大冶公司—管理论坛文字资料(参考

坚持改革创新推进公司跨越式发展大冶市电力公司社长加军了尊敬的领导者、专家：我很荣幸能参加今天的管理论坛。 这次论坛的成功举办，为我们基层干部提供了互相交流、共同提高的平台，充分体现了市公司党委追求真正实务、掌握真正实力的态度。 借此机会，我将大冶市电力公司的一些管理理念与本人的工作实践相结合，谈谈我个人的见解、不恰当之处，请大家指出。我发言的主题是坚持改革创新，推进公司跨越式发展。一、统一管理，整体下棋1、理念是“不求全局者，不求领域的一切，不求一时。 我们强调统一管理、统一指挥、统一安排，集中人才、物资、财力等生产要素，以节约、制约、效率为价值取向，实现成本降低、效率管理，使企业集中核心力量，获得可持续发展优势。2 .做法和效果：统一大财务管理。 加强资金集中管理，取消二级机关账户，公司统一管理，严格执行全面预算管理，真的实现收支两线。 主业多经的财务状况根本好转，利润增加，违纪问题减少。主要财务数据：应收账款： 2004年下降到17465千元，2005年下降到8003千元，2006年下降到0。其他应收款： 2004年降至20479千元，2005年降至14989千元，2006年降至4888千元。内部利润率： 2004年为82%，2005年为92.2%，2006年为95%。多个财务数据：管理成本： 2004年、2005年、2006年。占产量的比例： 2004、2005、2006。统一大劳资管理。 对公司的各种就业，回到人才资源部，实施统一的采购，统一的评价，保证人才资源的最佳整合，合理的开发利用。 全体劳动生产率不断提高，2004年增加16.39万元/人年，2005年增加18.74万元/人年，2006年增加21.23万元/人年，比2004年增加29.5%。批量“大线路”管理。 05年初在全省成立了第一个县级线路工区，组成了专业化的线路运行维护队，对中高压线路实施了统一管理和维护。 线路工区的成立加强了线路设备的安全运行管理，配电线路跳闸次数明显减少，2006年发生342次跳闸，比2004年减少372次。统一报纸的管理。 统一受理报社工作，统一设计，统一费用，统一采购，统一施工。 实施“五统一”后，公司利润大幅度增加，成本显着下降，工程不流失，违规问题减少。 2004年报告收入2064万元以上，收益3万元2005年报纸收入3798万元，收益37.8万元2006年报告收入5600万元，收益58万元。统一各项目的综合管理。加强全公司统一指挥，确保政令顺利加强规章制度的统一规定，确保规范一致加强主业、多经统一，根除“两片皮”问题加强物资采购、员工福利、资源调配的统一管理，提高整体利用效率。二、整体计划、阶段性地实施1、理念是在基层工作，知道管理一个企业的困难性、复杂性、各种矛盾和问题堆积如山，但都有规则。 工作中，由于人力和财力有限，很多工作一步也达不到，但标准一步也达不到。 我们坚持总体规划、阶段性实施，区分优先顺序和优先顺序，在注重章法的具体操作中，实现高标准、效率、一步一步，实现“纲张、某放矢”。2 .做法和效果：为了改善营业窗口的条件，我们实施“统一标准、先易后难、阶段性推进”，每年安排资金，从34个营业窗口、硬件到软件，进行标准化、规范化改造，目前，10个营业窗口中有一个达到“国家示范窗口”标准为了改善工作条件，合理配置有限财力，分机关和二级机关，每年配置56个基础单位的建设改造项目，目前，基础单位的工作环境得到整备，机关的工作设施得到了统一更新。大冶用电负荷逐年更新，电网设备逐年老化。 我们通过科学制定电网规划，在有限的人力、财力、物资下，根据设备的运行情况、负荷能力进行电网改造，解决了“卡口”问题，确保了设备的安全运行、电网的稳定。为了保证计划各项的执行，我们加强了制度的完善，整理了以往的八大类别、168项规章制度，重新审视了制度56项，新增加了16项，执行了上级管理制度45项，我们各项计划得到了高标准和有效实施。三、坚持改革创新1、理念表示，为历史负责，不避免矛盾，积极改革创新是企业领导的责任和使命。 创新不是高度的课题，每个人都有创新的机会，我认为创新就在我们身边。 我们要求所有干部员工，用心、精心创新、高亮显示，打造树的品牌。2 .做法和效果：进行等级管理在人事管理中，各二级机关有权决定内部人员的安排(进入城市必须得到公司事务会的研究许可)。在确保公司规定的总岗位等级不变的基础上，各二级机构有权调整内部人员的岗位公司对各二级机构的奖金分配实行“包装”的发行总数，由各部门亲自分配，并向公司报案各二级机构有权在公司年初提出的各费用指标范围内自主合理支出。情况1 :尝试承包变电站。 对殷祖、馀房变电站进行承包经营，初步方案已经公布。 管理模式在科学合理测量司机工资待遇、日常运行成本费用后，交给变电站，由变电站自主控制使用，优化工会，加强内部管理，提高变电站安全文明生产水平。案例2 :尝试电站的计量工资制。 根据工作量决定员工的收入，按核定的线路家庭数标准给予基本工资，根据没收的质量和大量抄写的家庭数给予一定的奖励，制定量化规定。严格的性能管理实施严格的月、季、年度审查。 公司中层干部正职每月考核工资600元、副职500元、员工400元参加季度考核，业绩考核指导组根据各部门指标任务的完成情况进行每月考核分析，实现季度考核。加强对安全、电费、线损、风等重点工作的评价，各重点工作制定详细的评价方法，特别是加大安全评价的比重，根据责任大小、岗位风险，保证人均最低4000元、最高8000元的安全风险，将生产现场的安全风险金与其他岗位加倍以上加强年末用相应系数实现评价的安全责任，强调责任与利益的关系，基层机关发生安全事故，管理部门也必须根据责任事故的大小承担责任。改革报酬分配制度。主要产业多按工作业绩分配，按利润分配根据职场的风险、贡献的大小，每个职场设置1.02.0不同的部门分配系数，工资、奖金倾向于生产线按个别奖金制定分配方法，按奖金分配制度审核发行设立社长特别奖，奖励对公司作出特别贡献的员工年末。全面推进微细化管理。展开“微细化管理年”活动，将“微细化”管理贯穿各工作的各个环节。安全生产精细化，抓紧细节管理，强调现场管理，推进标准化工作经营管理细化，把握好指标分解，实行严格的过程控制，责任工程建设精细化，抓紧节点控制，确保顺利联系，节点考核人多项管理细化，严格目标责任，加强合同管理，坚持利益优先精细化党群建设，推进党支部标准化建设，加强廉政建设全过程监测。案例：公司工会编制了工会工作精细化操作实务手册，将基层工会工作以工作流程图和重要节点的说明形式一个个列出，这是提高工作规范化、标准化、细分水平的措施，推进公司各部门。对变压器工厂实施民营化改革。克服重重困难，对变压器厂实施民营化改革，依法处理资产897.25万元，变压器厂8名同志自愿解除劳动合同，全民、集体员工42名适当配置，新成立的大冶力品牌变压器制造有限公司实施民营化运营。 整体改变工作，实现了公司和员工的双赢。成立民间公司。 今年3月，公司员工出资，募集资金538万元，成立了大冶市广源电力实业有限公司，实施市场化运营，为员工发展开辟了新路。成立大冶市三新农电有限公司。本公司今年成为黄石地区农电体制改革试行单位。 大冶市三新农电公司注册资金100万元，由大冶市广源电力实业有限公司和农电工代表共同出资成立。 农电公司7月1日开始运营。 农电公司的成立，遵循农电的管理体制，明确雇佣主体，避免雇佣风险，改革过程平稳，操作规范有序。7月8日，大冶市三新农电有限公司举行开业仪式，省、市公司、大冶市政府等各级领导人出席了揭牌仪式。 省、市公司的领导各自对话，对大冶市的三新农电公司寄予了殷切的期待。四、围绕上级重点要求开展工作理念是“在采取法律的基础上，如果采取只能在其中得到的方法，只能在其中得到”。 无法把握上司的工作方向，离开上司的工作中心的话，工作就会加倍。 我们经常围绕黄石公司的各项要求和地方政府的中心任务，跟上步伐，把握方向，抓住重点，克服困难。同时，我们要求基层组织围绕大冶公司的重点任务开展工作，从大冶公司到基层组织，能与上司高度一致，服从大局，执行力强，看、触、效。2007年度各主要经营指标为：发电量14.19亿千瓦，平均价格545.87元/千千瓦，电费回收率100%，营业外收入300万元，线路损失率6.1%。2007年度各主要经营指标上半年完成情况：发电量为6.49亿千瓦时，平均价格为555.66元/千瓦时，电费回收率为100%，营业外收入为68万元，线路损失率为7.0%。近年来，各经济技术指标一年一级，从2004年到2006年，发电量从8.37亿千瓦时增加到12.21亿千瓦，两年增加45.88%的线损从7.46%下降到6.1%，下降到18.23%的电力平均价格是480元吗？ 公司顺利通过05-06年度“湖北省最佳文明单位”的检验，冲刺成“国家一流县级供电企业”。五、有效规避法律风险1、理念表示，市场经济越完善，市场行为越规范，公众的法律意识越强，特别是社会对供电企业的关心度越高，企业面临的法律风险越突出。 在工作中，我们从法律的角度审查时势，规范经营，依法管理企业，建立企业的法律风险防范机制，重视“任意、不超过力矩”。2 .做法和效果：避免劳动雇佣风险。整理了临时工，04年末与83名临时工解除了劳动关系。 公司不再保留临时工。 临时工人由多经丰源公司和大冶玉洁家政公司签约，降低了企业工人的劳动风险。防范外包工程风险，与地方云志公司协商，明确雇佣主体和法律责任，避免各种纠纷。目前公司司机、95598服务人员、各种临时雇佣者都到大冶市劳动力市场以劳务派遣形式录用，避免了劳动、雇佣、安全等风险。建立法律顾问机构。聘请年的法律顾问，管理公司合同、文件，处理相关法律事务，解决法律风险。与几所大学的专家、教授保持友好交流，在变压器厂改革、农电公司成立、财务重大运营等重要改革工作中，及时咨询专家、教授，规范改革的法律行为。组成电力法执行小组。 电力体制改革后，为了解决电力行政法执行不足的问题，经过很多努力，现在已经和大冶经济局一致，组成了电力执法小组，作为经济局的下级机关，负责电力设施的保护、电力供应秩序的维持、电力执法监督管理。依法处理涉电问题。 针对电力伤害，加强对重要用户、高危用户的电气检查，对发现的问题，提交整改通知书，并送交政府有关部门。公司新成立的客户中心，针对着手整理用户资产、明确法律界限的居民用户的触电保安器，配备了进行用户和资产的法律责任区分的电力设施，标志挂在指定位置，防止了事故的发生。六、正确处理周边关系1、理念说，万物的成长需要良好的生态环境，企业的发展也需要良好的“生态圈”。 我们长期致力于与地方党委、政府、执法机构建立良好常态的关系，创造宽松和谐的外部环境，依靠政府解决困难和问题，支持政府发展地方经济，实现互利和谐共赢。2 .做法和效果：建立良好常态的政治企业关系。报告，建立访问的常态机制。 每年访问5次以上相关部门，让这些部门了解我们的工作，理解我们的困难，帮助我们解决问题。竭尽全力满足地方经济发展的电力需求。 地方有重大投资项目时，电力公司事先介入，积极为投资项目提供电力供应方案，派遣客户代表负责项目用电的一切手续的审查和电力建设。可以用力量支援地区建设。 为地方建设相关的线路移动棒、公益事业的线路架设、路灯建设等提供技术业务上的援助。 关于政府关心的电力问题，我们是认真对待的。得到了政府电网规划、电力供应环境优化、社会关系调整、政策制定等方面的支持和援助。案例1:2006年，针对用户借电费、电力设施被盗等情况，大冶市政府召集了各大企业的用户，召开了全市的电力供应业务会案例2:2006年，罗桥工业园区建成后，招商项目陆续定居。 但是，现在该园区附近没有电源点的支持，无法满足电力需求，我们公司打算在该园内新设10KV开关站。 市领导非常重视，迅速下达指示，特务特务不到两周就照常办了至少三个月的手续，减免了相关费用。情况3 :今年4月，湖北省县域经济活动会在大冶市召开，我公司在会议期间负责代表道路的路灯、景观照明电源及会议场所的安全可靠的电力供给。 接受这项保电任务，公司迅速成立了特别工作指导组，周密安排，制定了具体的保电安排、措施和应急方案，成功地完成了大冶市县域经济工作会的电力供应。不惜一切代价维持企业的合法权益。 关于净化耗电环境、改善耗电环境的问题、电力设施被破坏的问题、公司员工履行公务的问题，要加强与公安部门的合作，尽可能多地工作，宁可“不是经济帐目”，也要“保护码头”、“建立码头”。案例： 2006年，在大冶