民营中小企业制度创新研究

中央广播电视大学人才培养模式改革与开放教育毕业论文主题：民营中小企业制度创新研究学号： 1423101200740名：郑颖2014年春季专业工商管理学校的哈工美小四号，宋体小二号、宋体、粗体。文章的选题，必须符合专业规范，在所学专业范围内。哈尔滨广播电视大学内容的概要我国企业面临着建立现代企业制度的要求，现在的企业生产管理模式已经不能适应时代发展的要求。 制度创新是新制度(或新制度结构)产生，否定、放弃或旧制度(或旧制度结构)的动态过程。 具体而言，民营中小企业制度的创新是“以企业为主体，为了更好地实现企业制度的功能，根据收益和成本评价，在制度供给范围内设计新的企业制度的过程”。 制度创新主要涵盖企业财产关系、管理结构、分配融资、运营机制、管理模式等创新领域，具有技术等其他创新和共性和个性特征。 首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生自主创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济的发展不断完善，适应经济全球化的需要，不断创新， 制度创新涉及企业内部不同层次的机制变革，也涉及企业外部金融体制改革、社会保障制度改革、政府机关改革等外部制度变革。 我们必须从系统的角度，重视企业外部制度创新和内部制度创新的协调运营，促进其交流。关键词：企业文化管理模式制度创新机制变革技术创新目录一、企业制度的重要性1(1)企业制度是企业存在的体制基础1(二)企业制度是企业及其组成机构的行为规范.(3)企业制度是企业员工的行为规范1(四)企业制度是企业经营活动的体制保证.1二、民间中小企业的制度上的缺陷.(1)以组织形式以个人、家族企业为中心.(二)产权制度的欠缺.(3)治理的优点和缺点共存.2(4) 管理制度的缺乏. 3(5)没有企业发展的外部环境.3三、安排民间中小企业制度创新的战略路径3(1)创业者的革新.(二)产权制度创新.(3)管理制度创新.(4)治理结构的创新.(5)分配制度革新四、坚持分配制度革新促进企业和谐发展5五、结束语6参考文献7论现代管理制度的创新一、企业制度的重要性企业制度的重要性主要在于以下几点(1)企业制度是企业存在的体制基础我们先前说过，企业作为各种生产要素的组合体，实际上是通过制度安排来组织各种生产要素的，所以企业制度是组合各种生产要素的核心纽带和基础。 据说企业是出资人之间的合同，即出资人用合同方式规定企业制度，按照规定的企业制度成立企业。 因此，如果没有企业制度，就完全谈不到企业的存在，当然也谈不到企业的发展，所以企业的存在和发展的体制基础是企业制度。(二)企业制度是企业及其组成机构的行为规范企业自身的运营行为和企业内各种组织的活动行为受到企业制度的制约，因此企业制度决定了企业自身和企业构成机构的行为规则和行为规范。 企业和企业各组织必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何安排。 据说企业制度实际上是企业本身和企业构成机关的行为规范。(3)企业制度是企业员工的行为规范企业员工作为企业的组成人员，无论是CEO还是普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则。 也就是说，按照企业制度的要求规范员工的行为，规范员工的行为是企业制度。 在此基础上，人们通常把企业制度称为员工的行为规范。(四)企业制度是企业经营活动的体制保证企业的所有经营活动，无论是生产经营活动还是资本经营活动，都必须在一定的体制框架内进行。 这个体制框架是企业制度。 因此，如果没有合理的企业制度安排，企业的高效经营活动是不可能的，如果没有企业良好的企业制度，企业经营的活动就没有体制保障，企业的经营活动就无法有效地开展。 据说在此基础上，高效的企业经营活动实际上依赖良好的企业制度。正因为企业制度具有这六个方面的重要性，才讨论企业问题，首先讨论企业制度的创新问题。 也就是说，研究企业问题的人和经营企业的人，首先要考虑企业制度的革新问题。 对于经营企业的人来说，如果不能解决企业制度的问题，对于研究企业充满活力的问题，对于企业有序化发展的问题，当然，对于没有企业有效经营问题的企业问题的人来说，如果不懂企业制度的创新问题，就无法深入地把握企业的实质性问题，能够正确地把握企业问题。 因此，在讨论企业问题时，经常需要首先研究的是企业的制度创新问题。二、民营中小企业的制度缺陷(一)组织形式以个人、家族企业为主企业组织形式主要是个人独资。 以钱德勒的研究构想为参考，王宣喻等人的研究表明，中国中小私营企业的股份86%掌握在企业主手中，而实际的控制权几乎100%掌握在企业主和其家庭手中。 我国家庭企业的家庭成员不仅管理着上层地位，还管理着很多中层经理的地位，企业的实际控制、决策权由家庭严格控制，外部经理很难独立做出决策。 民营企业的创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，谈不到技术和制度创新，不重视受过良好教育的专家。 许多企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时缺乏创新的发展意识。(2)没有产权制度主要表现为：首先，民营中小企业产权和企业家个人产权混合，个人财产和企业法人财产没有明确的界限，没有形成现代企业具备的独立和完善的产权制度，其次，民营中小企业的产权结构在完全意义上是单一的结构，这种一元化的产权结构无法从家族血缘关系的参与中解放出来民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳动，而不是承认人力资本的价值，所以民营中小企业的产权制度不完整、不成熟，尽管所有权的归属很清楚。 大多数民营企业仍然选择个人所有者制、协同制等产权制度形式。 这种制度选择的最大弊端是，投资者要对普通经营负无限责任，投资风险大，而且投资主体少，企业很难提高等级规模。(3)治理的优缺点并存企业管理机构是委托代理的制度安排，是经济效率和制度适应的统一。 显然管理机制是影响企业经营业绩和经营利益的主要因素之一。 由于企业财产与企业家的个人财产密切相关，民间中小企业的激励机制也非常完善，不存在代理问题。 虽然有很多方面的优势，但由于运营商经理不足，民营中小企业在人才、外部融资、企业目标等方面劣势明显的企业管理缺乏制度化、规范化流程，管理和决策有很大的自由度，很多民营企业家与中层经理和员工平等地交流和交流(4)缺乏管理制度民营中小企业管理制度缺失的起点是企业规模的扩大，这也是其发展过程中最危险的时期。 管理表现出更多的恣意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受经济转型期的体制、法律背景和传统习惯的影响，很多民间中小企业选择了家庭管理方式。 这种方式在企业资金规模小的初期发挥了重要的作用。 但是，随着企业规模的发展，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导层，在这一方面专业管理者和企业亲属形成两个利益集团，诱发企业内部的各种矛盾，部分管理制度发生了变化，难以实行。 很多民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于从头到尾指挥别人，觉得有才能的员工不尊重，无法实现自己。 所以，民营中小企业虽然人才不足，却留不下人才。(5)企业发展的外部环境不足一是观念歧视仍然存在。 主要在一些政府部门，仍然存在“怀疑私心”、“害怕私心”和“保护私心”的观念。 二是市场准人限制多，政策不平等。 一些行业和领域对准人政策没有公开限制，但实际进入条件多，主要对进入资格设置了高阈值。 三是融资渠道狭窄，融资困难。 2003年全国乡镇企业、个人私营企业和三资企业的短期贷款仅占银行总贷款的14.4%，全国300多万家民营企业只有10%得到银行信用支持。 四是企业实际税金很重。 2003年全国重点税源监督企业平均销售税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业同一税负为4.31%和13.11%。 五是企业权益有时受到侵害。三、民营中小企业制度创新的战略路径安排目前，我国民营中小企业的制度环境还不完善，坚持制度创新，积极改善现有体制和企业内部管理结构的各制约因素，在相互作用中不断发展民营中小企业的创造力、生产力和制度框架，可以让企业飞跃到新的发展平台，实现可持续发展。 目前，中国民营中小企业的制度创新主要集中在以下方面企业家创新对民营中小企业来说，企业家精神对其经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化气氛、价值理念等创新的“基础设施”和动力的形成有很大影响。 企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神差异形成的知识经验和能力积累机制，支持企业竞争优势的形成和持续创新：所以培养优秀企业家精神是企业制度创新的核心内容。(2)产权制度的创新现代企业制度的主要特征被认为是两权分离，民间中小企业的企业家应该把企业的经营权交给所谓的“职业经理企业家”，本人只有所有者享受资本收益，这样形成的民间中小企业制度可以摆脱家族血缘关系的影响，“货币资本选择合适的经营者家庭型民营中小企业不应该轻易被否定。 两权分离的现代企业制度主要由现代大型股份有限公司总结，但民间中小企业具有与大型企业完全不同的管理特征，将这些完美的理论应用于民间中小企业，其结构就像刻舟求剑一样。 但是，民营中小企业不是为了脱离“家庭帽子”而进行改革，而是为了现代企业制度而进行改革，而是仔细研究家庭企业的优势和管理效率，分析其在哪种情况下需要怎样的改造的态度是客观、公正、合理的。(3)管理制度的革新目前大多数民营中小企业仍处于原始管理阶段，真正的科学管理需要监督管理。 因此，民营中小企业在质量管理、人力资源管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面进行制度创新时，必须建立有效的制约和平衡机制。 这可以通过建立把企业所有权和法人所有权分离的法人管理结构，实现管理的专业化和均衡化，使原来的利益共同体向命运共同体的方向转变。 更重要的是，在WTO环境下，技术壁垒和绿色壁垒需要中小企业加强由生产质量、劳动环境、环境保护等方面构成的生态管理制度的建设。(4)治理结构的创新民营企业进行制度创新，建立规模的公司治理结构，不能照搬海外固有的模式，不仅局限于现代企业制度的法律框架，还应该根据情况，着力形成适合民营企业自身情况的治理结构。 从家庭化管理向专业化管理转变，必须实现从“企业家庭化”向“家庭企业化”转变，优化自己的融资结构。 创新重视组织文化建设的经营理念，建立合理的科学企业传统模式，提高债务意识，走自身积累、直接融资和间接融资结合的道路。(5)分配制度的创新我国民营中小企业首先突破传统分配模式，建立把企业员工和企业发展前景密切结合的风险共享收益新