利润中心制度实施细则范文_第1页
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文档简介

利润中心系统实施规则第一个利润中心财务不是独立的，但在每月、每季和会计年度结束时，必须单独计算损益。第二条利润中心的收入分配计算如下。利润中心权益=利润中心损益30%利润中心实际奖金=利润中心权益目标实现率目标实现率=该季度的实际销售金额/该季度的预计销售金额第3条采购和销售1.各利润中心除零星经费外，根据人事管理规定，授权各利润中心负责人，并始终由总公司管理部门统一负责采购。2.如果货物的销售与签订合同的人相同，则各利润中心应将合同副本发送给总公司管理部门一份。第4条应收账款。1.对于从销售日到票据兑现日超过120天的帐户，总公司需要向利润中心追加利息费用，利息按月和2点计算。2.销售日起60天以上未收回票据的账户总是转换为大额，必须从奖金中扣除。收回票据后，再次发行。经销商金额基于销售金额。3.如果发生退款，必须立即转换为大额，并从奖金中扣除。收回后转换为利润中心收益。经销商金额基于销售金额。第5条内部转让价格。1.本公司购买商品时，加上本公司应负担的管理和管理费用，分别销售给各利润中心。各利润中心的购买费用是总公司卖给各利润中心的价格。2.本公司应委托各利益中心代为购买在各利润中心搜索的新产品，但本公司统一支付，合计5%管理费用，重新销售给各利益中心。本公司发掘新价格、新供应商、新产品，对超额贡献公司利益的利润中心，按照“人事管理规定”(略)进一步补偿。3.对于进口的商品，本公司应合计进口成本和管理费用的10%，销售给第二部门，第二部门应再考虑市场行情，销售给各利益中心。第6条尽职调查。1.如果库存每月盘点一次，则应说明原因并列出详细信息，并从当前季度奖金中按成本扣除。2.利润中心资产每年底盘点，如有读数，奖金应根据账面价值扣除。3.尽职调查时，各利益中心的干部要和会计负责人一起进行。第7条设备增减相关程序。1.增设设备。每个利益中心都要有增设设备的年度计划，经总经理批准后，按计划追加销售。如果没有计划，需要其他事件批准。2.摘下设备。各利益中心对原有设备，如果不能使用，就要报废或出售，详细说明，处理前必须得到总经理的批准。第8条人事相关程序。1.在各利益中心增加人员的话，要请总公司管理部门办理任用手续。2.员工到达、休假、解雇、出席、奖惩及核薪酬等都要通知总公司管理部门登记。第九条货款接受相关手续。各利润中心就现金和票据供求问题，集中缴纳在本公
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