论企业文化与企业成功的关系

论企业文化与企业成功的关系内容摘要：对二十一世纪的企业来说，“企业文化”不再是一个陌生的名词，自中国引进海外“企业文化”以来，很多企业家进行了研究和探索。 但是，根据企业的性质、规模、起点的不同，这些企业的文化各有千秋，最终导致成功和失败。 企业文化是一个企业形成的一种文化观念和历史传统，共同的价值规范、道德规范和生活信息，把各种内部力量统一在共同的指导思想和经营哲学下，集中在共同的方向上。 优秀的企业文化给员工集体荣誉感，热爱企业。 在优秀的企业文化中，员工总是把集体利益放在第一位。 企业的成功和有企业文化的人是分不开的亲密关系。关键词：企业文化企业的使命企业精神企业的成功来源于很多因素。 概括地说，这些要素可以分为两类。 一是企业所处的外部经营环境，这是通常所说的投资环境，二是企业自身的内在素质。 企业所在的外部经营环境，主要是指企业所在地的政治、经济及社会发展状况和相关服务设施的建设等。 影响企业成功最大的因素是企业的内在素质，包括企业领导者的素质和管理水平、企业规模、产品市场占有率和企业拥有的资产数量、员工的工作热情和文化素养、生产装备现代化程度、技术水平和企业外部形象等。海尔的成功和很多企业相比，海尔员工的收入不高，但是海尔员工的创造性工作热情无法和其他企业相比。 什么鼓励员工们不懈地奋斗呢？ 海尔的决策者们依靠“敬业报国，追求卓越”的海尔精神，依靠先进的企业文化创造奋斗目标。 自古以来就创造中国冰箱金牌，到今天为止进军世界，海尔人用它打起精神，战胜自己，永远创业，创新进取。 海尔的文化和理念，以各种各样生动的方式，进入了海尔员工的心。 精神文化的核心是价值观，海尔的价值观是“创新”两个词。 海尔文化的这项创新，是为每个员工提供创新空间。 企业发展的任何一部分都离不开员工，他们是企业的血脉，是企业发展道路上最可爱的人。 员工的普遍同意、自主参加是海尔文化的最大特色。 目前海尔的目标是创造中国的世界品牌，为民族争光。 这个目标把海尔的发展和海尔员工个人的价值追求完美地结合起来，在每个海尔员工实现海尔世界品牌的大目标的过程中，充分实现个人的价值和追求。索尼成功多年来，索尼一直处于日本最创新的公司之一。 1946年，索尼在公司章程中说：“公司的目标是创造一个自由、活力、愉快的理想职场，让技术人员身心共同投入，跨越技术的高峰”。 现在，索尼以日本东京为企业总部，在电子、游戏、金融、娱乐领域具有世界屈指可数的品牌影响力。 在公司发展的60年间，索尼作为一家家具和责任感强的全球企业，一直致力于为世界各地的人们提供优秀的产品和服务和新的生活方式。 公司的基本经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品实现人们享受更高质量的娱乐生活的梦想。 企业经营管理的特点是组织灵活、弹性强、适应性强。 二是尊重人，追求效率。 各员工的工作划分不细致，个人责任范围扩大，各管理环节容易协调，通过定期换工作使员工变得多方面手。 三是人的技能和知识水平高，尽可能广泛地有知识，综合能力强，有坚定的理想和信念。 四是重视企业决策发挥集团和组织的作用。 决定需要很长时间，但一旦执行起来就很快。 五、注意劳资关系的相对稳定，尽量满足雇佣者生活的安定感，从而激发他们的工作热情。 联想的成功今天的联想是中国IT企业的领导者，主要在中国生产销售台式电脑、笔记本电脑和移动手机、服务器和外围设备，已经发展成信息产业多样性发展的大型集团公司。 联想的核心价值观经历了长期的积累和进化，现在变得更加明确丰富，经过系统整理和反复论证，确立了目前四个联想的核心价值观：服务客户，正确的求实，诚实的共享，创业创新。 成立之初联想就有着非常明确的使命感，是使命主导型的公司，随着联想的发展联想的使命提高了。 联想的使命可以归纳为“四件事”:客户、股东、社会、员工。 联想是创业初形成的“生存文化”，企业文化的特征主要是敬业和危机感。 之后，随着企业的发展，特别是电脑事业部成立后，以杨元庆为首的年轻人进入了领导岗位，联想文化向“严格的文化”转变，强调了“认真、严格、自主、效率”。 今天的联想已经在国内市场上取得了一定的优势，业务也在发展，所以今天提倡的创业精神也有更新的意义。 它提倡“战战兢兢，踩薄冰”“居安思危，从头再来”的危机意识。 “坚持学习和开拓，在可以忍受的风险中大胆地尝试新事物和新方法，继续改进工作”的创新意识，要求员工“作为职场的主人，像引擎一样工作”。 当公司发展越来越大，部门也越来越多时，联想人开始更多地谈论团队意识，开始告诉员工“小公司工作，大公司成为人”的道理。 向大家多谈彼此的支持，提倡“互为客人”的理念，推进要求员工“公司内部合作，对外谦和”的矩阵管理模式，谋求各部门之间的合作，资源共享。 “自然情爱文化”也是在这个阶段提倡的，“标题没有总势，开始提倡平等、信赖、欣赏、自然情爱”。 联想在文化建设过程中，根据自己的发展情况，结合国际先进的企业管理和企业文化理论，形成了独特的企业文化建设方法论。 其中“企业文化螺旋发展模式”是联想文化分析的重要理论依据之一。哈哈的成功杭州博哈哈集团有限公司成立于1987年。 目前是我国大型食品饮料企业之一。 集团的产量一直居全国同行业的前列。 儿童哈哈集团在企业发展过程中形成了具有特色、适合企业发展的优秀企业文化。 儿童哈哈精神文化、经营管理和制度文化、民间企业家文化、学习型文化等，成了我国民间企业文化建设的成功典范。 孩子建立了一流企业文化为企业充满活力的企业价值共享体系，有效地促进了企业管理业绩的提高，成为企业持续发展的动力。 优秀的企业文化可以说是孩子哈哈成功的核心。 比哈哈集团的发展不支持强烈的社会责任感。 企业只有坚持公众利益至上，才能得到公众的好评，使自己获得更大、长期的利益。 这要求企业积极参加公益事业，支援文化、教育、社会福利、公共服务设施等事业。 比哈哈集团在推行经营管理硬规则制度的同时，还实行关心人、理解者、尊敬者、体谅者的“以人为本”的软件管理制度。 24年来，儿童以创新为企业发展的动力，不断提高企业技术力量，在不断变化的竞争中牢牢把握市场主动权，孩子开发的产品不仅引导了消费潮流，还丰富了人们的生活，迅速发展了中国饮料工业的健康。结语本文通过理解海尔、索尼、联想、夏威夷的企业文化，企业成功的关键是企业文化体系的构建，并造就了其发展和成功。 企业的发展要重视企业文化建设。 把员工的个人追求纳入企业的长期发展。 企业文化是企业发展的原动力，也是企业管理的工具。 企业文化不是不变的，一般是根据企业的战略变