2020公司工作总结

Xx公司工作总结规章制度是企业健康发展的保证。近年来，公司结合工作实际和市场情况，出台了一系列规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利开展。然而，随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其是在安全和质量方面。今年年初以来，公司对贡献奖暂行办法和综合管理奖考核办法进行了修订，以处理一些内部错误的重复出现的问题。它们将与部门的利益、安全和质量联系在一起，错误将受到严格控制。内部错误将单独计算。一旦出现内部错误，公司将取消个人贡献奖的评审资格。如果存在内部错误，扣减率将从安全和质量奖励中扣除。为了进一步澄清外部错误的定义，也就是说，只要错误被传递并传达给外部单元，无论是否有任何影响，它们都将被视为外部错误。只要有外部错误，部门的综合管理奖和个人贡献奖将被取消。通过这一系列措施，增强了干部职工的责任感和紧迫感，大大减少了工作失误，保证了安全和质量，得到了客户的好评，为进一步拓展市场创造了条件。今年以来，公司严格执行规章制度，并发布了干部的职责与权限等规章制度，进一步明确了责任，使员工在执行规章制度时受到逮捕和监督，而不是被当作废纸处理。同时，公司将加强对责任人的考核，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月，现场部门的一名员工无视公司的劳动纪律，无故旷工。公司通知他被解雇，并要求他承担相应的违约责任。公司还加大了现场作业部的检查力度，发布了现场部门月度检查内容，检查各部门规章制度的执行情况和安全生产情况。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，确保了公司法令和禁令的顺利实施，优质高效地完成了公司下达的各项任务，提高了公司的整体市场竞争力。4.开源节流创造效益。根据总行年初工作会议的精神和要求，厦门分行积极采取有效措施，开源节流。一方面，它在尽力扩大市场，争取业务，拓宽收入渠道，另一方面，它在加强内部成本控制，节约开支，并取得了很好的效果。第一，加强人工成本控制。各现场作业部门实行相对固定的岗位聘用机制和人员统筹安排，解决了周末作业高峰期人员短缺的问题，减少了各部门的人员编制。二是实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本都包含在部门月度考核中，教育员工从零开始，从零开始，提高主人翁意识和节约意识，努力降低成本。其次，要严格控制管理费，尽量减少人员配置。办公室里的大多数人都有几个职位。办公室人事管理员XXX兼任党委书记。财务部的会计请假回家分娩后，他暂时担任公司会计。在商务招待费方面，应该采取各种措施，根据花钱少、做大事、做好事、做实事的原则，避免不必要的开支。今年以来，我公司积极配合总部和股东对公司的审计工作今年，随着国家相关政策的颁布和厦门港自身的情况，厦门港的市场总量并没有增加，而是呈下降趋势。然而，PSA为XXX设定了更高的利润目标，这必然会使XXX加大营销力度，采取一切手段，甚至是卑鄙的手段来反击我们。公司及时采取了相应的措施来巩固目前的市场份额。如今，竞争对手很难从我们手中夺走业务，但我们必须为每一项业务付出巨大的代价，这是市场相对“僵持”的阶段。在这个“相持”阶段，谁能顶住压力，先打开突破口，谁就在市场上有主动权。因此，营销工作是公司今年所有工作的重中之重。根据今年厦门港班轮航线变化不大的特点，公司及时调整战略，采取有效的营销手段，继续跟踪航线，保持联系，重点解决内部支线和部分近海航线。今年，在巩固原有路线的基础上，通过积极的营销，我们先后赢得了某某地中海路线。XXX线和XXX线的内部支线；XXX和XXX开通的东南亚线；一艘属于。虽然今年有几家船公司拉了线，撤了线，导致了公司理货箱的损失，但我们赢得了一些生意，从而弥补了这些箱子，巩固了市场份额。在食品杂货方面，该公司加大了营销力度。一旦有信息，它会及时跟进，不会错过任何机会。今年，该公司食品杂货的理货份额显著增加，在几个月内超过了50%。在装货、拆箱和理货方面，我们增加了与货场和货主的联系，并扩大了合作。今年以来，我们增加了XXX物流业务，特别理货的业务量也增加了。公司还加强了与相关码头的合作。今年以来，公司已与xx码头签署了合作协议。我公司已被委托在船舷、门和海关检查站进行所有相关的货物装卸作业。这证明我们公司的营销工作是成功的，在码头的大力支持下，为公司的后经济发展奠定了基础。6.XXX分公司正式推出XXX业务。根据总部要求，厦门分公司负责XXX分公司的经营管理。去年，公司对XXX市场进行了调研，并为XXX分公司的开业做了准备。今年，公