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文档简介

xx年度装饰工作的总结和工作计划xx年，公司领导和众多同事不断努力，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，初步开放了为公司品牌建设奠定了良好基础的二手住宅市场，形成了公司新的业务增长点。xx年是*子烽社发展战略的第一年(新门户)，公司全体同事围绕着企业的战略目标，按照“思想革新、经营构想创新、运营管理创新”的要求努力，在新老客户的支持和信赖下，把困难当作考验，把挑战作为机会，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面一、重视企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全报酬和业绩评价体系，建立完善的公司员工手册，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广泛人才、能力强、充满活力”的使用机制。 09年底公司将吸引近30名各类人才，初步实现“吸引人才、留住人才”人才战略，逐步提高企业竞争力。二、加强企业文化建设，提高企业凝聚力良好的企业文化是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、员工集会、晨会等一系列活动，宣传、推进企业文化建设，提高员工对企业的共鸣，提高企业凝聚力。三、以经营为核心，整合资源，推进区域营销模式根据公司xx“经营年”的战略定位，我们将采用更灵活有效、更现实的措施、更科学的运营管理、更高质量的服务，转换经营机制，优化工作流，强化服务意识，扩大经营范围。1 .全面推进区域营销模式，实施区域营销责任营销2、加大区域市场开发力度，完善分公司经营管理。3、合理利用经营资源，强化经营辅助服务的意识四、调整组织结构，改革薪酬体系，全面推进业绩评价制度1、合理设置部门和部门，对每个部门进行明确的部门描述和责任要求，明确每个员工的部门责任，签订部门目标责任书，设定审查指标，与员工工资结合，按季度工作目标的实现情况进行考核评价，以赏罚为依据。2、加强公司管理成本管理，实施费用预测、管理制度，实现管理费用比预算总费用进一步下降的指标要求。3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系总结项目管理经验，建立工程项目管理手册，实施项目责任经营，表明项目部是成本中心的定位。 明确工程项目管理手册实施、规范、制度化项目管理工作流岗位责任的评价指标量化、细分项目管理成本任务，明确人性化、合理的项目评价激励机制。五、加强企划工作，全面提高公司品牌影响力为了更好地创造经营条件，提高公司的市场竞争力，品牌建设是xx年明星比喻公司发展战略计划的基础。有计划加强企划工作，提高品牌效应，推进公司品牌竞争力和独特的商业模式！xx年是调整儿子烽社准备和经营构想的一年，也是决定公司明年发展的转折点，从xx年起儿子烽社正式上了发展的轨道。 今后如何工作，大家都知道。 息烽社的发展是不断前进，不断努
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