项目管理承包合同

项目管理协议甲方：_安徽宝丽来建筑装饰工程有限公司_ _ _党b: _王龙，吴宇英，邱零件忠贞，袁雪瑞为了提高项目建设管理水平，有效保障项目进度、质量、安全和投资效率，规范建设市场秩序，按照国家建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见积极推进项目管理的要求，在深入调查分析政府投资公益项目各种组织实施方式的基础上，结合本公司的特点，决定公司所有合同项目管理合同的履行情况。为了明确双方的权利和义务关系，本着平等互利、公平正义、诚实信用的原则，经双方充分协商，签订了本合同，共同遵守。一、项目管理范围和要求1.工作模式项目采用管理责任制实施。甲方将整个工程的项目管理工作一次性委托乙方实施。乙方按照合同规定设立专门的项目管理组，负责项目设计管理、工程管理、资料及系统试运行管理、组织竣工验收等服务。代甲对项目项目实施质量、安全、进展、合同、信息等管理和控制。与所有项目相关的建设、采购等决策包括主要合同验证和主要更改、公司主导的研究决策，尤其重要的事项包括公司主导的协调验证等。2.项目范围所有项目项目范围：所有项目建设管理、数据和现场协调工作(基于最终审核价格)。3.工作内容3.1工程前期工作准备、物料计划及相关程序处理。3.2组织建设管理、建设团队、和施工图设计管理、修改、会议、审批等管理工作。建设工程施工合同.3.3负责建设全过程管理、设计、建设等相关单位之间的关系协调和建设质量、进度、安全、成本管理和完成验收。3.4负责建设、材料组织和实施。3.5在项目实施过程中，根据项目进展情况，准备根据相关合同进行劳务给付管理的建设组织计划。3.6与此项目项目相关的其他管理。4.工作要求4.1项目进度管理：所有项目项目从公司到b方，决定与李阳、规划工程、建设组部署、材料计划及相关资料竣工验收资格日为止，具体进行将根据公司签订合同。4.2质量要求：根据当前建筑工程施工质量验收统一标准和国家、地区验收标准相关规定，保证所有子项目质量验收一次性验收合格，坚持卓越。4.3安全要求：严格遵守国家和地方相关安全规定，按照安全规定对工作、整体建设安全负责，确保安全文明建设，消除重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大责任的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。4.4投资控制：在优化设计中。加强材料控制和建设管理等各方面严格控制项目总投资在投资预算范围内。4.5人员补充要求：乙方必须按照工程要求，派出静建力进行经营工作，乙方承诺充分调动公司综合力量，充分利用公司资源，建立安候选里建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。具体人员名单需经公司批准，施工期间内不得更换，各阶段安排的人员要及时到位。工程要增加管理人员，乙方必须保证。三、双方的权利和义务1.甲方的权利和义务1.1权利(1)决策权：公司对项目规模、设计标准、材料采购、项目支付和建设过程中的重大事项具有决策权和协调权。(2)监督权：公司享有对工程过程的监督权，有权随时检查与工程质量、进度、安全、材料使用等有关的所有情况，并向乙方提出改善意见。1.2义务(一)指定现场代表为联络协调员，按照合同规定及时向乙方提供必要的指示和批准。(2)根据合同和项目实施进度要求融资。(3)协助乙方调整外部关系，为项目顺利实施提供条件。(四)公司应当按照合同的规定，书面提交乙方需要决定的项目的所有事项的书面决定。(5)公司必须在工程竣工时间进行工程收购程序。(6)向乙方提供现场办公室和住房；(7)公司所有的工程指示必须通过乙方公布。乙方的权利和义务2.1权利乙方在公司委托的工程范围内代替甲方进行工程管理，享有以下权利：(1)选择建设组和人工工资支付权限。(2)项目建设相关事项包括项目规模、设计标准、计划设计和材料使用功能的要求，以及公司的建议权限。(三)按照公司授权和国家规定，完成工程、安装、材料、设备工作和合同协商，与建设团队签订合同，管理合同。(四)验证施工组织的设计和技术方案，按照质量保证、工期保证和成本节约原则交给施工组，并向公司报告。(五)主持项目建设相关合作单位的组织协调，重要调整事项应事先向公司报告。(七)建设队有权单独监督安全工程专项费用，管理其专项费的使用，并要求建设队不使用时扣押；按照建设组的安全管理及其合同约定处置成果保证金。(八)项目使用材料和施工质量的检验权。(九)检查工程进展情况，监督权。(十)关于按规定进行工程变更的。2.2义务(1)根据合同办理项目的所有审批手续，如果甲方需要相关资料或工作支持，应事先向甲方提出。(二)管理工程全过程，全面实现本合同规定的工作要求目标。具体管理任务为工程验证修订项目管理方案，包括开工前准备工作、施工过程管理、竣工验收组织管理等。公司要出的事项必须在3天前书面提出。(3)首次将与项目和项目相关的重要信息通知公司。每月向甲方提交工程进度报告、质量记录及安全情况反映。(四)负责组织建设队和供应商工作要求，推荐可选建设队作出甲方的决策。(五)督促建设队严格履行合同义务。(六)接受甲方对项目管理的监督；(七)本工程竣工检查时，乙方将符合规定的项目竣工文件、合同及其他资料等项目工程记录资料转让给甲方，转让项目资料。四、合同价格和支付1.成本构成所有项目管理协议均使用默认薪金项目管理成本，定义如下：1.1基本薪金：按公司现有薪金支付。1.2项目管理费：所有项目总费用为4%(最终结算后的总费用)。1.3项目管理费：项目管理费包括现场施工人员、资金来源工资、现场招待费和交通费、通信费。2项目管理费经过充分的协商，双方确定公司所有项目全年超过2千万，这是不到2千万就达2千万。管理费按项目最终成本的4%计算。2.1奖惩2.1.1期间罚款(1)如果乙方通过科学管理提前验收合同项目，根据本工程合同获得奖励。(2)如果乙方延误工期，根据本工程合同的罚款。2.1.2质量评估补偿如果乙方经过科学管理，合同工程收到_ _ _地方相_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _323.支付价格管理费支付方式对甲、乙双方都有利于项目实施，根据提高管理水平的目的，按相关项目合同费用的百分比，按工程进度支付相应的管理费，工程竣工后按合同价格的比例缴纳，最后等工程结算结束后支付余款。3.1相罚款：(1)工程期间罚款在工程完成7天内结算。(二)项目完成后7