广西崇水西左江大桥施工方案

中交一公局崇水高速公路崇左西环线CS-XH标准段项目经理部广西壮族自治区崇左至水口高速公路崇左西环线左江大桥施工组织设计编制：审计：讨论：中交第一公路工程局有限公司崇左水口高速公路崇左西环CS-XH标准段项目经理部二一七年四月目录一、制定说明书1二、制定根据1三、工程概况13.1、工程概要13.2、施工条件23.2.1地形、地形23.2.2气候23.2.3水文23.2.4地震23.2.5地质构造23.2.6水文地质条件3四、施工整体配置34.1、项目组织机构34.2、施工队伍的选择、管理44.2.1各施工队选44.2.2施工队伍的管理要求54.3、施工队的设置及各施工队的施工内容64.4、创优项目计划6五、主要工程项目的施工方案65.1、栈桥工程65.1.1施工准备75.1.2钢管桩的振设75.1.3光束处理和安装95.1.4贝雷梁安装95.1.5横向分配梁安装105.1.6桥面板铺装及附属结构施工105.1.7栈桥保全措施105.2、钢平台施工方案105.2.1测定控制部115.2.2平台施工设备选定125.2.3平台施工工序135.3、双壁钢吊箱围堰165.3.1施工工艺流程165.3.2双壁钢吊箱的设计185.3.3钢吊箱施工工序205.4、桥梁工程235.4.1桩基施工235.4.2承台、系梁工程295.4.3脚柱施工325.4.14盖梁工程395.5、重点、难点及可控性工程施工415.5.1连续钢结构0#区块施工425.5.2吊篮的悬臂浇筑工程485.5.3边越过现浇段施工515.5.4边跨闭合段施工515.5.5中跨闭合段施工53六、施工进度计划54七、施工总平面图设计55八、各资源需要计划和入场计划578.1、劳动力需求计划578.2、主要工程机械、设备需求量计划578.3、模板配置计划588.4、测量、试验仪器设备计划58九、雨季施工的技术组织保证措施63十、工程进度保证措施6310.1、技术措施6310.2、资源保证措施(工、材料、机) 6310.3、资金保证措施6410.4、组织保证措施6410.5、管理措施(动态管理) 6411 .削减成本措施65十二、质量管理专业规划实施方案6512.1、质量目标6512.2、设立质量管理组织机构6512.3、质量管理系统方框图6612.4、工程质量保证措施6812.5、混凝土工程质量通病防治措施6812.5.1蜂窝6812.5.3孔7012.5.4露筋7012.5.5间隙，三明治7112.6、钢筋工程质量通病预防措施7212.6.1表面锈7212.6.2原料弯曲7212.6.3成形后的弯曲龟裂7312.6.4钢筋素材不合格7312.6.5剪切尺寸不是7312.6.6箍筋不规范7312.6.7成形钢筋的变形7412.6.8该截面接头太多7412.6.9结束节点的按钮75十三、项目职业健康安全管理7513.1、职业健康和安全目标7513.2、安全生产组织机构7613.3、危险源的鉴定7613.4、安全生产保证措施7613.5、安全生产管理系统方框图79十四、环境保护措施和文明施工8014.1、环境保护8114.1.1目标8114.1.2保护措施8114.2、文明施工8314.2.1目标8314.2.2管理措施8314.3、文物保护83中交一公局崇水高速崇左西环CS-XH标项目经理部一、制定说明书1、本施工组织的设计方案是崇左西左江大桥的初步施工方案，在施工中制定主要工程项目的特别施工方案，具体指导工程各项施工，确保工程质量、安全和进度，实现预期目标。2、施工组织设计的工、材料、机械设备等计划，不作为指导施工时的参考，作为最后的供给计划。3、本施工组织设计内容根据两阶段施工图编制。二、制定依据本施工组织的设计，在符合我国相关法律、法规、条例的基础上，主要根据以下文件和资料制定1、广西壮族自治区崇左至水口高速公路崇左西环线段投标文件和规范标准2、崇左至水口高速公路崇左西环线分第NoCS-XH合同段的两阶段施工图设计3、广西高速公路施工标准化技术指南；4、中华人民共和国交通部及有关部门委员会发行的现行道路工程的技术规范、规程、检查标准及相关文件5、现场调查、勘察、采集、咨询得到的各种资料6、本公司及公司管理规章制度体系文件、方法7、我司人员素质、技术装备、财务能力、资金状况、从事高级公路工程项目工程积累的丰富施工、管理经验和成熟技术等综合状况和可调整本工程的各种资源。三、工程概况3.1、工程介绍崇左西左江桥越过左江，上游距龙州90km，下游距左江水利中心1.25km全桥桥320m (77m 145 77m) 120m，长389.04m，主桥采用三桥预应力混凝土连续刚构桥，主桥墩为两脚薄壁墩桥梁桩基用钻孔灌注桩施工，承台和水面下墩柱用围堰辅助施工，0#块用三角支架施工，剩下的块用吊篮施工。现场调查桥水面情况，只有采砂船在这里采砂通行。 根据公路安全保护条例的规定，“道路桥跨越河道的上下游的规定范围内禁止采砂(大型道路桥跨越河道的上游500，下游200米)”，建造桥的时间开始，在这里因为船不能通行，预定贯通栈桥，设置在主桥的上游侧，栈桥的全长约288m栈桥贯通后，作为主人行道使用，考虑到施工交通量大，采用双向通行的8m桥宽，两岸侧水深浅，栈桥短，考虑用导线吊振来设置钢管桩，采用9m、12m跨度的型钢栈桥。左江大桥防洪评价报告左江最高水位105.51m，最低水位102.97m，左江洪峰现在7月至8月正在增加的左江大桥水中主脚作业的主要施工时期从10月至明年4月，属于枯水期，同时，水位由桥场下游的美亚电站控制，常年水位在108.185m左右， 考虑到安全度的增水和两岸的顺接，将栈桥和施工平台的海拔定为112.5m (常水位108.185m栈桥系统的高度为4.5m )。3.2、施工条件3.2.1地形、地形桥位区属于本剥削-溶解准平原地形，桥位位于准平原边缘，具有消融-溶解准平原地形向消融-溶解丘陵地形转变的特征。 桥越过左江，路线范围内桥的起点标高约为108117m，终点山体标高约为110149m，左江从东南向北方向流，河床地形为“u”型，河床水中地面标高为86.7692.42m，调查期间水面标高约为107.45110.42m3.2.2气候主线线路位于崇左市内，一年日照时间1600多人，月平均气温13.8，月平均气温28.1，年平均气温20.822.4。 干湿分明，气候条件整体寒冷。3.2.3水文本项目区域内降水分布不均匀，降水随季节变化明显，年平均降水量为739mm，主要集中在5-10月。3.2.4地震根据中国地震动参数区划图 (2001版)和建筑抗震设计规范 (GB50011-2010 )，本链路地区的振动峰值的基本加速度值为0.1g，对应的基本震度为viii度。3.2.5地质构造地区地质和现场地质调查显示，距离桥位区东北侧约200m日西断裂带与线路斜交，延伸到左江朝向月450，受到断层的影响，桥位区岩溶比较发达，局部部分的破碎状白云质灰岩、构造角砾岩，该断层为非活动断层，地区地质整体稳定性还很好。3.2.6水文地质条件地下水主要是孔隙潜水和岩溶水，地表水主要是左江水体，流量大，受季节变化影响明显，混凝土局有腐蚀性。四、施工整体配置4.1、项目组织机构项目部领导设有项目经理、项目书记、项目总工、项目副社长、项目总经济士、项目总会计师5人的部门设7个房间，合并为一个。 也就是工序部、安全部、品质部、经营部、物品设置部、会计部、测量部、综合办公室、试验室。项目部的部门管理原则：1、各社团在项目部管辖下，将部门提出的各任务指标分解为各社团，分解后的各任务指标作为项目部对各社团的业绩评价内容。2 .为了更准确地组织指标后预算和管理项目成本目标，项目实行“全面预算体系”，项目经理部经理部监控所产生的成本是否真实，并纳入预算成本范围内。3、为了更好地完成生产建设工程任务，项目经理部在施工期间制定劳动竞争的审查方法和项目管理方法的实施细则，用科学的管理激励提高生产效率。4 .为了更有效地管理项目工作，项目部推进OA系统、腾迅QQ、手机微信等平台进行信息化交流，更迅速地传递关于项目的信息，提高工作效率。项目经理部的施工组织机构请参照下图4.2、施工队伍的选择、管理4.2.1各施工队伍的选定1 .以公司团队库的团队为优先，合作团队要进入公司的合作团队库，要求专业的合作团队，在合作团队的人员和机械方面要完善。2 .从合作团队的信用评价来看，可以从公司、项目中得知合作团队以往的信用评价情况，通过项目管理者，可以知道合作团队在施工生产、技术、服从管理方面的情况，所以很好。3、事先由三家以上合作团队进行报价，从成本、技术、施工组织等方面综合比较合作团队的报价，使低于成本价格的中标为零，影响后期施工的安全、质量和进度。4 .对项目以前不合作的团队进行业绩查询，协助团队参加符合标准的项目，询问管理、施工能力、技术、合规性等情况。5、通过领导小组集体讨论合作团队，以价格优先、信用为二，在综合管理、施工能力、技术等方面进行选拔和初期决定6 .首次完成后，签订合同调查现场实际，通过现场实际情况、工期、安全、质量等各方面进行协商，向公司施工管理科报告合作团队清单和关于合作团队的资料，经公司施工管理科审查后可以使用。7 .项目以对部门和项目认真负责的态度筛选和推荐优秀合作团队名单，未列入名单的合作团队原则上不得擅自使用。 但是，向部门施工管理科报告，完成相关手续后，施工管理科批准部门合作小组清单追加登记的情况除外。9 .公司合作团队列表公布后，项目原则上可以从公司公布的合作团队列表中自由选择并登记。 在充分明确各部分工程完成时间、质量标准、资源配置要求后，向施工队要求报价，选择优先队。 如果需要追加新的合作小组的话，可以提交机关施工管理科审查和使用相关手续。4.2.2施工队伍的管理要求在合作团队控制方面，我的项目以单位体系文件中的合同管理办法、协作队伍管理办法为指导，结合项目的实际情况，从以下几个方面进行重点控制1、局与公司的经营管理构想相结合，我的项目以经营管理模式主要以大清包形式利用社会资源。2、应加强标准化、文明施工管理，对各施工队伍按照合同中业主广西高速公路施工标准化技术指南、公司相关制度文件各指标执行。3、加强材料集约化、民工工资集中管理制度，对合作队的材料实施限额领导，每月进展材料计算，分析材料损益，对合作队进行奖惩。 负责人管理民工工资的支付，防止合作小组拖欠民工工资。4 .在严格执行合同审查制度，充分调查当地市场价格的基础上，根据项目资源配置情况制定合理的承包单价，根据公司发行的合同模板制定合同，报告公司的审查许可，等待公司的审查许可，然后与合作团队签订施工合同。 同时在合同中明确乙方入场者和工程机械，对合作队实施交易保证金制度，根据其负担的合同金额征收一定比例的现金交易保证金，确保合同的正常交易。5、加强合作队的施工进度和质量管理，将项目经理部制定的整体施工进度计划按年、季度、月、周细分，每周向合作队提交施工任务。 在工程过程中，财务部对各工程进行技术谈判，实行“初等制”，初等工程未经项目财务部、业主批准，不得在大面积开工。 同时，严格按照技术规范和操作规程进行施工作业，设置负责人进行质量检查，未通过检查，不得进入下一工序的施工。 各工程部位完成后，由工程部、质量检查部、经营部、现场人员共同进行检查，检查合格后，与现场的收集人员进行计量。6、加强安全和环境管理，项目部对各合作队建立职业健康安全和环境保证体系，制定安全环境管理制度，明确负责人，按照合同规定配置专职安全人员，定期对合作队进行安全环境管理教育培训和技术交流，加强安全巡逻，消除施工现场的安全危险。7、加强合作团队的结算和支付管理，按照公司的集中结算管理流程，每月确认合作团队每月实际完成的工程数量，并向公司结算中心报告。 结算审查结束后，根据业主计量金的到达情况支付，支付时优先支付合作队农民工的工资，必要时，会计部采用支付农民工工资的方式。 同时，定期调查各合作队的债务状况，使其心里有数。8、加强合作小组的审查管理，项目经理部每月举办安全生产例会，上个月对各合作小组进行施工进度、质量、安全、