软件项目实施总结报告

软件项目实施摘要报告文章1:软件项目实施报告模板XXX项目实施报告项目名称：项目负责人：报告时间：目录(a)项目实施概述-2 (2)系统实施物理拓扑-3 (3)系统功能简介- -4 (4)安装任务-5 (5)项目实施工作量统计数据- -6 (6)下一实施时间表计划- -(a)项目实施概述(b)系统实施物理拓扑结构图(c)系统功能简介(d)安装任务文章2:软件系统项目摘要“题库系统”项目分析xxxxxxx项目说明：这是我亲自参与的项目。XXXXX大学的学生规模从早期的千人级别急剧增加到近10万人。如果学生人数不多，学生作业和在线考试可以手工完成。学生规模迅速增加，手工方式长，失误容易，统计也不容易。给学生快速、轻松地完成作业和在线考试的方法，快速、轻松地批改作业和在线考试问题的方法，快速反馈给学生，作为技术的第一时间表。“题库系统”项目基于此背景，将正规的书面作业和考试组织成作业和测试，大大缩短学生作业和考试的周期，使学生和教师可以随时随地完成作业和考试任务，并允许管理员对组织的作业级别考试进行统计分析，为下一次作业考试提供决策。“试题库系统”项目已经联机，基本实现了预期目标。但是，上网后，要经过几次大规模修改，才能进一步满足用户。项目分析：一、明确的要求1)由于缺乏IT知识，对所需问题银行系统没有明确概念的业务部门(需求者)进一步工作，达到与昨天的要求相同的水平。2)业务部门的业务流程不规范、僵化，并且即使在系统联机后，业务流程也发生了变化。3)与业务部门进行完整有效的沟通，未能引导具体有效的梳理要求的业务单位。二、行政长官的支持高层领导人对信息系统没有理解，对信息化的作用没有深入的理解。技术部门的支持不足，使业务部门在定义项目要求、开发项目和在线实施过程中占据了优势。三、项目计划1)工作量估算少，在事业部门和高级领导人的压力下，在近工计算中妥协。动作快点会相应地降低项目节点项目的质量。2)项目组织太小，人员不足，项目小组人员不足，将发生以下问题：如果工作共享(责任范围)不明确，工作分区结构与项目组织结构不明确或不匹配，则成员之间的接口可能不明确，某些任务可能完全不负责。每个开发阶段的提交结果都定义不明确，中间结果是否完成，完成得有多模糊，结果项目后期积累了很多工作。开发期间，没有时间根据指定的里程碑或检查点确认是否完成。文章3:软件项目实施摘要报告实施摘要报告项目名称：北京顺义区第一中学数字校园建设政府采购项目合同编号：TC140V6A6该表分3份，收购单位、监督单位、建设单位1份进行文章4:软件项目摘要该项目从今年3月开始到系统启动，共7个月的综合项目进行过程，有以下感想：(a)研究阶段。研究时间是系统设计成功的关键。该系统的初始研究工作共需要一个月，在这一个月内，项目团队成员每天与客户进行详细的研究工作，研究工作的细节并没有在设计阶段对系统产生重大逻辑错误。研究工作必须详细而耐心。在售前阶段进行了粗略的调查，因此在调查时，客户可能对某些问题不耐烦。在这种情况下，必须耐心地与客户沟通，确保客户理解我们研究工作的重要性。(b)设计阶段。1.数据库设计是非常重要的部分，必须特别重视，数据库设计的完成需要经过细致的论证和审核。该系统在初始数据库设计完成后论述不够详细，在编程阶段要经过很多试验和错误，接受数据库设计修改的教训。必须在满足关系范式的前提下设计，为了暂时的方便，不要随便介绍表，发生问题时要查看原来的设计。(c)编码阶段。1.该项目的部分设计工作和编码同时进行，引起边缘设计边缘编码，影响开发效率，因此系统设计工作时间要充分，编码工作不要着急。2.不同模块的要求不同，不能考虑“批量生产”模块。在编码初期，其他模块都可以使用，从而节省了大量时间，结果每个模块的要求发生了变化，使用大量复制的代码会引起逻辑混乱，并包含潜在的缺陷，经常会做更多的工作。(d)测试阶段。1.测试计划必须详细。客户方代表也可以根据日程安排每个部门人员的测试。计划中必须考虑提前期。部分不确定性问题，如客户本身的紧急情况，是因为需要制定替代测试计划，以便推迟计划，并在突发情况下安排进一步测试。对该系统的两个测试是用更详细的测试计划系统地进行现场测试。2.必须将与客户一起确定的要求作为证据提供，在现场测试过程中，客户还会提出一些要求。在这种情况下，我们每天整理到测试处理结果表中，每天给顾客发邮件确认。对这种要求，我们可以保证开发的正确性。而且，如果顾客再次提出不正当的要求，我们就能作出确凿的证据。(e)其他。1.定期向客户方领导人制作项目进度报告。启动项目后，我们每半个月向* *部门* *经理和* *部门* *经理报告进展情况，使客户方领导非常认可我们的工作，并为推进项目进度提供大量支持。2.总是把客户方主要用户当作项目组的成员来对待，会出现问题，这样可以制定解决方案，提高主要用户的成就感，并在出现问题时帮助客户主动解决问题，而不是催他们解决问题。项目组成员必须紧密合作，愿意努力工作。项目时间紧迫，出现了难以解决的问题，此次项目组成员将竭尽全力在最快的时间内使项目正常运行。文章5: XX软件开发项目摘要报告XX年软件开发项目摘要报告随着市场经济的进一步完善和全球经济一体化进程的加快企业面临着激烈的市场竞争企业内部和外部信息交换成为企业发展和参与市场经济竞争的迫切需要企业引进先进的信息处理技术，提高信息共享水平，提高工作效率，降低成本，同时提高企业管理的科学性和自动化水平。信息成为企业生存和发展的基础，基于现有系统，计算机中心加强了XX年信息管理系统的开发，年底开发项目也基本完成。为了总结03年所有开发项目的整体开发和管理流程，本公司选择并分析了出口技术支持站管理系统、模具管理系统等两个较大的软件项目。在这两个代表项目中，我们明确了项目开发过程的结果和不足，以及需要改进的地方。通常，设计开发功能达到用户要求的75%，用户可以使用开发系统达到管理目的。出口技术站很容易、很快地告诉外国顾客我们公司的空调产品和技术信息、空调配件信息等。模具管理系统最大限度地实现了模具信息共享，各部门可以轻松查询模具位置、进度、状态、申请、测试、批准、合格、模具转移、报废等信息。有关查询模具的信息最初从1 2天缩短到10分钟以内。产品型号、部件图编号集成维护、规格管理、错误率大幅减少。变更零件图号码会变更基本资料，并变更其他相关档案中的相同资料，从而减少系统维护，提高生产部门建立模具生产工作订单的工作效率，缩短模具制造工作交付时间，检视新模具清单更容易、更快，最少半天(半天)到10分钟(10分钟)内汇总的模具订单情况，由原来的多人手动完成，改进为一个步骤摘要，所需时间仅为20分钟左右。“模具分类帐”可以显示所有模具概要和分配。相关项目基本上达到了预期目的，但是在整个项目的要求提出、项目评估、需求分析、项目计划、整体设计、详细设计、测试计划、实施等方面，我们在工作不足，特别是在一些核心控制点上存在一些错误。当然，原因多方面，一定有原因。以下是在主要控制点对项目开发过程中出现的问题、原因分析和改进进行的分析。首先，用户需求需要9天的需求响应时间和约15天的需求评估完成时间，因此存在要求响应时间和评估完成时间较长的问题，原因如下：(1)由于计算机中心软件开发人员不足，每个应用程序系统的支持人员和软件开发8人，数十个子应用程序系统，近20个ERP子系统和模块，1名员工，支持5-6个功能子系统维护。(2)，不明确的分工：软件开发人员在多个功能领域应用用户时往往发挥多种作用找谁就决定谁，什么事都习惯找那个职员。相对效率低。第二，主要用户对主要用户采访率和要求的承认率相对较低，主要用户采访率70%，而重要用户的需求识别率只有68%。为什么会有这样的结果，分析原因如下。(1)，由于计算机中心职员的紧张：有时候，所有核心用户都没有办法采访，只能找到。在一些评估中认为特别重要的用户(2)，接受采访的用户原因：接受采访的用户因太多的事情提出要求后，戒烟没有时间接受面谈。另外，有些用户为了考虑问题，仅限于本部门或本职，不考虑公司层面或整体情况。(3)，用户不重视：部分要求因用户部门的领导要求而有点紧，但是如果部门领导不认真遵循，用户就不那么着急，即使填写项目，也不能很好地配合。(4)，软件要求分析师原因：要求分析师经验不足，要求不够明确实际上，无法理解用户需求的真正目的。第三，设计功能满足度仅为75%，具有大量功能点错误的功能模型平均块错误数超过15个，函数说明率只有10%左右，每个功能点的测试复盖范围只有40%。分析原因包括：(1)，模糊用户要求：在采访中，某些用户确认要求和要求时没问题。但是，软件功能设计完毕后，情况完全不是这样。(2)软件开发工具的原因：软件开发人员使用的开发工具不实用，很多工人使用发具可以检查虫子，没有办法检查它，开发者需要自我检查；(3)，软件开发人员的原因：由于对软件人员的紧张，项目工作多，交货期短在开发过程中，没有太多的时间注释程序代码，一些开发人员没有简单注释的习惯，也没有太多的时间完全测试每个功能点。测试工作有时会直接传送给用户。第四，由于系统体系结构更改太多，一个项目平均更改了6次以上，原因如下：(1)，系统设计师的原因：系统设计师在体系结构设计中没有考虑系统体系结构的灵活性扩展不容易如果用户的需求发生变化，必须重新修改系统体系结构。(2)，用户的需求变化太频繁：用户的需求变化很大，系统设计大大增加难度改变了系统体系结构。第五，项目的按时完成率比较低，平均只有60%，分析原因如下：(1)，用户要求变化太频繁：用户要求太休闲，经常变化，部分打开头发工作完成了，又要推回去，做了很多没用的事；另外，有些用户为了考虑问题，仅限于本部门或本职，不考虑公司层面或整体情况。重复任务，重复设计(2)，软件开发人员的原因：由于软件开发人员不足，项目多，工作多，一个个人和多个级别也是软件开发项目延迟的直接原因。此外，软件开发人员的专业技术水平不足，部分功能开发耗费太多的时间进行研究和查找解决方案，还会导致项目延迟。(3)，系统架构变更太多：部分程序开发工作无用，需要重新开发；(4)，软件要求分析设计者的原因：设计不当导致用户要求分析不足彻底、不全面的体系结构设计会导致软件开发变更和错误较多，软件项目开发延迟。(5)，软件开发工具和开发方式落后：因为软件开发人员没有太多的时间进行研究使用新的、先进的开发工具，没有太多的时间学习新的开发方法，软件的开发速度慢，程序错误很多，程序的可重用性很低，软件项目的开发延迟。总之，为了适应公司的发展，满足公司对信息建设的要求，顺利实现计算机中心04年的目标，我们必须将方案改进措施建议分为内部和外部，以便有效改善软件开发项目中的问题采购行：内部改善措施建议如下：1、人员配置增加，解决严重的人员短缺问题；2、明确分离业务组，然后再划分。3.明确工作职责，细分软件项目开发所需的各个职位。4、制定工作知识能力模型，必