企业战略管理课程说明书

企业战略管理课程说明书一、主讲教师信息姓 名高可为性别男学历硕士职 称副教授研究方向企业管理工作单位商学院讲授课程企业战略管理联系电话电子信箱二、课程信息课程名称中文企业战略管理先修课程现代管理学英文Management of business strategy课程性质专业核心课学时 /学分54/3授课范围工商管理专业06级3班、08级9班授课时间和地点周二3-4节：10-C125室；周四3-4节（单）：11-C304室人数限制80课程简介企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学生掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际应用能力。使学生学会观察和分析影响企业经营的社会经济环境的变化，时刻关注企业战略发展的新动向，能够作一个简单的战略方案，明确战略方案的基本组成部分。三、教学资源指定教材顾天辉等.企业战略管理.北京：科学出版社，2004参考文献1项保华.战略管理艺术与实务.北京：华夏出版社,20012徐二明.企业战略管理.北京：中国经济出版社,20023中国企业家杂志4中外管理杂志教学网站1/2 四、教学信息教学目标全面阐述企业战略管理的基本理论和方法，力求反映战略管理理论的最新进展，教学方法上尽可能地采用案例教学法，使学生的个人管理技能得到有效的开发。教学进度（以周为单位）课堂讲授实验、实习、作业、课外阅读及参考文献等教学内容摘要（章节名称、讲述的内容提要，课堂讨论的题目等）内容及时间、地点第1周导论：从工商管理到战略管理第1讲 企业运作与组织管理第2周第2讲 组织绩效与个人绩效（上）第3周第2讲 组织绩效与个人绩效（下）第3讲 企业战略的功能和意义第4周第4讲 孙子兵法与企业战略第5周第5讲 企业战略理论流派第6讲 系统思考与企业战略第6周第7讲 企业战略的内涵与框架第7周第8讲 生命周期与企业战略第9讲 企业使命、愿景与价值观第8周第10讲 商业模式分析与设计第9周第11讲 企业竞争优势与可持续竞争优势第10周第12讲 核心能力的内涵及培育第11周第13讲 个人学习、组织学习第14讲 知识管理与知识创新第12周第15讲 业务层级的企业战略第13周第16讲 企业营销战略第17讲 资本运营战略第14周第18讲 公司层级的企业战略第15周第19讲 企业的多元化战略第16周第20讲 企业的发展速度第17周第21讲 企业的国际化战略第22讲 企业战略行为的经济性分析第18周第23讲企业战略的分解与实施教学方法与手段通过教材进行基本内容讲解，理论联系实际，并辅以多媒体辅助教学手段。学习方法课前预习，课上听讲、记笔记，课后复习。五、实践教学（含课程实验、课程论文、读书报告、文物考察、野外实习、写生等）六、成绩考核平时成绩占总成绩30%。其中作业占20%，上课出席参与占10%。期末成绩占总成绩80%，闭卷（时间为120分钟，满分为100分）。题目类型有填空题、名词解释、简答题、论述题、综合运用等。考试说明缺席1/3学时者，取消考试资格，重