中国十大电商网站优势与劣势分析

摘要:2015各大电器平台的分析、国内电器平台的发展现状、商业模式和收益模式在哪里？ 优点和缺点在哪里呢？ 56联盟小说深入分析中国十大电器网站排行榜的优势和劣势： 1、天猫商城2、京东商业街3、苏宁容易购买4、腾讯电信商5、唯品会6、亚马逊中国7、达网8、国美电器商9、1号店10、凡人诚实品。据中国电子商务研究中心的监视数据显示，截止到2013年上半年中国网络购物市场，天猫在其影响力上占首位，占50.4%的京东其后居第二，比2012年上半年占20.7%稍有提高的第三位是苏宁贸易购买，达到5.7% 接下来的第四到第十名是腾讯电器(5.4% )、唯品会(2.6% )、亚马逊中国(2.3% )、互联网(1.9% )、国美电器(1.7% )、一号店(1.6% )、凡客诚品(0.8% )。 在这里，分析各自的优点和缺点1、天猫商业街天猫是B2C领域的领导者，是纯开放平台，利润来自流量、广告和技术服务费。优点：规模大商品种类多流量大纯平台成本低知名度高阿里巴巴得到各方面的支持劣势：对商品的控制能力有限；物流依赖第三方。2、京东商业街京东是开放平台，刘强东主张90%的品种，京东决不能自己做。 但是，现在京东销售额的80%左右来自于自营，建立开放的平台又厚又远。优点：自建物流服务好，可以控制3C种产品有自建第三者支付系统，但体积小商家的入住费用低自营商品的制造商可以回报通过货款的会计期间获得利益家电规模大，因此供应商的谈判能力强劣势：商品种类不足入住业者比天猫少毛利率低5.5%自营商品成本高，牵制资金没有其他领域的业务支援。3、苏宁容易买苏宁主张和京东一样建立开放平台，但平台不是谁都能做的，尤其是已经有猫的话。 苏宁最新的平台战略是入场免费，提供低成本服务，利润主要来自广告业者和消费者使用方便宝物的收入。优点：家电类商品与供应商谈判能力强，采购成本相对低1520%网上商店品牌质量口碑好品牌认知度高有自建易宝部分地区有自建物流劣势：商品种类不足入住业者少流量成本高品牌形象是家电行业电气商人材料不足。4、腾讯电商作为中国互联网界的领导者，腾讯旗下有易迅网络和QQ邮购的B2C网站，但合起来占份额的仅占5%。 这是因为腾讯电器起步晚，受到蚂蚁等的抵抗。 当然蚂蚁作为三大企业之一，不希望自己家电子商务界还有另一家大公司，但腾讯本身不擅长电子商务，支持力也有限。 腾讯电器的发展虽然不好，微信的热情和移动电器的兴起带来了希望。优点：腾讯各方面的支持第三方支付领域第二大金钱支付的支持QQ引导的流量资金丰富有大量社交数据QQ注册用户移动终端QQ、微信等支持劣势：电子商务中人才不足进入时间晚规模小商品种类少腾讯发展的重点是电器没有自营物流。5、唯品会唯品会是垂直B2C电器，其定位是网上二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是整理品牌商品网上库存，唯品会采用闪存购买模式，即限期折扣。 吸引消费者的最重要的两个要素品牌和折扣唯品会占据了，实际上很多品牌制造商在天猫和京东的店铺做的基本是库存整理，并且在线上有很多经销商、代理店、其他商家开设的b店和c店销售品牌企业的商品唯品会于2012年发售，现在估价约为18亿美元。优点：折扣低商品品种多自建物流低价格购买的搞笑给年轻的女性消费者带来影响退货率在20%左右，虽然比普通的电器商高，但剩馀库存可以返还给供应商上市资金足够大劣势：利润增长空间有限，目标是25%，唯一商品少物流配送服务差自我建设物流成本高得分相对高6、亚马逊中国亚马逊中国是世界上最大的电子商务公司亚马逊的中国网站，是开放平台，其商品的一部分来自亚马逊购买，另一部分来自其进口商，利润来自差额、租金、物流费、仓库费和广告费。 亚马逊在中国的发展与美国有很大的不同，也有政策上的原因，也有亚马逊本身不重视中国业务的原因。优点：亚马逊资金支援知名度高在正规图书方面有好处自营物流管理劣势：规模小商品种类少自营物流成本高流量小毛利率低竞争对手多，与竞争激烈的供应商的关系不稳定七、达德网互联网以图书销售创业，现在是垂直B2C开放式平台，主要的自营业务是图书、服装、母子和家庭纺织，虽然定位于中高端，但也允许第三者的业者进入百货公司进行销售。 达内特于2010年上市，市场价格曾经超过25亿美元，但现在只剩下4亿3千万美元。 曾经投资者美国特拉基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金已经成功。 在与资金力量更强的京东、苏宁易买等网站的竞争中，网络生存空间受到严重压迫，利润水平也曾受到严重冲击。优点：图书自我建设物流，规模小中高级竞争对手少劣势：规模小流量少商品种类少物流成本高网络平台很难打造品牌，品牌溢价低缺乏其他方面支持的资金，帐簿上只剩下2.6亿美元8、国美电器虽然国美和苏宁在家电零售业巨头袭击电器商时采取了不同的战略，但苏宁虽然发生了大幅度变革，但国美仍然以网络为中心，网络的小规模发展成为了网络业务的补充。 不能说国美的做法是错误的。 这个保守战略适合国美公司的情况。 但是，那是国美在电气商业路上已经落后了一步。 2012年，国美网络和古巴总业绩为44.1亿元，苏宁贸易购买183.36亿元，国美网络业务不到苏宁的四分之一。 和京东的600亿以上的销售额更不能期待。 未来的国美会像诺基亚一样消失还是复活，要看2015年黄光裕出狱后如何决定。优点：支持网上商店家电类商品供应商谈判能力强质量评价好品牌认知度高有自营物流劣势：商品种类不足入住企业少流量成本高品牌形象是家电行业电气商人材料不足没有快递的车牌，小商品依赖第三方快递九、一号店虽然一号店已经被沃尔玛支配了，但是找到干爹后，一号店的业务没有什么好转。 开发平台的业务仍然受到限制。 与B2C领域的其他玩家相比，1号店看上去没有自己的特色，或者找不到自己的点，我从来没有从1号店看到过很大的希望。 为了在竞争日益激烈的B2C领域生存下来，我建议把一号店变成某个市场市场。优点：沃尔玛的支持(暂时不看)自己创造了部分地区的物流知名度还很好劣势：规模小流量少纯购买模型的利润低商品种类少本公司品牌不能溢价十、凡人诚实品凡人从2007年到2011年迅速增长。 因为不只是凡人对象的流行，凡人还管理库存和现金流。 转换在2011年再次进行大规模融资后，凡人想把年目标销售额提高到100亿，在资金的支持下大规模扩大。 凡人增加了很多服装的种类，还增加了高压锅的小家电、装饰品，甚至拖把。 当初凡客当时的势头大规模扩大也没有问题，但2011年外部环境发生变化，2011年网络广告因共同购买的宣传价格高涨，当年夏天顾客决定发出广告等待市场冷却。 但是，不想团购消失后，苏宁易购买和亚马逊中国突然用力，广告市场价格没有下降。 广告的投入减少，阻碍了凡人的销售。 夏末有很多未出售的衣服，所以不得不廉价出售。 但是，廉价出售在市场上不被认可，不仅伤害了老用户，还没有吸引足够的新用户。 他强调，由于2011年爆发了传统服饰库存危机，低价格的收藏和唯品会在那一年突然开始燃烧。 迄今为止，我强调凡客的商品价格低、质量有保证，但商品的种类大幅度增加必然导致整体质量下降。 凡客只能以低价格吸引消费者。 这不仅使凡客失去了大量利益，还损害了凡客以前在市场营销中创造的品牌形象。 我想要愤怒的生命，我想要更好的产品。 在我看来凡客应该专注于服装，而且是低价格的中质服装，B2C已不再是青海，各平台的竞争很激烈。 此时，比起扩展到全品种更集中于服装，凡客现在的发展情况下是赢不了天猫京东的。 看到比起到最后占不到10%的市场份额，应该成为低价格的服装市场的领导者，服装一直是网上购物的主力，市场的卷子足够，薄的领导占据了市场，BAT三大企业首先在某个领域占有优势地位这应该凡客的管理层也知道，但多次融资低落后，陈年值得怀疑凡客的控制力。优势：品牌认知度高服装营销水平高资金(对以前拖欠货款爆炸的凡客来说应该处于劣势，但据说陈年凡客的新融资正在谈判中，马上完成，所以要占优势。 (请