大通乡卫生院成本核算制度实施方案及工作流程

大通乡卫生院的成本核算制度、实施方案和工作流卫生院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对卫生院管理提出的客观要求，可以有效利用卫生资源，降低医疗服务成本，提高公司的社会效益和经济效益。 为了加强我院的成本管理，有效地开展成本核算，制定本制度。一、建立健全成本管理和会计组织体系加强成本管理、核算组织和领导，建立医院、科、个人三级成本核算组织体系。 可以根据实际情况成立成本管理指导小组，成员由医院领导、财务负责人和相关科负责人组成，主要负责医院整体成本管理工作和会计工作的组织、领导和执行。 各有关科应由打工的成本计算员负责基础资料的统计编辑。二、做好成本核算的基础工作成本核算将通过医疗服务活动的全过程涉及到院内所有部门和人员。 因此，要做好与成本计算相关的各项基础工作，健全与成本计算相关的各项原始记录，确保成本计算的原始资料真实完整。1 .建立健全固定资产、消耗药品、材料、消耗品、制剂等各财产物资的计量、评价、检查、退役、转移、废弃、库存、盘点制度。2 .制定必要的消费定额和人员定额，加强定员定额管理。3 .建立和健全成本计算原始记录和证书，建立合理的数据发布流程。4 .制定内部结算价格和内部结算制度。三、成本核算原则为了准确计算卫生院各成本，必须重视成本计算质量，符合成本计算原则，成本计算必须遵守以下原则：(合法性原则。 也就是说，计入成本的费用必须满足法律、法令、制度等规定。 不合规定的费用不能计入成本。(二可靠性原则。 换句话说，所提供的成本信息必须与客观的经济事项相一致，不能人为地提高或降低成本，而且这些信息有验证的可能性。(三配合的原则。 即要求严格遵守权利发生制的原则。(4以实际成本评价的原则。(五一贯性的原则。 也就是说，成本计算采用的方法在前后各期必须一致，各期的成本数据必须有统一的口径，前后一致，可以相互比较。(6重要原则。 即对成本有重大影响的项目，必须进行重点计算，追求准确。四、成本计算的范围和项目分类成本核工业计算的范围包括以下内容，根据其经济用途可以分为8种：种(个人经费：是指工资、津贴、奖金、社会保险费、其他工资等。 彩(二材料消耗费用：是指卫生材料、其他材料、低消耗品等。(三固定资产折旧费和修理费：包括所有固定资产的折旧计算和日常修理费等。(四办公用品及水、电、油、邮政、出差、训练等消耗费用。(五药品费：指医院的药品销售成本。(6其他费用：是指除上述以外应计入费用的费用。严格遵守国家规定的成本支出范围，正确划分费用支出界限，院内发生的以下费用不得计入成本：(一医疗事故赔偿支出(二)被没收财产的损失和违反法律支付的各项滞纳金、罚款(三医院的捐款、赞助支出)(四)工作人员福利基金必须支出的开支(五国财务制度规定不可列入成本的其他支出。五、成本计算对象成本计算的对象分为单位总成本、课成本、项目总成本和单位项目成本四个阶段。 成本计算的最终目标是医疗项目的成本计算，在现在的条件下，应该首先进行费用计算，转移到医疗项目的成本计算上，进行有条件的单一病种的成本计算。六、医院成本核算的程序成本计算程序是将医院经营活动过程中产生的费用计入成本的过程。 成本计算应按照以下步骤进行：(审查经营活动中发生的费用。 根据成本支出范围，确定哪些费用计入成本，哪些费用计入其他支出或特别资金支出。(2直接费用直接计入。 根据征收成本的费用制作费用分配表(材料费用分配表、工资费用分配表等)，少数业务可以根据原始证明书直接登记费用明细表。(三辅助服务费的收集和分配。 汇总水、电、供应室、洗衣房、总务修理等部门发生的费用，根据其服务对象和提供的劳务数量，编制辅助服务费用分配表，计入相关成本。(4管理费用的集合和分配。 汇总行政管理课产生的费用和医院整体的费用，月末以一定的方式分配各费用明细表计入。成本的计算过程实际上是聚集一定的成本计算对象来分配费用的过程。 回收和分配费用时，按照以下原则：必须直接计入某一成本对象可直接回收的费用，不能直接确定的费用，按照受益原则，按一定的科学方法分配计入。 也就是直接计费直接费用，是间接费用分配计人。七、成本分析成本分析是成本管理工作的重要内容，是利用成本计算资料和其他相关资料，研究成本形成和变动情况，寻求成本削减途径的成本管理活动。在成本管理工作中，定期分析成本计划的执行，及时掌握卫生院超成本计划的原因，努力充分挖掘潜力，降低成本，提高卫生院的社会效益和经济效益。成本分析可以用一般的方法和专业的方法进行。 一般方法的程序分析：成本计划的完成情况分析差异的原因制定降低成本的措施制作成本点分析报告。 专业的方法经常使用比较分析法、标准成本分析法、本量利分析法等。(比较分析法)。 也就是说，计划和实际的比较，本期和前期的比较，本院和同类型的医院的比较。(二标准成本分析法)。 根据预定服务项目的标准成本，比较实际成本，明确各种成本差异，找出原因，为成本管理和成本评估提供资料。(三量利分析法。 在规定的成本水平和结构条件下，找到医疗工作量、医疗成本、收益三个组合的最佳点，使医院能以较少的成本获得好的收益。通过成本分析，可以把相关成本资料：作为医疗资料分配和投资利益分析等经营决策的依据，可以作为经营者评价运营业绩和管理成本的依据。八、加强医院内部成