能力、快速解决工程技术问题的能力，较强的科研能力、分析能力、弹性和决策能力，公司技术发展战略和科学研究计划的制定和实施；经董事会研究后决定。(1)条件：高级工程师资格5年以上，获得高级工程师资格；(2)能力：在工作中崭露头角，获得地方或国家级相关奖项。2、副总工程师、高级职位、副总工程师职位。本科以上学历，至少5年以上研究项目或工程技术等相关职位工作经验，熟悉公司的技术和工程；可以组织管理专业技术法规和规章，组织实施。能组织消化吸收和实施分配专业引进技术。可以组织首席工程师管理好专业技术管理工作，在科学研究、设计、施工中解决技术问题。社长室研究决定。(1)条件：学士以上学历，工程师资格5年以上；或获得博士学位工程师资格两年以上，并获得高级工程师资格。(2)能力：具备独立承担主要研究课题，或主持和组织主要工程项目设计或施工的能力，解决本专业领域的主要技术问题。具有系统扎实的专业基础论知识和专业技术知识，掌握了本专业领域的国内外现状和发展趋势。具有工程技术研究、设计、建设管理实践经验丰富，具有实用价值或相当社会经济效益的研究、设计、工程管理成果，或出版过高水平的技术书籍、论文。可以指导工程师、研究生的工作和学习。3、工程师职位(1)条件：学士以上学历，检查后资格；获得硕士学位或获得第二学士学位，从事辅助工程师工作约2年；学士或大学毕业，3年以上辅助工程师工作；大学毕业后，从事辅助工程师5年以上，取得了工程师资格。(2)能力：具有独立完成比较复杂项目的研究、设计、施工管理工作的能力，可以解决本专业领域内比较复杂的技术问题。系统地掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，本专业熟悉国内外现状和发展趋势。一定有从事科学技术研究、设计、施工管理工作的实践经验，吸收、采用国内外先进技术，提高研究、设计水平和经济效益，取得一定成果。可以