重事故隐患防范措施

重大事故隐患的预防措施为了加强安全生产重大事故隐患(以下简称重大事故隐患)的监督管理，有效预防和减少事故发生，保障人民生命财产的安全，促进整体系统安全生产形势的稳定改善，结合本部门的特点和任务，继续深化安全生产隐患问题解决管理工作有关事项的通知如下。第一，重点加强领导，建立长期机制。各部门要提高认识，加强管理，建立行之有效的调查管理体制。组织事故隐患调查及管理工作。要坚持踪迹，从侧面进行全面调查，不留盲点，确保覆盖达到100%。对出题重大事故的隐患，要列清单，及时向保安部门报告。根据事故风险分类登记，制定实质性管理措施。事故的隐患分为一般事故的隐患和主要事故的隐患。一般事故的隐患，是风险和整顿难度小，发现后可以立即纠正排除的隐患。重大事故的隐患，是风险和整改更加困难，必须全部或部分停止，必须经过一定时间的纠正管理才能排除的隐患，或者是由于外部因素的影响，生产和作业单位本身难以排除的隐患。第二，强调重点，实行半月调查报告制度，密切注意重大事故隐患管理措施的实施各部门是调查、控制和控制事故隐患的责任主体。建立事故隐患调查管理和文件监控等系统，从主要负责人到各部门、各部门、各工作人员的隐患调查管理和监控责任系统等各级实施，确保事故隐患调查管理所需资金，保证被调查事故隐患的信息文件水平，根据责任分担进行监控和管理，及时报告重大事故隐患。重大事故的隐患实行半月零报告制度。各部门指定专人负责，并将于本月10，25日出题的重大事故危险保保安部。第三，要坚持跟踪监督，积极掌握重大事故隐患管理措施。建立重大事故隐患通报制度。保安部对已确认的重大事故隐患分别明确责任，挂招牌，准确了解支配期限和支配进度情况，并对其进行跟踪，应对未决。重大事故隐患部门的主要负责人要企业制定和实施管理方案。重大事故风险管理计划应包括以下内容： (a)治理的目标和任务：(b)采取的方法和措施；(c)资金和物资的执行情况；(4)负责治理的机构和工作人员；(e)治理的时间限制和要求；(六)安全措施和应急计划。各部门在重大事故的隐患管理过程中要采取适当的安全对策。在排除事故危险之前或排除过程中确保安全，防止事故发生。各部门在重大事故的隐患管理结束后，组织人员评估支配情况，保安部报告。第四，严格责任履行，确保重大事故隐患管理的有效性。做好重大事故隐患调查管理工作，建立重大事故隐患管理工作的长期机制，是落实安全第一的内部要求，是保持整个公司安全生产工作顺利发展状况的重要措施，是防止重大事故发生的根本安全措施。各部门要把重大事故隐患调查和管理工作视为当前保安工作的核心任务，组织得力力量进行工作，全面调查，深入治理。建立重大事故隐患的调查控制奖惩体系。对工作要认真负责，及时发现重大事故的隐患，采取适当的管理措施，防止重大生产安全事故。或者在重大事故隐患管理工作中提出合理化建议，攻克技术难题，解决重大问题，做出重大贡献，将在年终评价中适当加分，在评价过程中予以表彰。重大事故隐患管理工作中违反安全生产法、法规、规章、标准和规章的，重大事故隐