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文档简介

虚拟企业的经营管理、2、目录、虚拟企业的运营战略、虚拟企业的概念、虚拟企业的运营模式、虚拟企业的运营机制、3、虚拟企业在市场出现新的机会时，由具有不同资源和优势的企业共同开发市场，为了对抗其他竞争对手而组织的信息网络虚拟企业是指4、虚拟企业的运营模式、虚拟生产虚拟生产是虚拟经营的第一种形式，以外包加工为特征，企业削弱了其产品的直接生产功能，以外包的方式将生产功能转移到另一家企业完成，自己保留了优势、附加值最高的开发和营销功能虚拟开发虚拟开发是指几家企业共同开发高科技产品，获得共同的市场优势，谋求更大的发展。 几家企业各自拥有重要的技术，市场上具有不同优势的企业为了彼此的利益而组成战略联盟，开发更先进的技术。5、虚拟企业的运营模式、虚拟销售与企业或总公司和下属的销售网络的“所有权”关系分离，销售虚拟化，促进企业的销售网络成为具有独立法人资格的销售公司。 虚拟管理是指，在虚拟企业中，虚拟化了一些管理部门，保持了这些管理部门的功能，但其行政组织并不存在于企业内部，而是委托其他专业公司承担这些管理部门的责任。 使用、6、虚拟企业的运营特征、共同的数据进行信息交换，使得参加联盟的所有企业都可以共享设计，企业有共同的需要，共同的目标联合起来，达到合作的目的，这样的联盟就宣告结束，虚拟企业有可能消失。 因此，虚拟企业无论是暂时的还是长期的，虚拟企业的参加者都是流动性的，根据今天发达的信息网络，企业的运营是灵活的、流动性的。 7、虚拟企业的运营机制、动力机制：动力机制是什么促进虚拟企业的诞生？ 目前，比较代表性的视角有：一是技术推进的视角，二是市场牵引的视角，三是核心竞争力的视角，利益分配机制：利益分配是否公正合理，直接关系到虚拟企业的经营效果和发展前景，一般是通过利益分配协议规定的。 建立虚拟企业的基础是成员企业的“合作”，具有较强的自愿性和强制性性质，其运营机制是基于各成员企业之间相互信赖的协调与合作机制。8、虚拟企业运营机制、决策机制。 虚拟企业的决策基于各成员企业的平等对待，合作企业的相关人员以某种方式组成决策集团，利用互联网、内部网、会议软件等现代综合信息技术建立集团决策支持系统，模拟专家的协商和交流活动，单一专家无法解决激励制约机构。 各企业从自己的利益出发，关心虚拟企业的整体经济活动，共享经营成功带来的利益。 因此，虚拟企业本身就具有激励作用。 同时，虚拟企业中成员企业的行动必须受彼此的关系制约。9、虚拟企业的运营机制、沟通和协调机制：核心企业面临某个市场机会，协调自己与其他成员的差异，促进各企业做出一致决策的流程。 在信息网络技术等媒体和渠道上工作。10、加强虚拟企业运营战
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