造价咨询进度管理体系与措施

5.6进度管理系统和措施：一、进度控制的组织保证项目参与者必须与所有与所有者、设计单位、项目监督、项目成本咨询、投标机构、项目承包商和政府相关管理、服务机构以及其他潜在产品和服务提供单位相关的所有参与者保持密切合作，才能顺利实现项目的预期目标。作为成本咨询服务单位，将与各部门合作，组建专业服务团队，满足业主的进度要求。二、保护进度控制工作人员建设的费用咨询服务项目部门有项目负责人，有土木、水暖、电力等多个项目组。有充分的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大规模项目成本咨询经验，可以同时委托多个项目成本咨询服务。三、进度管理奖惩1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度。2.对成本咨询服务项目的进行，按照业主公司的进行要求，未完成的人可以免除赔偿和处罚。项目经理每延误一天扣除当月奖金，相应所有者扣除当月奖金。延迟一周，项目经理及其负责人扣除年度奖金。3 .如果超过合同中规定的日期两周以上，则替换项目经理及其责任人。4、为成本咨询服务项目部门加班的员工，公司将支付3倍的加班工资。5、对于按时或提前满足进度要求的人员，公司会给予表彰或奖励，并包括在年终评价中。四、技术措施正如建设技术影响建设进度一样，在成本咨询服务过程中采取的技术方法也会影响进度。根据我司部门多年的成本咨询服务经验，以下技术措施有助于实现委托人对进展的要求。1、综合工程数量计算草案工程量清单计算的准确性是保证工程量清单编制水平的关键。统一工程草案，首先可以系统化、标准化专业成本人力计算过程，在一定程度上避免泄漏；第二，专业负责人审查问题的根本原因，有助于提高审计效率。最后，这对快速修改由图纸更改、范围更改等引起的计算结果中的更改很有用。2、软件计算的推广近年来随着建筑业的成熟，大量工程成本软件流入市场，表明成本咨询服务的信息技术内容将逐步提高。作为拥有多年成本咨询服务经验的机构之一，本公司重视服务工作的技术内容，多年前培养了员工使用多种计算、价格软件(如广州、鲁班、预算师傅等)的水平，通过集中教育、竞争、“一党”等进行了广泛的推广。对于这个项目，在建设规模大、时间要求苛刻的情况下，使用软件计算、定价确实是保证进度的重要措施。五、管理措施在解决人力问题和技术问题的同时，优质有序的管理将是确保进展的另一重要措施。1、准备合理可行的进展计划本公司根据委托人的整体计划和对成本咨询工作的要求，将每一阶段的咨询服务进行时间表作为目标。结算审查阶段可以分为5个阶段：工程相关数据和图纸、计算、审计(包括双方审查)、价格审查、结果文档提交等。在此，计算和审查工作可以根据实际情况分散，防止时间空白期的发生，在制定各阶段咨询服务进度计划时，各部门将根据最早完成时间、最晚完成时间、最合理完成时间制定进度计划，以方便实施过程的控制和管理。2、追踪进度计划，调整随着项目建设过程的动态，贯彻执行的各种事业也有动态性。因此，本公司作为一个熟练的成本咨询单位，将根据项目的实际和咨询工作的进展情况，及时跟踪每个阶段的进度计划实施情况，密切分析发生偏差的工序的原因，迅速进行科学合理的调整，以最大限度地达到预期的进度目标，最终得到客户的满意。3、影响实现进度目标的干扰和风险因素分析在项目计划执行之前，我们将根据多年积累的经验确定可能影响项目进度的风险因素，预计可能影响项目成本咨询进度的时间，适当调整项目成本咨询进度计划，将工作时间安排在可能存在风险的环境中，同时制定风险应对方案，减少或消除风险和可能的干扰因素对项目成本咨询进度的影响，并确保项目整体进度目标的实现。六、软件支持我公司为了满足现代工程项目管理和设计的需要，购买了广联达图