区卫生管理站20XX年工作汇报

20XX区卫生管理站工作报告领导者：根据通知要求，现将20XX健康管理站的工作目标、思路和重点工作报告如下：一、20XX的工作目标和思路20XX年，我们将深入贯彻落实区委七届十中全会精神，以我区城镇化、城市现代化、工业化为契机，树立环境卫生服务理念，以内部管理、市场开发和改革创新为中心，以站内工作为重点，超前规划、超前安排、超前实施，力争明年工作再上新台阶。20XX的工作思路是坚持一个中心，突出四个重点，坚持四个第一，拓展六大领域，实现一个目标。扭转中心：紧紧抓住服务中心XX品牌，用服务和管理引领全站工作。突出四个重点：明年，我们将突破四大重点任务，实现内部管理企业化，市场开发取得新突破，服务能力提高，居住区环境卫生水平提高。坚持四个第一：坚持效率第一，稳定第一，服务第一，满意第一。扩大六大领域：栅栏清理、家政服务、可再生资源利用、生活和建筑垃圾处理和清除、劳务派遣和机动车清洗取得突破。实现一个目标：努力创建新型现代服务企业。20XX年车站发展预期指标：在抓好XX品牌服务和拓展“一主六副”六大业务的基础上，车站将密切关注道路、家庭、医院和建筑，力争在拓展外部市场中实现产值100万元、利润10万元，使职工生活水平在未来5年提高3%。二。20XX中的关键工作20XX年，我们将围绕城市现代化进程，努力完成以下任务：明确工作职责，实现企业内部管理。随着城市化的发展和人民生活水平的提高，人们对市容和环境卫生的要求也相应提高。严格按照“一个公司、三个部门”的既定工作职责，实施“四化”管理和“三严”管理机制，真正打造XX服务品牌。日常管理实行网格化管理，即大力落实清理责任街区、定时间、定人员、定责任、定路段、定奖惩的“五定”工作措施，以每15000平方米为一个工作单位，由两人负责管理，两人为主辅，细化量化、分区、分块，设置岗位和职责；酒店管理，也就是说，每天按标准逐项检查和接受每个工作单位；绩效管理，即根据工作表现进行评估，奖励优秀，惩罚低劣：正常的管理，即建立长期的管理机制，是不断追求的。建立“三严”管理机制。即：严格检查机制，中队每天检查一次，质检组每周检查一次，站每月检查一次，层层负责；严格按照考核标准进行考核、细化和量化，确定考核分数，根据结果进行排名；严格兑现奖惩，不分距离和远近，实行奖励勤惩懒。明年，我们将继续加大改革力度，通过更灵活的机制，如街道清洁合同和有偿劳动，鼓励工人增加工作，增加收入，让工人从中受益。针对市场需求，市场开发取得新突破。坚持为城市和市民服务的原则，积极推进和拓展外部市场，从市场中获取利益。我们要做好“一主六副”工作。第一个原则是坚持做好家庭清洁工作，创建环境卫生品牌社区。第六对是进行护栏清洗，增加美观加强团队建设，提高服务能力。随着城市现代化和工业化的发展，我们需要站在高处，科学规划，立足XX，面向XX。我们将争取在人员待遇和卫生设备方面的资金投入，建立一支能够打硬仗、克服困难的卫生队伍，以满足工作需要。我们将采取“三项措施”来提高我们的能力。一是建立一个强大的团队。让年轻干部到一线锻炼，亲自处理复杂问题，使他们尽快成熟起来。在工作中，我们采取新旧结合的方式，进行有针对性的培训，努力使团队的所有成员专业而勤奋。第二是训练一个能努力战斗的清洁队。未来五年，31名环卫工人将退休，劳动力将会短缺。我们将结合市场需求，做好人力资源储备，确保劳动力不短缺。加强环卫工人培训，倡导环卫工人不仅要做城市清洁工、信息员和监督员，还要做文明城市的引路人，为城市文明做出贡献。三是想办法更新卫生设施。目前，垃圾清扫机、扫雪机等设备已经在一些地区得到广泛应用，大大提高了工作效率和作业质量。今年，我们将积极配合区城管局，协调和利用好上级政策，努力更新清洁设备，提高我区环卫工作质量。巩固“三市”联合成果，全面推进环境卫生建设。一是明年春季继续组织开展辖区内除雪、越冬垃圾清理和白色漂浮物清理工作。积极调配人力物力，加强除雪和冬季垃圾清运。第二，主要路段将继续进行全天候清扫作业。实施早上5: 00至6: 00清洁和全天清洁的工作方法，有效提高道路卫生质量。第三，生活垃圾应收集在容器中，并密封运输，以确保日常垃圾处理。四是采取“例行检查、突击检查”等方式，加大对沿街和主次干道的商品服装清洗力度，确保中心城区清洗覆盖率达到100%。五是落实“门前五包”，配合城管局落实“门前五包”责任制，加大市容和环境卫生整治力度。三、对区委、区政府整体工作的意见和建议市容和环境卫生是一个城市的名片。随着城市现代化的进程，如何管理好城市，创造一个美丽、和谐、健康的生活环境是我们需要关注的问题。建议相关部门对卫生管理站部分年久失修、老化的卫生设施进行更新，以保证日常清洁的实际需要，提高我区卫生工作质量。根据区委的安排，今年成立了一家清洁公司，年产值20