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优秀的文档范文，分公司销售工作计划在“三个代表”和xx会议精神的指引下，公司深入研究了科学发展观。在总行的领导、帮助和支持下，公司坚持“内部管理、外部拓展”的方针，以“目标管理”的方式认真扎实地完成各项任务，为国内市场的全面发展奠定了基础。尤其是在市场的扩大和新客户的开拓中，* *品牌已经深深地影响了中国。销售额逐月增长，客户数量逐月增加，市场份额从原来的华东地区垂直转移到东北地区，并开始向西南和西北地区扩展。产品在中国的销售和品牌声誉都得到了极大的提高，为公司拓展国内市场奠定了良好的基础。由于主客观因素，离总行的要求还很远。一、市场开发根据去年的基础，* *公司对国内市场有了更深的了解。创新和现实，开拓国内市场。产品需要市场，而市场需要更合适的产品(包括产品质量、外观和适当的包装)。加大宣传力度也是市场开发的重要手段和措施。因此，* *公司特别邀请人们根据国内市场的特点设计其销售形象，以提升* *公司在中国市场的统一形象。与高品质的产品合作，为更有效地提高* *公司在中国的知名度打下坚实的基础。同时，完善的销售网络体系的建立为* *开拓中国市场奠定了基础。* *公司计划在3月初招聘7-8名销售人员，以全面培训业务知识并专注于市场开发，灌输* *实施概念。二。年度目标1.年销售收入达到2500万元。利润：* 0-150万元；2.*产品在国内市场(同行业)的份额超过* * %；3.各项管理费用下降了* *%;4.成立产品开发部，在总部的指导下完成分配的开发任务；5.积极配合总行做好相关事宜及* * * *开发区交办的其他事宜。三。实施要求销售市场的细化和标准化有利于运营。按照2500万的总销售目标，分区域目标，明确责任，落实到人，绩效挂钩。1.划分销售区域。这个国家被分成7-8个地区。每个地区发布指标，通过考核与实际绩效挂钩，并有明确的奖惩。2.根据销售网络的分布情况，要求大力推行代理制，力争年内在省级城市开设15-20家销售代理商。3 .销售费用、差旅费实行销售合同责任制；4.成立产品研发部门，力争在上半年引进3-5名技术开发人员的基础上，下半年初步形成新产品开发能力，完成总行下达的任务计划数量；5.加强内部管理，提高经济效益；(1)财务销售成本：会计是国内市场的关键。进口、销售和储存应明确，应反映月报，应进行季度评估，应努力达到每年2500万元的销售目标，并降低5%的成本。(2)人力资源管理：根据总公司的要求，结合* *公司的实际工作，在每个岗位上配备相应的人员。用科学的激励机制考核，人尽其才，爱岗敬业，每个员工都以实际表现体现自己的个人价值；(3)产品开发成本管理。该公司仍有许多工作要做，许多事情要实施。因此，我们要紧紧围绕总行的工作重点，结
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