工资标准解析

薪酬奖惩标准分析为了加强工资等级和分配的管理，加强工资监督制度的财务执行，现对工资的构成和分配作如下分析说明。适用于：行政部、人事部、计划部、生产计划部、仓储物流部、产品计划部、海外市场部、国内市场部、材料采购部、成品采购部、海外采购部、财务部、成本核算部、产品会计部、开发部、工程部、材料检验部、维护部、软件部、质量部等。公司实行22天8小时工作制，22天8小时工作制也是公司工资计算的基础。一、固定工资固定工资包括在满勤的日子基础工资出勤日缺勤天数资历工资全勤奖通信补贴邮寄工资安全津贴房屋津贴食物津贴劳动保险绩效工资加班费固定工资总额1.在满勤的日子：公司的规定是22天/8小时/月。2.基本工资：指员工的工资等级标准。新员工的工资根据设定的固定工资总额按上述图表项目进行分配。固定工资总额是从相关的单项数据中减去单项数据计算出来的，基本工资应根据公司的管理要求减少而不是增加。基本工资的增减以公司相关规定为准，聘用不满3个月的员工不得调整。调整基本工资一般有三个阶段：试用期满后；每年按年度调整一次；公司进行了统一调整；基本工资标准的调整基于年度晋升的四个因素：职位变动、级别升降、贡献大小和综合绩效；根据入职年度考核，员工年平均晋升基本工资标准为150元，经理晋升基本工资标准为300元，特殊岗位晋升基本工资标准为150-300元。基本工资级别通常为1000-1150-1300 1450-1600-1750-1900-2050-2200-2350-2500-2650-2800-2950-3100-3250-3400-3550-3700-3850-4000-4150-4300-4450。3.出勤天数：它指的是员工实际准时的工作日数和时间。财务部根据考勤卡计算实际考勤工资。考勤卡没有按照公司规定打孔或会签。财务部在核算后不再补发或扣除。换卡时间通常是活动后的第一天，如果超过下个月的第三天，将不会进行换卡。4.缺勤和休假：缺勤是指员工未能上班或矿工缺勤，根据公司相关规定予以扣除和处罚。休假是指员工在深圳的正常事假、病假、婚假、丧假等国家和地方法定假日，必须按常规程序休假。财务部门应当按照国家、地方和公司的有关规定进行会计核算。5、工龄工资：工龄工资的计算从员工入职之日开始，以全年为核算标准，一年后的工龄工资标准为30元/月/人，两年后的工龄工资标准为60元/月/人。按年递增30元/年；6、考勤奖励：固定工资包括总出勤奖励。考勤奖励的核算标准是22个工作日，考勤奖励可以在员工工作22天时计算发放。不到22天或一个月内出现的矿工不计算在内。全日制奖励标准统一为50元/月/人。7.通信补贴：通信补贴是公司根据岗位要求制定的通信标准。目前的形式是基于不同岗位的外部沟通标准。一般员工标准为50元/月/人，经理级为150元/月/人，其他岗位为100元-300元，最高标准为300元/月/人。8.岗位工资：岗位工资根据公司人事调整而增减补贴标准和要求是公司的特殊补贴项目，主要指工作保障和工作补贴标准50元/月/人。特殊岗位补贴100元/月/人，最高300元/月/人；岗位补贴根据不同岗位、不同事项、不同时间不定期调整。10.住房补贴：补贴标准以劳动法的相关规定和深圳的实际消费水平为依据。公司标准是150元/月/人，住在公司的宿舍员工没有这种补贴。不会因为任何原因进行调整。11、食品补贴：补贴标准以劳动法的相关规定和深圳的实际消费水平为依据。公司标准是50-200元/月/人。饮食环境是自己安排的，任何人不得以任何理由进行调整。12.劳动保险：劳动保险是根据国家有关规定、深圳市地方性法规和公司实际管理要求制定的新标准。它是根据公司的规定计算的。原则上，公司的所有员工都必须参加社会保险。对于不参加的员工，他们需要在报名表上签名，表明他们不想参加保险，并承担不参加保险的责任。被保险人的劳动保险费用计入固定工资总额的方式为：被保险公司固定工资部分=固定工资总额部分；13.加班工资加班工资，根据劳动法和国家有关规定，用人单位应当在延长劳动者工作时间的条件下，支付高于劳动者正常工作时间的工资，即加班工资。如果工人被安排在标准工作日延长工作时间，公司的标准是支付不低于工资的150%。公司标准为1000-2000元300元以上，2000-3000元400元以上。600以上为3000-4000；800以上为4000-5000；900以上为5000-6000；6000-7000比1000多，依此类推。14、绩效工资：绩效工资是公司高效管理责任管理考核的一个重要问题。为实现公司的人事管理目标明确职责、扩大奖励，激励员工同心同德努力工作，发扬“我是企业主人”的主人翁理念，发扬“高效、高能、高速”互助精神，促进管理导向，所有员工都需要纳入绩效考核。考核标准为1/10元(即1000元工资需核定为100元绩效工资)100元，考核标准为1000-2000元；150元，2000-3000元；3000多200元。核定工资总额的比例；完成目标计划并全面分发；如果任务计划无法完成，则预扣；超过标准和限额，将给予任何奖励，奖励金额将根据公司的利益而定。二、应付工资总额固定工资总额绩效委员会成本降低激励措施开发新产品的奖励引进新项目加班津贴业绩奖奖金的增加或减少应付工资总额1.绩效提成：指销售人员根据销售奖金总额，对外贸易和国内贸易基本统一，一般规定为个人为标准：个人业务为3/1000-1/100，商业跟单为1/1000；其他部门按公司利润的1/100计算并提取月度奖金，并根据人员分配和贡献大小，以不平等或平等的方式分配给各部门。一般情况下，部门采用3-3-4分配方式，即部门经理3人，部门公益金3人，员工4人。未成为正式成员的员工不能享受公司每月、每季度、每年的整体奖励和应计利润，也不能享受个人佣金。2、降低成本：一般来说，采购部门和工程部门凭借其个人能力和资源，可以为公司降低成本，降低的范围很广，包括节约时间、紧急采购、紧急救援、及时发现、及时停止等。其他部门也有降低成本的机会，一般为一次性奖励；此物品由个人申报，经批准后将获得奖励。一般来说，标准单100元就可以了一般是指工程部门，在现有工程技术上自主创新开发或超出公司发展的要求，为公司节约资金以降低成本和产品提前上市或为公司带来明显效益的适销产品，属于奖励范畴；此物品由个人申报，经批准后将获得奖励。一般来说，标准单1000元是不会封顶的。也可以根据公司收益的多少，设定一个单一的3/1000-3/100限额，甚至更高的限额。4.项目简介：对引进的项目，无论是部门、人员还是项目，以及提供适销对路或预期适销对路的产品信息的，均应给予奖励。一般是单项奖励，最低标准是100元。如果引进成功，建立最低标准1000元；如果你成功进入市场，最低奖励是1000元，没有上限。也可以根据公司收益的多少，为单个1/1000-3/1000配额或更高的配额留出销售佣金。5.加班津贴：加班津贴一般是指根据公司规定不计入加班或因其他原因需要补贴的部分，由个人每月申请一次，说明原因，部门经理签字，总经理批准后核算。申报时间在发生月份的次月5日前；6.绩效奖：绩效奖励是指对及时完成公司计划目标或超过标准并有效完成计划的员工的奖励。如果公司未能按要求完成公司计划的要求，将不给予奖励。此列用于绩效工资，但会计不同。绩效工资是整个月的考核，有扣分；绩效奖励没有惩罚，它是一个单一的奖励；例如，如果一个项目任务在三个月内完成，一个将得到奖励，另外两个不会受到惩罚。7、奖金增减：本栏仅比较上月的奖金，以便员工了解上月的绩效差异。例如，上个月的绩效奖励是100元，这个月没有增加或减少，那么这个列是零。例如，上个月的绩效奖励是100元，本月的奖励是100元，那么列是100，总绩效奖励是200。例如，上个月的绩效奖励是100元，这个月没有奖金，那么这个列是“-100”，绩效列是“100”。三、应付工资总额：7项以上固定工资扣除已付工资总额绩效工资水电流上班迟到早退扣除罚金缺勤扣减保险费公司部分个人部分1.绩效工资：全月考核不合格的，全额扣减绩效工资；月度考核未完成单次扣款的，扣款不得超过核定的绩效工资额；2.水和电：水电扣款分为两部分：一部分为公司宿舍员工，宿舍水电均分；其次，办公室忘记关掉电脑、电视、灯、电动工具等。下班后，这10元被扣了一次。每月超过3次的，单次扣50元；3、迟到早退：每名员工上班迟到10分钟(含10分钟)内累计三次，视为正常出勤。迟到三次以上，10-20分钟内不上班，按次扣20元，20-30分钟内按次扣30元，半天旷工按旷工30分钟以上处理，一天旷工扣两天工资。恶意矿工将被解雇。4.扣除罚金：公司对违反公司规章制度的扣款和罚款；5.缺勤扣减：休假、缺勤、扣除正常工资。6.保险公司部分：受聘不满3个月的，所有费用由个人承担。3个月结束时，个人应承担3/4。6个月结束时，个人应承担三分之二；至少1年，个人应承担1/2；至少一年半，个人承诺的1.5/2；两年后，公司将承担责任为了激发员工的积极性，体现公司民主、负责、规范、科学的管理理念，识别公司多元化的服务、优质、战略的管理流程，注重培养和奖励优秀人才和管理人才，实现公司和谐发展的目标。公司整体利润分配方案遵循54321原则，环境设备改进储备分为五级，资本储备分为四级，风险基金储备分为三级，开发储备分为两级，公司奖励分为一级。公司将把利润的十分之一分配给所有奖项，并将选择以下奖项。以下奖励不适用于未成为正式员工的员工。1.培训基金公司利润的1/100留作培训基金，每月留作，不再重复。基金用于组织和安排优秀员工和管理干部分阶段、分批进行有针对性的培训，不得挪用。2.季度奖公司计算每个季度的总利润，它是根据季度利润的1/100来计算的。季度奖金用于整个部门。它侧重于奖励那些积极工作并做出突出和重大贡献的员工。根据人员和贡献的分配，季度奖金以不平等或平等的方式分配给各部门。部门分配法一般采用3-3-3-4分配法，即部门经理3人，部门公益金3人，优秀员工3人，员工4人。每季度发行一次。3.年度大奖公司计算每年的总利润，总利润是按年利润的3/100计算的。年度奖金用于整个部门。它侧重于奖励在积极工作中做出突出