公司创建“五好一准确”优秀班组经验交流会发言稿

公司创建“五好一准”优秀团队经验交流会演讲我们的金属压力加工厂成立于1987年9255国家武器工业项目之初。它主要负责军事生产、科研试制、民用产品开发等任务。它是公司的主要军事生产单位。目前公司拥有X名员工(X名工程技术人员)，20个生产及辅助团队，以及十多套国内外先进的冲压加工设备。近年来，在公司改革发展、强军强民、抓住机遇、趋利避害的新形势下，我们把团队建设作为企业发展的基础，积极开展“五好一准”优秀团队建设活动，不断提升和提高员工的整体素质和综合素质，为企业的经济发展做出了积极努力。首先，搞好团队建设，以提高企业的经济效益。今年是中国兵器工业团队建设年，“五好一准”优秀团队建设活动的开展，也是兵器工业集团第六次工作会议精神和振兴东北老工业基地要求的具体落实。因此，工厂领导非常重视班组建设，党、政府和工人都要齐心协力。本着一切以经济发展为中心的原则，以“创业杯”竞赛为载体，将团队建设与“五好一准”优秀团队建设活动有机结合，实现三个结合。一是将基础设施建设与创作活动结合起来。在巩固班组建设条例、班组建设实施考核意见整改达标成果的基础上，我们将创作活动与“创业杯”、“想象杯”、“安康杯”竞赛和现场管理紧密结合起来。我们充分利用原始记录作为信息记录的载体，如班组现场管理记录、班组质量管理记录、班组安全管理记录、班组民主管理和民主生活会议记录、班组会议记录等。此外，我们还与相关团队和团体进行了沟通，并找到了经验丰富的团队领导，共同编制了与生产同步的团队生产信息统计表。统计表打印装订成册，由生产班组根据完成的任务数填写(见附表)。通过此补充表格，班组的生产信息可以同时以基数上报给分厂相关部门，便于班组掌握全局，总结工作成果，找出存在的问题。二是宣传工作与创作活动相结合。为了很好地执行和完成任务；良好的现场管理；良好的质量和安全性；良好的成本控制；良好的精神文明；“五好一准”优秀团队建设活动实施方案，管理信息真实准确，我们积极将宣传工作与建设活动联系起来，不断丰富新的工作内容，配合现场管理和企业文化建设进行更新，翻了一批宣传标语和宣传板，喷了画板。冲裁车间独立车间设计制作了两块80平方米的彩色喷绘板，如员工行为规范。“五好一准”的内容以宣传栏的形式固定在工厂主车间，使员工一目了然，非常直观地接受教育。三是把学习劳动模范精神与创造活动结合起来。我们把向新时期产业工人的优秀代表许振超同志、李斌同志学习的发展同创造活动紧密联系起来。我们号召工厂班组工人积极行动，努力创造四个一流岗位，即：“立足本岗位，努力学习，努力学习，不断学习新知识，掌握新技能，努力成为一流工人；做自己的工作，热爱自己的工作，操练自己的工作，熟练自己的工作，追求一流的技术20XX年，为满足钢铁生产企业对大直径结晶器的需求，中国许多结晶器生产厂相继尝试生产大直径结晶器。然而，由于大直径坯管需要大型液压机设备，国内只有少数厂家能够生产和供应这种产品，这就造成了制约大直径结晶器生产的瓶颈问题。我们抓住了用新技术生产大直径空管的机会。这项成就凝聚了技术人员和冲压工人的智慧和辛勤工作。通过改进冲压工艺，采用多种扩孔成形方法，实现了380-480大直径管坯的生产，填补了空白，为用户提供了满意、合格的产品，为企业经济效益的提高做出了贡献。只有这种规格的产品每年才能给分厂带来20万元的利润。二是做好团队管理，为创新型经济技术成果服务。团队是企业中最基本的组织和最活跃的细胞。团队建设的质量直接关系到企业的成败，经济技术创新离不开团队工作者的实践。因此，我厂把团队管理作为一项长期的主要任务，始终以“想象杯”比赛为载体，开展“五好一准”的优秀团队建设活动。团队领导的定期会议是我们实施团队管理的主要方法。通过这种有效的管理方法，各种信息可以及时地传递给团队和小组并得以实施。掌握团队管理，为创新成果服务。我们非常重视员工培训和科普。我们每年都开展在职培训、岗前培训和技术竞赛。我们教育员工改变观念，提高学习成绩。我们把“我想学”的现状从“你”变成了“我想学”，培训效果明显提高。特别是自创建活动启动以来，团队成员的热情一直很高。今年，30多名顶级工作专家和5个获奖团队被分厂授予。分厂投资设立的科普阵地“三室一廊”，即科普活动室、阅览室、培训室和科普画廊，为有效开展活动创造了条件。我们坚持以生产为中心，以科技为先导，以部门和团队为阵地。我们发出了“学习新技术，提出合理建议，推广新技术”的号召。我们充分发挥了工程技术人员在军事研究和技术实验中的主观能动性，为他们的发展创造了空间。在变频器团队的全力配合下，机电工程技术人员刘景山仅用一年时间就成功设计并完成了包括中频加热设备炉体改造在内的三项新成果。这三项新成果已应用于生产，经济效益显著。按每炉14000元的成本计算，一年(按7个月的生产周期计算)，只有炉体改造才能为工厂节省98000元。改造后的炉体可重复使用，消除了原炉体一次性报废的缺点。同时，我们注重充分发挥一线工人的积极性，积极配合技术人员攻关和实验，极大地提高了工人的创新意识和工作能力。三、实施精益生产方式，提高产品服务质量。精益生产的本质之一是以人为本。人作为生产活动中最活跃的因素，是决定生产、安全、质量和经济效益的核心因素。充分有效地调动了人们的积极性，其他问题也可以解决。作为分厂军工生产的最后一道工序和公司精益生产方式的试点团队，收尾团队在整体生产中起着决定性的作用。这个班有固定的16人，包括3名党员和2名工人和技术员。我们通过反复的比较和选择选出了这个班的成员缩口班是集产品自动加热、装卸、液压装置、计算机控制、液压机操作、多品种缩口检查等功能于一体的关键班。其生产性质迫切需要“一专多能”的操作人员。为此，我们在该班开展了“一专多能”的学习和培训，以适应精益生产的要求。针对生产中的各种问题，要求专业技术人员和生产技术负责人有针对性、有重点地组织队员学习和训练，坚持开展技术研究活动，使团队成为具有集体研究能力的战斗团体。大部分人员不仅能独立解决生产中的一些难题，还能快速掌握生产中新产品的质量分析和准确判断能力，成为企业的顶尖领导者。为了保证生产质量和控制产品成本，收工班严格执行生产流程，加强管理和奖罚标准，将责任分解到人，大大减少了无效劳动。他们为调整加热炉盘管而产生的废物进行重复试验，用成品代替直接关闭操作，以避免产生新的废物。现在它在生产中被频繁使用，大大降低了产品成本，提高了产品质量指标。据今年上半年统计，废品率实际达到%，公司废品内控中心线指标完成。其中，上半年完成了X件缩颈任务，实现了零废品。结果，关闭班被分厂奖励了1000元，我们还在公司的调频广播上做了报道。针对生产中的难题，进行了科学的改进和产品质量的提高。缩口工艺和冲压工艺在专业人员的指导和协助下，经常开展质量控制活动。缩口工艺质量控制小组精心组织小组成员进行大胆实践，成功解决了缩口后孔内的筋问题，延长了缩口模具的使用寿命。该公司授予该公司中国兵器工业质量控制成果一等奖和质量控制成果三等奖。20XX年，封闭团队被公司授予“创业杯”竞赛标兵团队。他们的团队建设和民主管理在武器组生产现场管理五年审查验收中受到专家组的高度赞扬。经过反复试验，冲压工艺质量控制小组成功解决了大内孔装夹和内偏差问题，并将控制方法纳入相应的工艺标准，在生产中推广应用。一个产品的x件在上半年投入生产，没有大的内膛堵塞或内偏转射弹。该分厂还将这项技术应用于其他产品的生产。通过这一新技术的推广，射弹的实际轴线更接近理想轴线。因此，弹丸的转动惯量将减小，弹丸密度将进一步增加，产品性能将大大提高。6月20XX日，该项目获兵器行业质量管理团队一等奖。四、以点带面，不断深化创作活动。为了使“五好一准”优秀团队建设活动紧紧围绕分厂中心，实事求是，确保质量，真正按照公司的要求，实现组建团队、带动团队、影响团队的目标，我们以高起点、严要求、稳步推进的工作态度开展了创建工作。首先，我们在分厂的生产团队中进行了演示。其次，在不断总结经验的同时，它逐渐延伸到辅助队和小组。在活动中，我们将及时对参与团队进行抽查和定期评估。我们将按月计分，并将综合评估作为年终评估的主要依据。我们也会及时发现和解决问题。针对部分团队成员在活动创建初期对活动含义理解不清的问题，我们及时进行了宣传教育，说明情况，强调了“创业杯”竞赛优秀团队评价与创建“五好一准”优秀团队(两者有相同点和不同点，一个是我公司的标准， 另一个是我军的标准，所以我军的标准和荣誉必须高于我公司的标准和荣誉)。 大家的思想认识提高了，工作就更有活力了。特别是，一些团队领导积极配合作品的创作。在带领团队成员积极完成生产任务的同时，坚持保存各种记录，以不断完善团队信息管理，做到真实准确。在年终考核中，参与分厂综合考核的20个班组中，有5个班组月平均得分在95分以上。我们向公司推荐了两个优秀团队，另外三个团队通过分厂团队的研究，被确定为分厂级“五好一准”优秀团队，并根据公司的奖励办法进行了表彰。在创建活动中，我们觉得只有团队建设做好了，企业的发展才会有后劲。如果将企业比作向前运行的列车，那么团队就是支持列车向前运行的轨道和基石。我们的经验是，加强企业基层建设，提高班组管理水平，是做好各项工作，完成军民产品生产任务的基础。这也是贯彻徐办厂思想的法宝。自创建活动启动以来，我们的团队建设在20XX整改合规活动取得的成绩基础上又向前迈进了一步。扎实的基础、有序的现场管理、合格的质量和安全、准确的信息管理、频繁的民主管理和各项任务的圆满完成，在我分厂形成了一种氛围。以“五更五更”为内容的生产劳动竞赛紧张有序地进行着。追赶、帮助和超越他人的优良传统没有丧失。团队建设对工厂完成生产任务起到了直接的推动作用。这为“五好一准”优秀团队建设活动与年终考核的有机结合奠定了基础。由于今年生产任务少，施工不足，分厂季节性工人过