职业经理人的职业化素养讲义(PPT 44页).ppt

职业经理人的职业化素养,什么是职业经理人？,什么是职业素养？,为什么要不断提升职业化素养？,1、“我国职业经理人的职业化程度低，职业素养水平基本上在“不及格”的层面上。2、发达国家追求的是社会的企业化程度，而我们却在追求企业向社会看齐。3、我国企业的管理水平要赶上发达国家至少要30年，差距就在职业化程度上。,三方面原因,为什么？,职业化表现？,职业习惯,职业化表现1,职业经理人最需要的职业习惯,细心一点,勤快一点,整洁一点,就一定会由爱做事、想做事到尽职尽责，再到胜任职责，最后到干一职红火一片。,从按部就班到井然有序到快乐工作，高效工作达到高度的可操作化、规范化最后达到精炼、浓缩、简化的境界。,从做事认真细致，服务周到，不放过任何瑕疵到不断改进，不断完善。最后到一个个完美的局部组成一个完美的企业，一个个完美的旅程组成一个完美的人生。,作业：如果养成三个好习惯，我们的部门，我的岗位会是怎样的情况？,职业形象,职业化表现2,职业形象,？,职业形象,职业形象不可忽视的两个方面,员工的可爱度、可信度,企业的美誉度,企业的美誉度来自两个方面的力量,品牌的力量,形式的力量,职业形象,企业品牌是什么？,企业品牌不是政府的大印（免检、称号），不是电视台的黄金时段，也不是铺天盖地的企业标识，企业品牌主要是企业全员高标准的坚持。,企业形式的力量在哪里?,从哲学的层面看毫无疑问是“内容决定形式”但从企业管理的层面看往往是“形式决定内容”,企业形式的力量,一,品牌是企业的生命,三,员工的职业形象和企业的职业形象相辅相成，缺一不可,二,严守“干净、整齐、美观是做任何事的基本标准”,职业形象靠遵循三个原则而获得,品牌是企业全员高标准的坚持,职业心态,职业化表现3,态度是一个人对人对事心境的表露，决定于整个职业素养的高低。,职业心态,职业心态集中表现在“主动”与“被动”上,职业心态,主动性。就是不用人吩咐就把事情做好了。,第一种人：不用吩咐就做好了（优）,第五种人：吩咐一次催促两次都没做完（劣）,阿尔伯特的“主动性”五种人,第二种人：吩咐一次就做好了（良）,第三种人：吩咐一次，催促一次做好了（中）,第四种人：吩咐一次，催促两次才做完（可）,职业心态,做事的三个档次：做了既无质量，又不能保证数量。做完了按要求达到了基本标准。做好了超过了做事的基本标准，超预期。,主动性需要有强烈的使命感,主动性需要系统的思维观,第一,第二,第三,第四,Conclusion,小结,主动性需要掌握全面的信息,主动性需要掌握正确的工作程序,主动性的动力源,职业个性,职业化表现4,人的个性决定人生成败,爱迪生的成功也缘于他的个性特征,成功的职业个性：,特点：永不放弃永不言败不达目标不罢休,执着,执着个性,“热爱”是基础,成功靠“三到位”,“专注”是保证,创新：为了满足新的需求或追求更高的标准，采用积极的模仿、整合优势综合，分解重组等手段创造出一种新的与原有物不一样的事物。,职业个性,改变其主要部件，使其效率更高,开创一个使用领域,把复杂的事情变简单,归纳出一种更好的方式,换一种工艺或材料降低成本,创新的主要手段,找到一种更好的替代方式,借用别处的方式（工具）解决问题,反向思维创造新的事物,创新的驱动力,追求高效率高效益,追求喜新厌旧,追求与众不同,创新的界定,能复制,全新性,有效性,大创新涵盖创造、发明、发现或创造、发明、发现之外的创新（技术创新）,职业意识,职业化表现4,盈利意识,服从意识,管理意识,危机意识,市场意识,主人意识,职业意识,职业能力,职业化表现5,职业经理人的能力有很多,但起决定作用的职业能力是:发现问题、提出问题和解决问题的能力,职业能力,有问题，你能及时发现它。没发现什么问题，你能提出问题。,任务单应有任务名称、任务要求、完成标准、谁跟踪、谁检查、谁验收（记录）,SHOW,如果你对情况还不十分熟悉,可要下属想出三个不同的解决方案,由你选其中最理想的方案变成任务单,如果你对情况非常了解，可由你提出三个解决方案，由下属选其最合适的方案变成任务单,职业能力,提高职业素养的可靠途径把每件大小事情当事业来做,人生的悲剧往往都来自孤立地做每件事情而又空洞地追求自己的理想。任何一件平凡的琐事都应当也可以与自己的人生理想挂起钩，成为理想事业的一环。,以做事业的态度去做每一件事，每件事就将成为你的职业里程碑。,Thankyou!,治本（上海）研发中心上海市莘建东路58弄绿地科技岛B座1217室邮编：201100电话：021-5417213054172132传真本（武汉）行政中心武汉市江岸区黄孝河路95号德盛大厦A座18楼1801室邮编：430015电话：027-8265256782633816