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文档简介

企业文化的先进个人私人资料李是张氏牡蛎的机械修理车间主任，二十多年来做煤矿工作，铸造了他的果断务实的性格，形成了他在工作中出色、敢于为人的职业素养。具有对职业的适度性和热爱，他从小事做起，研究技术、创新管理，用实际行动写下了现代煤矿工人的光辉形象。李同志担任机械维修车间主任、党支部书记后，在公司企业文化的指导下，在管理上完善文化，促进文化经营，车间用厂外观焕然一新，人员气势汹汹，大环境整齐，小班调和谐，树立了良好的内部对外形象。第一，以企业文化为标准，构建车间文化理念体系。企业文化是经营的升华，是精细化经营的有力捕捉手段。他将车间党支部作为堡垒，与公司企业文化相结合，将文化体系、文化建设、工作场所的各种职业情况相结合，进行研究纯化车间，总结每个岗位工作目标，安全概念30多个；设计了面向员工的卡片，使企业文化变得真实，使每个工作的安全理念和每个员工的工作目标。第二，上课前的礼仪，细节反映了研讨会的执行文化。为了上课前程序化和标准化，制定了车间事前会议制度和事前上课记录表，通过事前上课制度的规范改善了文件健全性，工作场所与上节课分离的无内容程序，重点不全面的情况记录，向员工表达了工厂方面对精细管理的决心，提高了潜在的顺利工作执行能力。三是创新五大管理应用，提高车间精细管理水平。为了切实推进细致的经营工作，他致力于以“五正管理”为主轴，打造品牌研讨会。负责机电设备维护和机电设备仓库管理工作的特点，全面机械化矿山工厂，严格执行4项技术应用，全面机械化矿山工厂分区设置和整理，各地区明确布局标牌50多个街区，各类设备识别400多个项目，各种地区、货架代码1000多个；在他的指导下，车间精细化工作品出现了新的亮点。地下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验区，还负责公司的维修电气技术实践培训和技术非军事基地的重任。该车间今年以来，配合公司上级部门组织和协助了6次整备电气实践教育训练和新员工入职前实践训练课题，1次员工技术竞争大会。示范展示台主要以安全生产精细化管理为标准，目前该车间自行完成了“精品开挖面管线吊挂及示范展示模板”和“井下电气设备常见50种爆炸现象展示模板”的两种经营创新，分别获得了张氏公司工会第三季度、第四季度尿化牛皮1等奖，为公司的精细化管理注入了新的活力。第四，增加车间员工的自律训练强度，将其融入学习型企业文化。为了进一步提高维修站维修质量，为矿山安全生产提供有力的维修保障，李同志从“学习工作化”开始，积极带车间工作人员进行多种形式的技术培训，制定特殊培训计划，利用每周的学习定期聚会进行集中技术培训，使工人真正融入“学习化”的氛围，有力地提高了车间的各种维修服务水平。李同志为了让劳动者从工作中得到学习，以加强安全生产、生产事故应急能力、提高设备维修质量为目标，每年在工作场所进行一次确定工作危险因素的练习活动，在劳动者的工作区域或维修中设置假想危险因素，让劳动者投入工作，并审查劳动者在事前或工作过程中是否能及时掌握预先设定的危险来源
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