项目组织结构及分工

6项目组织结构和分工6.1项目组织结构为了确保项目的顺利实施，博物馆(博物馆一方)和深圳华岛测控系统有限公司(华图公司)要建立联合项目组，博物馆一方要指定一名项目协调员，协调馆内各部门的合作工作。华图将成立专门负责本项目组织实施和管理的项目组，确保各部门和个人的职务明确有效地完成工作。特定机构设置为：图6-1项目组织图6.2项目经理的分工责任6.2.1项目经理1.实行国家方针政策、相关规定及公司的各种规章制度，明确工程项目的总目标，全面负责工程项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，起到模范作用。对项目的总目标(包括进展、质量和成本)具有决定性作用。2.负责建设组织设计项目的执行和运行，定期召开进行、质量、安全会议，及时解决质量、安全问题，实行各部门的岗位聘任制。3.定期组织项目部管理人员对工地进行全面检查，执行工程计划完成情况，执行文明建设情况，实施安全措施。对建设现场管理进行了综合分析，针对存在的问题及时制定了合理的措施解决了。做好与业主和监督单位的协调工作。6.2.2安全主管1.贯彻国家有关安全生产方针政策、法令及各种安全规章制度。实行党和国家的劳动保护政策、规章制度。协助经理组织部门的安全生产和劳动实施。2.支持项目经理做好文明建设、安全生产的综合工作，对项目文明安全建设负有具体的领导责任；3.项目经理组织日常安全检查工作，及时发现问题，督促解决问题，发现重大危险时责令停业，立即报告上级研究处理。4.组织文明安全工程检查及分级活动，实施纠正措施，指导生产施工中不安全因素的及时解决。5.设立保卫工作领导班子，与分包商签订保安合同，管理建设外来人员。发生事故时，及时组织调查，研究分析事故发生原因，制定纠正措施，处理事故负责人。6.按时完成上级领导的各种工作。6.2.3技术主管1.完全负责该项目的质量管理和工程质量。协助项目经理实施公司的质量方针、质量目标。2.认真贯彻国家有关规范、验收标准及上级部门制定的制度、措施，指导和监督工程人员履行质量义务，指导和监督工程施工。3.负责建设机构的设计和质量计划以及重要的施工措施和施工计划的编制，向施工人员扫地，检查施工过程。4.组织项目部门有关部门图纸进行审议，参加设计开工，解决图纸问题。5.主持基础、结构和竣工检查，主持项目隐藏检查、预检和项目质量的检查工作。6.协助项目经理控制项目质量，制定不合格产品的纠正和预防措施，监督实施。7.监督地图项目部的文件、资料和质量记录的管理，负责统计技术指导。8.主管工程测量工作，管理检查、测量、测试设备。6.2.4安全人员1.实行安全三级教育制度，实行安全生产责任制。实行公司规定的各种安全生产管理方法，在施工组织设计中实施安全技术措施。2.按照设计图及建设方案规定，对现场施工部位进行全面安全检查，发现问题，及时解决，杜绝安全事故的发生。6.2.5质量检查员1.根据设计图纸及施工计划的规定，对现场施工部位进行综合质量检查，发现及时纠正问题；2.参加项目部门组织的定期和非定期现场质量检查工作，关于接受各级领导检查的问题，公司和项目部门的技术部门纠正措施，要求负责人及时纠正，要求重新检查，确保工程质量符合规范要求。6.2.6原物料提供者1.掌握本项目的总计划和月、周计划，准备工程材料供应计划。根据物料计划，提货、批组织来源补充、按时供应现场；2.物资采购时要严格执行非质量、非价格、非运输距离、选择性采购。掌握材料的性能、质量要求，根据检验部署向技术人员提供许可证。进入施工现场的材料，要按施工布置堆叠，按使用顺序放在一次位，减少第二次搬运；3.需要复验的资料按检验批复验，复验书发给技术人员。掌握材料库存情况，及时调整材料供应计划。对不符合要求的材料的购买，要杜绝工程的使用，协商处理解决。及时掌握现场工程变更情况，及时补给。帮助保证人改善材料的尽职调查消费，负责材料消费的比较分析。6.2.7信息提供者1.在工程经理的指导下，主要负责公司文档、工程文档数据的收集、整理、筛选、文件创建和存档工作。2.认真贯彻公司的各项管理规章制度，建立和完善工程数据管理职务责任制。3.根据工程进度，同时收集、整理工程技术资料，按照国家规定编制目录、编制文件。4.负责工程技术资料的准备，确保资料的可靠性、完整性和有效性。负责建筑技术信息的存档和转移。做好建设技术资料管理工作。6.贯彻公司文件和资料的管理方法，有序地管理本单位、部门文件和资料。7.负责本单位、部门文件及资料的发行、回收、贷款、传阅工作，并及时传达。8.通过建立和改进文档和数据的有效控制以及各种记录，防止文档和数据的损坏、丢失。9.协助部门员工和相关工作。6.2.8施工队长1.前期工作组织技术人员、建设管理现场调查、建设人员配置三阶段技术最终工作，明确的技术、质量要求和对人实施。认真组织图纸审查和设计变更相关工作，及时传达。2.负责施工前技术、物资、设备、人员的组织场外准备，进行转业。监督人指导施工人员、安全人员做好施工现场检查，确保各种质量规格、工艺及工艺的实效性。3.建设条件变化时，及时做好计划调整计划。加强对建设人员的教育和管理，提高作业质量和效率。根据项目现场检查、检查、接受部门分项和质量整改情况进行记录。参加项目监督工作定期会议。项目日常安全生产管理和监督检查，制作日常检查记录。工程日记要及时准确地记录，机械消耗测量数据统计必须真实准确，要记录设计变更记录、工程咨询人员记录、隐蔽工程记录、质量检查记录等各种原