2020年井楼采油培训工作总结范文

井楼采油训练工作总结了范文20XX年，井楼采油管理区致力于认真贯彻工厂培训思路和油矿培训计划，积极探索扁平化后培训新思路，加强基本工作训练，提高员工整体技术素质，现在全年如下1、坚持以自说为主，以外为辅的原则，每月实施大学课程。 教师队伍主要由管理区领导和机关各专业岗位人员组成，实现了多年的连续线。 全年大学XX节、925人参加了课程，内容包括交通安全、新型班组建设、成本管理、三台工作、生产运行和设备管理等。2、加强调职人员岗位技能培训，持续提高调职员工的技术素质和安全技能。 按照工厂培训工作安排，原油矿从3月12日到3月XX日集中组织了51名水电站调职人员的技能培训和三级教育，4月中旬评价了51名跳槽员工，评价和鼓励了优秀的前3名员工，签订了师生合同。3 .开展职业技能竞赛和小职种全员技能审查活动。6月3日，管理区开始了为期一个月的“全员技术大比武”活动，7月3日闭幕，81名采油工参加了技能大会。 在局工厂职业技能大会上，管理区选手李飞获得工厂采油工第二名，赵慧杰、王学梅、张健获得工厂技术名人称号，赵慧杰、李飞、张健获得局技术名人称号。7月20日至10月31日，管理区分全体组织技能评价和小工种技术比较活动，286名采油工和10名小工种65人参加了审查名工种技术冠军受到表彰。 经过理论和实际操作两方面的竞争，不仅锻炼了小职业员工的操作水平，还出现了技能优秀、作风优秀的小职业岗位操作者。4、“31”推进班组培训模式，创新管理区培训体制。 11月6日，管理区组织管理区各基层支部书记、各基层临时工、各中心站长、所有技师、机关全员召开会议，正式启动“3 1”班训练模式。 今年上半年，井楼采油管理区经历扁平化管理改革后，挑战以基础团队为管理单元的传统训练模式，员工培训出现“混乱”。 为了适应扁平化改革后的新体制，落实和加强集团公司“三基”的工作指导意见加强班组建设、基本工作训练，管理区在基础广泛调查、试行探索的基础上，经过周密的思考和周密的计划，创新训练方式，以“班组自培”、“机关助培”、“协会助培”为组织形式，管理区以中心站(专业班组)、机关三室一中心、技术创新协会每月一次以ABC分类评价为内容经过两个月的试运行，管理区对运行中出现的问题修改了实施细则，目前“3 1”培训模式已在管理区全面建立。7 .开展“青工教室”活动，加强工人技能训练。 根据所有企业的精神要求，为了进一步提高管理区劳动者这一年轻集团的技能水平，鼓励蓝工站在岗位上，培训技术，在管理区的生产经营中开始工作，同时鼓励兼职教师履行职责，提高授课水平， 管理区开展了“青工教室的成果展示”活动，广泛宣传动员，名员工参加了管理区的集中强化训练，李飞等工人获得了局的工厂排名。8、根据生产业绩，对81名采油工高级工和47名采油工中级工进行3天技能检定前训练，进行认真审查，完成了48名特殊职业的取证、复审工作。1、全民工参加训练的主动性不强，缺乏学习热情，对技术学习热情不高，缺乏应该知道的技能。2、作为管理区主体的采油工培养优秀工作与其他部门还有差距，能参加技能竞赛的优秀选手很少，重点培养的采油工技术“苗子”的知识面还很不足。3、以小职业培训教师的能力不足。4、新人技师的作用不够充分，员工认知度低。5 .目前临时工的业务和技术素质需要加强和提高。1 .必须加大员工培训监督的审查力度。 及时监督各班组、各支部训练课、月考、赛季比赛情况，形成良性考核奖励处罚机制，提高员工对训练的重视度。2 .加强大课的管理，提高大课的训练效果。 结合考学，建立训练后跟踪评价制度，使训