2020年部门工作计划10篇

2020年十大部门工作计划部门工作计划第1部分在20xx年，我继续在我原来的工作单位工作。我的职称和方向没有变化。唯一的变化是，我学会了如何工作，如何在公司激烈的竞争中拥有一个属于自己的宁静的地方。为了更好地融入公司的工作，为了在公司有自己的位置，我必须制定自己的工作计划，这样我才能在公司好好工作。一、个人取向：根据我自己的条件和公司的发展需要，我被安排在行政部。1、自身条件：我用马云的“唐僧团队”概念来定位自己。我有唐僧的决心，有猪八戒沙僧的忠诚，但缺少孙悟空的专业技能，所以我属于行政部门。2.公司发展要求：公司的早期运营是对业务团队建设、特许经营者和公司人员招聘的补充。根据需求，前期工作是招聘。因为我个人独立参与了招聘工作，所以我对招聘工作的整个过程都很熟悉。如下所示：(1)参与网上招聘的全过程。(2)招聘前工作：联系人才市场，预留展位和招聘时间，转发招聘内容的电子版，申请并支付招聘费用。(3)招聘现场工作。(4)招聘后工作：个人简历电子文档存根、人才库建立、首次申请人复试时间电话通知等程序。招聘费用的收据向出纳室报告。二。目标：在愉快的工作和不断的学习中，及时提高自己适应公司发展需要的能力，并做好行政工作。1、从个人目标来看，完全熟悉并着手行政工作，具备担任首席执行官助理的资格；2.从公司的角度出发，为公司的成长和发展做出微薄的贡献，实现招商引资工作计划和会馆的建立，共同创造“xxx世界”。三。工作内容(职责)结合以上两点，定位责任是三点：(1)配合市场部初步招聘招商人员和补充行政人员(前台、财务、文化)；(2)继续日常行政工作，培训接待员；(3)熟悉行政工作的全过程：1.每日考勤2.接待工作3.电话转接和录音4.办公设备的使用和维护5.文件归档(公司账簿、专业资料、客户档案)6.物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调办公室的水、电、信、照明、厂房、家具、钥匙等管理。)7、学习人力资源规划8、学习金融知识和金融知识。四.权利：全面监督所有员工的礼仪、办公室纪律、出勤、外出等。V.方法：行政人员按照多做、勤做、务实、为市场部门和总裁办公室服务的基本原则开展工作，遵循常规工作程序，灵活对待突发工作，灵活处理方法。如果公司有需要，服从安排和调动。我可以在公司干得很好，但我总是很温和。我也想在公司做更多的事情。然而，激烈的竞争和公司里优秀人才的出现让我感到非常沮丧。我不知道如何让领导们更好地认识到他们的能力。我只能在不断的进步中找到心理安慰！我相信很多人都有和我一样的处境，他们的才能完全被淹没在人山人海中。我只能说，他们拙劣的表达和未能见到“伯乐”，使他们对命运的哀叹成为一种失败。然而，我相信“金子总会发光”。迟早，我会在公司脱颖而出，实现我的梦想！部门工作计划第2部分一、市场分析根据11月份市场反馈的分析，面临12月份期末考试的学生将会紧张，肯定会求助于紧急治疗。因此，为了让我们的学校抓住市场份额的辅导市场，有必要增加学生来源，同时确保稳定的学生来源。此外，市场营销部认为，招生宣传、咨询答疑、教学管理、教学研究和教学是相互融合、相互补充的，每个环节对学校的发展都非常重要。为了解决目前的情况，市场部专门制定了12月份的工作计划。第二，工作理念以消费者需求为中心，根据不同的市场环境规划和引导市场运作。三、本月主要工作媒体宣传工作：11月通过市场反馈看报有一定效果。本月，一期春节联欢晚会和一期新闻报纸计划在12月的最后一周发行。随着本月12月的最后一周和1月20日的前两周寒假的临近，我们计划分别在公交电视和公交LED上投放3周的广告，以增强我们的影响力，在寒假辅导战中获得第一次机会。(市场部建议工作应及时进行)现场推广：随着期末考试的临近，学生的家长相对紧张。他们主要使用练习本和考试策略来宣传和收集来自不同学校的数据。需要咨询时，需要合作(及时跟踪收集的数据),主要需要全职和兼职合作。共同赞助：支付赞助社区的费用，并讨论与合作有关的问题；加强与学校周边文具店和超市的合作，让所有重点学校都有我们学校的合作商店，并讨论招生代理相关事宜。宣传资料制作：由于11月份市场宣传资料不足，需要尽快制定有效的宣传资料，以便更好地推进本月和寒假的工作，打好基础。寒假教师合作：寒假到来时，预计在北市区设立寒假班。市场部将积极配合分校校长与北市区小学教师沟通，尽快安排好寒假班。网站推广：自去年11月以来，我校网站一直处于休眠状态，尚未得到充分利用。本月，我们将大力宣传和推广该网站。根据网站推广公司上报的计划，市场部建议选择搜索推广网站联盟推广模式费用的网站进行推广，并指定专人负责(总公司和分公司均负责接待网站访客)。如果没有网上咨询和问责制度。四.资源分配1.宣传材料5万份；2.45名单页兼职人员(由于营销人员短缺，公司人员可随时调动)和1名全职人员；3.我希望普通学校能给予人力和物力的支持。部门工作计划第3节一、近期工作计划(11月完成)大目标：优化公司现有人员配置，为公司下一次大规模人力资源调整奠定基础。具体工作安排1、根据公司发展需要，完成各岗位的岗位描述，明确各岗位的工作职责。2、根据每个岗位的职责，制定每个岗位的绩效考核标准。3.完成现任部门主管的能力评估。4、根据公司的需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，提出解决方案。例如，工作调动、培训和解雇将取决于个人的具体情况。5、根据人员调整情况，启动招聘工作。6、初步制定薪酬体系，新薪酬体系的可行性，开始讨论。7、通过网络招聘渠道，公司需要收集市场活动、品牌推广、网络策划等岗位的人才。8.解决这个问题4.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训和能力发展。5.建立员工沟通渠道，定期收集信息，制定并持续评估公司的激励机制、福利保障体系和劳动安全保护措施。6.负责员工的日常工作纪律、考勤和考核，办理晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考核进行统计和评估。7、根据公司的发展计划，定期进行岗位分析，修改和完善各岗位的岗位描述。8、负责公司与外部各级组织机构的业务联系，负责内部和外部劳动力统计。解决员工和公司之间的劳动争议。9、根据公司的经营目标和人员需求计划来审核公司的人员编制，以增加或减少公司的人员管理。10、根据公司的发展，提高人力资源部的人员配备。11.完成公司领导交办的其他任务。部门工作计划第4节一、人员配置和管理今年的重点是新兴工业园投产期间的人员配置。1.根据公司新的制度和人员配置，技改项目投产后，将有一部分优秀的管理人员和关键生产人员调到工业园区工作，以保证正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、各单位的人员岗位、空缺情况，做好调配工作。及时准确地下达人员调动指令和人员指令，努力实现人力资源的最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除和劳动合同档案的管理工作。今年，我们将重点更新194名劳动合同将于2010年6月30日到期的员工。鉴于此次续签工作，基于今年的劳动合同管理工作，新的管理办法需要进一步操作。生产工人和其他人员采用中期(2年)和短期(1年)合同，部分人员采用不续签合同的管理方式。三、人员考核与评价为了在一定时期内进一步加强对员工工作能力的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立正常合理的公司人事评价体系，从而为员工的奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营情况，制定人员考核制度，进行人员考核。对于不合格人员，应实施在职试用、在职培训或转岗，以保证员工的高效率和高质量。四、奖惩管理根据公司的实际情况，对在生产、科研、劳动和管理等方面做出突出成绩和重大贡献的，分别给予奖励。对于违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工的；未完成生产或者工作任务的；对不服从工作分配和调动，或指挥，或无理取闹，聚众闹事，或为影响生产秩序、工作秩序和社会秩序而斗争的员工，分别给予行政处分或经济处分。五、人才储备工作根据公司的现状，结合先进企业的管理经验，参加大规模的国家或地区人才交流讲座，直接引进高层次、高学历人才，获取技能型和道德型人才。计划在XX招收大约10名本科生。专业是：热能与动力5-7，电气2-3，化学2-3。六、员工职称评定、职业资格证书年度工作：随着对人力资源的进一步重视，职称评定等工作得到了社会的广泛认可和重视。1、做好XX年公司员工申请职称的工作，重点做好初级和中级职称的申请手续。2、做好公司员工职业资格证书的年审和办理工作。回顾过去半年的工作，xxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下，始终以饱满的热情做好各项工作，发扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神，成功地先后完成各项工作，取得了良好的业绩。过去六个月的工作总结如下：一、客户服务部：1.成本收集20xx的工作重点是收集费用。xx项目已入住xxx户，物业管理费为xxx元，收费标准为100%。由于项目遗留问题，一些业主以各种借口拖延或拒绝支付物业管理费及相关费用。管理处服务中心耐心、周到、细致地做好每位业主的工作：及时协调各部门解决业主房屋存在的问题；定期对业主进行现场走访，了解业主的需求，并及时进行后续处理，得到业主的认可和认可，从而提高成本收缴率。2、业主(住户)满意度调查及投诉处理今年上半年，xxx物业管理服务中心密切跟进维修工作。根据实际情况，回访业主并记录在档案中。针对投诉，公司相关部门立即协调整改，及时总结经验教训，并通过现场回访将整改情况和处理结果告知业主。在做好解释工作的同时，他们进一步听取了业主的意见，得到了业主的理解。(1)每周二定期召开工作会议。在总结工作的同时，积极、充分听取基层员工的声音、意见或合理建议或批评。(2)不定期开展团队活动。组织员工在社区开展健康促进、环境保护等活动，增强员工的凝聚力和向心力。3.维修报告根据实际情况，客服部门及时跟进了小区维修报告的内容和问题，并及时建立了相关档案，没有因维修报告引起任何有效的投诉。4.文件的接收、发送和归档管理档案管理也是物业管理办公室的日常工作之一，包括物业服务数据、公司内部数据、合同协议等。职员对文件进行分类、归档，并完善数据目录归档。5、企业员工培训员工认真学习了管理办公室制定的质量手册、程序文件和接待礼仪，改进了日常工作中的服务流程，使部门工作更加规范。所有经理都取得了专业资格并持有相关证书。公司加大了对员工工作技能和职业道德的培训，为部门员工提供学习职业技能的机会创造了条件，加强了与部门的沟通，使员工提高了专业知识，了解了工作动态，正确处理了各种矛盾和问题。6.社区活动上半年，xx物业管理服务中心不仅扎实解决了业主的个人问题，做好了业主的服务工作，而且开展的社区活动是否符合业主的喜好也是一个重要因素。已分别开展了一系列社区活动：根据