公司新员工培训方案

公司新员工培训计划新员工培训计划人力资源部目录一、新员工培训的目的二。新员工培训程序三。新员工培训内容四、新员工培训反馈和考核V.新员工培训材料-六.新员工培训项目实施计划七、本部门新员工培训需要填写的表格新员工在职培训表新员工在职培训反馈表新员工试用期绩效评估表一、新员工培训的目的为新员工提供正确相关的公司和工作信息，以激励新员工的士气。我让新员工知道公司能给他提供的相关工作以及公司对他的期望。让新员工了解公司的历史、政策和企业文化，并提供一个讨论的平台。当新员工第一次进入公司时，减少他们的紧张，这样他们可以更快地适应公司。让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到归属感。让新员工了解他们的工作职责，加强同事之间的关系。l培训新员工解决问题，并提供寻求帮助的方法。二。新员工培训程序三。新员工培训内容1.就业前培训服务前：给新员工的欢迎信我让部门里的其他员工知道新员工的到来。为新员工准备办公空间和办公用品为新员工准备内部培训材料我任命一名高级员工作为新员工的导师。我已经准备好接受分配给新员工的第一项任务2.部门在职培训上班第一天：l向人力资源部汇报新员工的培训情况l向部门汇报，经理代表所有部门员工欢迎新员工。向部门员工介绍新员工，参观世贸中心。l部门结构和职能介绍，部门内部特殊规定新员工的工作描述和职责要求我讨论新员工的第一项任务。我派老员工陪新员工去公司餐厅吃第一顿午餐。到达后的第五天：一周内，部门经理将与新员工进行非正式会谈，重申他们的工作职责，讨论他们工作中出现的问题，并回答新员工的问题。评估新员工一周的表现，并设定一些短期绩效目标。我设定了下次绩效评估的时间。到达后的第30天部门经理面试新员工，讨论他们在一个月试用期内的表现，并填写评估表。到达后的第90天人力资源部经理和部门经理讨论新员工的表现，他们是否适合他们目前的职位，填写试用期评估表，并与新员工讨论试用期评估表现，以告知新员工公司的绩效评估要求和制度。3.公司整体培训：l公司历史和愿景、公司组织结构、主营业务l公司政策和福利、公司相关程序、绩效评估l公司各部门职能介绍、公司培训计划和程序l公司的整体培训材料分发，回答新员工的问题四、新员工培训反馈和考核l在职培训反馈表l公司整体培训现场评估表l公司整体培训考核表新员工试用期绩效评估表新员工试用期绩效评估表五、新员工培训材料l各部门内部培训材料新员工的培训说明l公司整体培训材料六.新员工培训项目实施计划l首先在公司内部宣传“新员工培训计划”，并通过各种形式让所有员工了解这一新员工培训体系以及公司对新员工培训的重视程度。每个部门推荐自己的培训师。为推荐的内部培训师培训培训师。向各部门发布“新员工培训实施计划”1月20XX日，l部门开始实施部门的新员工培训计划。每位新员工必须完成“新员工测试”我为新员工指定一名工作导师。1经理代表所有部门员工欢迎新员工，向部门员工介绍新员工，并参观了世贸中心。2介绍部门结构和职能，部门内部的特殊规定3新员工工作描述，职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4第一天，派老员工陪新员工去公司餐厅吃午饭。5一周内，部门经理与新员工进行了非正式会谈，重申了他们的工作职责，讨论了工作中的问题，并回答了新员工的问题。评估新员工一周内的表现。设定下次绩效评估的时间。对话记录：部门经理签字：日期：表格2新员工工作培训反馈表部门：新员工姓名：你知道这个部门的组织结构和职能吗？是/否/否你清楚地理解你的工作职责和工作描述吗？是/否/否你熟