2020年培训师的个人年终工作总结范文

训练员个人年终工作摘要时间流逝，我又一次完成了年末，突然意识到又一年过去了。我们必须开始下一个365天。新年到来之前，我认真总结过去，也许是新的开始。所以我开始回顾20xx年过去的日子。20xx年，在工作中，我和我的搭档过得愉快，默契配合，所有的事都在一起。我总是感谢我的信任和训练。我一定努力学习，勇往直前。多亏了同事刘峰，感谢这段时间像妹妹一样照顾我。谢谢你的帮助和鼓励。第二天会和大家一起工作。现在，我将把我20xx年的工作总结如下:教育是企业的长期投资，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的概念，积极营造有助于员工教育的良好环境。在干部培训领域，xxxxxXx工厂干部教育培训学分制管理措施。“构建终身教育体系，建立学习型干部的要求，调动和发挥部门和干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作的制度化建设。”通过6种机制促进高技能人才的成长。第一是建立技术教育机制。集团中央、劳动和社会保障部，_ _ _ _ _ _ _ _ _二是建立技术竞赛机制。加快技术新人的脱颖而出。第三，构建技术评价机制。深入实行技术考核制度，促进技术工人的岗位成功。建立“分阶段平台”，全面培养管理人员、技术、运营阶层的不同层次和相同级别的多名员工，使每位员工在自己的“跑道”上发挥自己的才能，成为企业所需的人才。1、各级实行管理者基本理论教育。以提高经营者的思想政治素质为目标，大力开展政治理论训练。提高经营管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训。打开他们的视界，树立“以文化力加强凝聚力，以实施促进发展力”的新经营理念。根据工厂的“掌握详细管理”、“提高执行能力”的相关精神，进行了20次“详细决定成功或失败”课程，培训了617名管理人员，还参加了4期81名系级干部参与的“提高执行能力的方法”培训课程。通过教育加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。石油生产工作第二区对部分站长分析了问题，解决了问题解决能力下降的问题，帮助部分站长尽快学习油井诊断，并给他们打开了“技术炉灶”。首先，地质队长根据各站的实际情况选定了选区，利用业余时间对他们进行短兵相接的监督，并让他们从调查开始进行。让站长亲自绘制相关图表，分析管理所区块，找出油井产量变化的主要原因，明确了下一步要采取的措施。2、实施专业技术人员基本知识学习。一、随着新技术的应用，鼓励专业技术人员从地质开发中获取地面收集和运输项目各方面的技术知识，全面提高专业技术干部综合业务质量，积极锻造专业技术人才链；二是继续进行一人研修，实行人人受益的“连续训练”，扩大新技术、新知识的普及范围3、加强职业经营者的基本技能培训。生产工、热州开工工、邮递员、维修电工等主力职业中，实施“蓝领技能质量提高项目”，同时进行训练工作和最佳人才选拔，结合提高工作操作能力，有效提高工作操作师的技能水平，形成“点式线、线带面”训练格局。我说过一次：我虽然没有高瞻远瞩的战略和远大的想法，但我有火热的心，我有学习的动力，有挑战的勇气。迎接20xx年，我相信惠森文化公司会再次破浪前进。我将