八年级建立有效激励的薪酬与绩效管理体系

项目工作计划书2005-8-1了解NE5000E/80E/40E产品的体系结构掌握NE5000E/80E/40E的单板结构掌握NE5000E/80E/40E主板更换操作了解NE5000E/80E/40E升级操作标志建立有效的激励报酬和绩效管理体系。项目工作计划书人事部二零零七年六月前言本公司成立以来，缺乏科学公平的业绩报酬管理体系。 公司在考虑调整工资、发放年终奖金的时候，缺乏科学根据。 这失去了一部分优秀的员工，没有达到需要奖金的奖励。 而且管理层工作的好坏并没有直接关系到奖金，而且基本上并没有随着工作年限的增加而工资增加而减少，与公司的损益、个人工作表现、与部门团队的合作也没有直接关系。 在这种情况下，公司长期业绩不佳，人工费增加。 公司的业绩没有提高，也不能提供有竞争力的工资福利，公司陷入了恶性循环。按照一、项目目标在充分的沟通和调查的基础上，结合惠兴制服的历史和现状，引导企业发展战略和核心价值观，导入现代人力资源管理理念，把握惠兴制服的管理特征和优势，巩固职务管理和业绩管理的基础工作，建立具有惠兴制服特色的报酬福利体系，吸引和维持核心员工二、项目范围人才部全面评价和诊断惠兴制服的组织结构和工作流程，并在此基础上设计和重建组织结构、职务体系、报酬福利体系、业绩管理体系。 项目内容可分为以下五个模块。模块1 :项目启动和调查(3周)工作内容：编制项目计划书，召开项目启动会，与高层沟通，问卷调查，采访员工成果： 项目计划书、项目启动会议纪要、员工满意度调查报告模块2 :优化组织系统(一周)工作内容：基于战略的组织发展计划、当前的组织结构优化、部门责任和人员编制优化成果： 组织架构图、人员编制表、模块3 :工作场所分析和评价(3周)工作内容：职场职务分析评价、职场说明书制作、重要职场胜任力模型设计成果： 岗位分析培训材料、岗位职位说明书、关键岗位胜任力模型、岗位评估表、岗位评估报告、薪酬福利管理办法、公司薪酬架构。模块4 :报酬福利系统设计(3周)工作内容：报酬程序设计、福利程序设计成果： 绩效管理办法、绩效考核指标库模块5 :性能管理系统设计(4周)工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训与指导主要成果： 绩效目标说明书、绩效考核表、绩效管理培训资料、0103010和0103010。三、项目组织项目组由人事部主导，各部门主管共同组成，设立项目管理委员会和项目工作组。 由项目管理委员会社长、特助、副厂长组成的项目小组是人事部和各部门的主管。一.各方面的责任项目管理委员会的职责：制定方针战略，批准项目计划，监控项目流程，审查项目小组的工作，保证项目顺利有效地执行项目团队职责：制定项目计划，制定各阶段项目内容的具体执行方法，负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目管理委员会的审查意见进行改进的人事部还承担着沟通协调的作用。2 .项目组织图人事部莱奥内PS 1PS 3项目管理委员会PS 2各部门主管PS 5PS 4四、项目沟通计划1 .业绩报酬项目组的内部沟通机制每星期一上午9:00日召开一周的工作会议，确认这周工作计划每周星期五下午14:00日召开总结会，把这周的成果汇总提交给项目管理委员会的项目成员不得无故缺席会议。根据项目的进展情况，不定期召开内部讨论会，审查成果初稿。2 .与项目管理委员会的交流机制每周制作一次项目的演示，并作为电子文档提交给项目领导团队各成果完成后，以电子文件的形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面交流完成项目里程碑的任务后，向项目领导小组作阶段性成果报告项目结束后，向项目管理委员会报告整个项目。五、项目费用根据现阶段公司的实际情况，XX万人的人员但是，对项目团队成员的工作表现，公司根据参加的项目的工作表现进行相应的奖励六、项目开始时间经过项目管理委员的审查批准后不久实施。 具体进度取决于项目任务分解计划打算8月x日开始第一周的工作附件：项目任务分割计划序列号。任务每周123456789101112131415161项目的开始和调查1.1项目开始会、训练1.2发行和回收问卷n1.3高级别的沟通，员工采访。nn1.4问卷的统计和分析n1.5写报告nn1.6调查阶段的成果报告2优化组织体系2.1当前组织结构的优化n2.2优化部门责任和人员编制n2.3阶段性成果报告3工作场所的分析和评价3.1岗位分析训练和会议n3.2工作场所的分析和评价nn3.3职务说明书的制作nn3.4重要岗位胜任力模型nn3.5职位评价和报告。n3.6阶段性成果报告序列号。任务每周123456789101112131415164报酬福利系统设计4.1报酬结构设计nn4.2报酬水平的定位nn4.3报酬管理方法的制定nn4.4福利系统设计n4.5阶段性成果报告5绩效管理系统设计5.1绩效管理制度设计nn5.2绩效管理工具设计nnn5.3绩效管理培训和