分公司销售工作计划范文_第1页
分公司销售工作计划范文_第2页
分公司销售工作计划范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

优秀的文档范文,分公司销售工作计划在“三个代表”和xx会议精神的指引下,公司深入研究了科学发展观。在总行的领导、帮助和支持下,公司坚持“内部管理、外部拓展”的方针,以“目标管理”的方式认真扎实地完成各项任务,为国内市场的全面发展奠定了基础。尤其是在市场的扩大和新客户的开拓中,* *品牌已经深深地影响了中国。销售额逐月增长,客户数量逐月增加,市场份额从原来的华东地区垂直转移到东北地区,并开始向西南和西北地区扩展。产品在中国的销售和品牌声誉都得到了极大的提高,为公司拓展国内市场奠定了良好的基础。由于主客观因素,离总行的要求还很远。一、市场开发根据去年的基础,* *公司对国内市场有了更深的了解。创新和现实,开拓国内市场。产品需要市场,而市场需要更合适的产品(包括产品质量、外观和适当的包装)。加大宣传力度也是市场开发的重要手段和措施。因此,* *公司特别邀请人们根据国内市场的特点设计其销售形象,以提升* *公司在中国市场的统一形象。与高品质的产品合作,为更有效地提高* *公司在中国的知名度打下坚实的基础。同时,完善的销售网络体系的建立为* *开拓中国市场奠定了基础。* *公司计划在3月初招聘7-8名销售人员,以全面培训业务知识并专注于市场开发,灌输* *实施概念。二。年度目标1.年销售收入达到2500万元。利润:* 0-150万元;2.*产品在国内市场(同行业)的份额超过* * %;3.各项管理费用下降了* *%;4.成立产品开发部,在总部的指导下完成分配的开发任务;5.积极配合总行做好相关事宜及* * * *开发区交办的其他事宜。三。实施要求销售市场的细化和标准化有利于运营。按照2500万的总销售目标,分区域目标,明确责任,落实到人,绩效挂钩。1.划分销售区域。这个国家被分成7-8个地区。每个地区发布指标,通过考核与实际绩效挂钩,并有明确的奖惩。2.根据销售网络的分布情况,要求大力推行代理制,力争年内在省级城市开设15-20家销售代理商。3 .销售费用、差旅费实行销售合同责任制;4.成立产品研发部门,力争在上半年引进3-5名技术开发人员的基础上,下半年初步形成新产品开发能力,完成总行下达的任务计划数量;5.加强内部管理,提高经济效益;(1)财务销售成本:会计是国内市场的关键。进口、销售和储存应明确,应反映月报,应进行季度评估,应努力达到每年2500万元的销售目标,并降低5%的成本。(2)人力资源管理:根据总公司的要求,结合* *公司的实际工作,在每个岗位上配备相应的人员。用科学的激励机制考核,人尽其才,爱岗敬业,每个员工都以实际表现体现自己的个人价值;(3)产品开发成本管理。该公司仍有许多工作要做,许多事情要实施。因此,我们要紧紧围绕总行的工作重点,结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论