2020年2019年年度销售工作总结_第1页
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文档简介

2019年年度销售额汇总一、今年我辖区销售额达到* * * *万元，同比下降* *%;二。十、冰浴销售额达到* * * *万，比XX增长* *%;三、X冰箱销售* * * *万台，同比下降* *%;一是整体经济形势恶化，受房地产、股市等因素影响，特别是下半年持续低迷；第二，行业形势_ _，逐渐下滑，其中一线品牌跳水，价格战影响我们的品牌销售；第三，金融环境不稳定，资金链收紧，接受点继续上升，经销商借贷受到限制。4.在家电下乡、以新换旧等政策的推动下，市场占有率大幅上升，市场增量萎缩。5.制造商之间游戏的不健康发展以及一些制造商人员的动荡导致品牌连续性的丧失，导致我公司停止了一些品牌的合作。六、cpi大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等的增加影响企业的发展，也影响我们的销售；七、区域渠道整合，连锁进入县乡市场的影响也不可否认；首先，权力和责任不明确。各部门之间以及上下级之间仍有协调和凝聚力的空间。权力和责任需要更加明确。第二，团队的战斗力需要提高。要拥有狼群，首先必须成为狼。三、员工福利、收入和个人发展问题需要明确，人与人之间关系好，不在乎多，心是固定的，事情会发生，员工需要一定程度的相对稳定；四、体制问题尚未解决，对于分支机构发展问题，应该有更明确的思路；五是品牌结构问题仍需强化，项目问题也需提上日程，这是实现大规模增长的好选择。六、效率问题，特别是领导的效率、评分和反馈意见、速度还有提高的余地；七、监督、跟踪制度，应需要更好地制定和实施；一、明确* * * *的定位和员工的发展；第二，增强员工的责任感，提高领导的管理效率。三、引进一线品牌，调整产品结构，提高整体规模，保持公司在绍兴地区的所有制和行业地位及相对稳定的安全；4.在公司和当地小代理商之间的竞争中，应该在某些系统中做出适当的让步，并以口碑来换取市场。五是提高erp和返利系统的效率；六、高层领导不应定期与基层员工对话，为了保持基层员工的战斗激情，尤其是在市场低迷时期，思想政治工作是不可或缺的；七、企业文化方面，公司应给予更多支持，鼓励员工奖励创新精神，提出建设性建议，并利用制度表达，加强企业文化建设；一首
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