项目管理班子职责

项目经理角色第一，认真贯彻建筑法，合同法及国家相关劳动保护法和制度，公司的安全生产制度。贯彻安全第一、预防为主的方针，做好安全预防措施，切实处理安全工作，各种经济制度中必须包括安全生产，为了效益，必须先谈安全，为了抓生产，首先要掌握安全。第二，全面负责本项目的所有工作，认真熟悉施工图纸、施工组织设计计划和施工安全技术措施，建立统一规格的“8-卡1图”。企划部相关人员选拔了一支强大的建设队，制定了工程进度计划和人力、物力计划、设备、仪器、设备计划，进行了文明工程。第三，制定适合本项目的管理规则、方案和措施，组织员工按计划开会，合理安排，科学指导，顺利完成本项目的各项工程任务。第四，认真履行建设工程施工合同条款，保护企业信用和经济利益，确保工程顺利进行。第五，根据本工程现场情况，合理规划、实施布局现场平面图，创建文明施工现场。要求布局合理经济。六、制定了本工程总进度计划表、月进度计划表、各建设组月进度计划表。7、与现场相关经理一起，对本网站的单一工程合同、材料购买合同、劳动合同和兼职处理进行预约、开发和签署。8.单独及时计算各项总合同的成本会计(按个别及事业部细分)，及时将会计结果通知合同小组经理，及时改进工程计划和方案，提高效率。9、及时向各队发放建设任命书和材料限额结业证书；仔细记录项目经理分类帐。10、深入了解员工的生活、工作和学习情况，在员工中采用合理化建议，根据员工的忧虑、质量、保险和日程，妥善解决该项目的建设工作。项目部经理职责一、在项目经理的领导下，主管项目的日常建设管理工作，执行公司的质量、环境、职业健康和安全方针，组织项目目标和管理方案的实施，对各部门、子项目的建设质量、期限、安全负有直接的领导责任。第二，负责建设网，月进度计划的制定，工程进度情况的实施。每月主持工程派遣会议，制定实施工程进行补偿和处罚方案。项目经理外出时代理项目部门的日常工作。第三，负责工程质量安全流程管理，组织相关人员和建设团队进行技术传授，主管质量事故和不合格项目的分析处理。第四，协调各建设队在交叉工程中工程的凝聚力和工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计和总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的建设方案行使否决权的任务。五是坚持安全教育制度。新员工入学教育、特殊职业技术教育和员工安全意识教育和法律概念教育、建筑工地安全文化宣传教育、每月两次黑板、危险部分的安全警告和安全标志等，教育工作人员在不违反规定的情况下工作，遵守安全操作规定，在不违反劳动纪律的情况下增加法制观念。第六，负责材料和设备管理，内部和外部租赁设备的管理和部署，工程材料的采购、运输、储存、使用、保护和交付监督工作。7.负责本项目竣工资料的收集和整理，参加本项目竣工验收和项目竣工结算。8.定期向项目经理报告工作，进行员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导指定的其他工作。技术负责人责任第一，认真贯彻国家及上级的相关安全规章和安全技术标准，对本项目安全生产的所有技术问题承担技术责任。第二，准备建设组织设计，在建设组织的各个方面实施安全措施，经常深入地进行现场检查的实施情况。第三，组织负责新设计、新技术、新材料、新技术研究技术、安全生产的安全技术相关活动。第四，组织各建设负责人进行安全技术知识培训。第五，及时解决研究和建设安全技术问题，参加重大伤亡调查分析，对事故原因采取技术上的改善措施。协定管理员角色一、支持项目经理，全面负责项目经理部门的项目前期(决定)计算、材料管理工作，按照党和国家、地方政府、上级发布的相关规定、制度要求，科学、有序地组织项目前期(决定)计算、设计变更签证准备和材料管理工作，做好预算或阶段性的建设预算，做好材料分析比较工作。第二，组织项目经理部门年度、季度、月、净主要原料、设备、组件、周转设备、小型机器等材料使用计划的编制，敦促部门与公司内部市场签订适当的供应和需求合同，保持供应平衡，项目投入后进行各种管理工作。第三，租赁机械设备、周转设备、材料限额，努力消除材料消耗减少、旧利废维修、资源节约、材料计划、不当措施造成的原材料、半成品、设备等积压、废物和现场运行过程中的原料、附件、零件等浪费。组织相关部门、人员分析过度消费、浪费原因、负责部门经理职员的责任追究，并按照奖惩规定及时兑现。四、与项目负责副总裁一起，对文明建设要求、建设现场、车间、仓库使用的材料、组件、半成品、附件、周转工具、工具、保护设备等进行每月全面检查，根据检查情况组织项目经理部，举行各种规章制度情况分析会议，找出原因，分析责任，对有关人员进行处罚第五，业务、财产管理等经济和技术指标的分析、实施、现金化和组织运营、材料部门在该范围内进行年、季度、月经济活动分析和利润验证。六、负责项目经理部门的运营、材料、机械、设备统计报告的编制指导、监督、检查工作。该项目提供准确的统计分析、及时和系统，以经受第三方的验证。7、认真组织项目经理部门项目完成最终决算、经济和技术签证索赔材料的编制，积极配合企业对项目管理的整体审计，积极参与项目结束期总结工作。负责质量管理一、熟悉和认真执行当前国家、行业、企业发行的项目质量相关法律、法规、义务条款、规范、标准化、施工图设计文件、合同文件和项目质量的要求。第二，开发工程项目现场质量管理系统、质量检查系统、质量统计报告系统、质量事故报告系统、质量文件管理系统等，完善质量管理系统，参与质量目标和质量计划的编制，检查分包单位现场质量管理系统，确保完成整个项目质量保证。第三，项目经理对接近人员进行操作技术和质量意识培训，确认特殊、专业和主要建设技术或新技术、新技术、新材料等应用领域的操作人员能力范围，确认分包单位资格，了解分包单位的质量控制水平和管理能力。第四，设计建设组织，审查建设方案，审查建设图纸，参与设计和技术交叉，确定建设方法、工程、质量标准、检查手段和主要部分的质量要求，确定新技术、新材料、新结构的特殊质量要求。第五，进近材料、设备、半成品检验，仔细检验品种、规格、型号、性能等，新材料应用必须通过测试和验证，提供检验标准，替代材料应用必须通过规定批准程序，现场准备材料先试用，甲方供应材料、设备经检验确认合格，材料检验第六，确保技工符合工程机械设备型号、技术性能与施工组织设计中规定的机械设备相匹配，状态良好，满足检验、质量检验、测试、计量、设备和设备的使用要求，定期验证，状态良好。7.检查项目所在的自然环境，提出保证工程期间可能发生的项目质量的不良影响和质量的有效措施，检查工程管理环境、劳动环境是否符合相关规定，检查外委检查、试验机资格是否符合，检查工程的原始基准点、基线、相对高程、建设测量线网络，报告监督工程师的审计确认。8、掌握影响主要工序、薄弱环节和后续项目质量的工程建设工作方针，确定项目质量控制点，列为特殊流程质量控制点(停止点)，在该点到达之前通知监督工程师现场监督检查，不经检查不能超越该点施工。Ix。监督工程中自检、互检、交接检查制度的实施。10、负责工程逆向检查，参加工程中途转移检查、隐蔽接受、技术检查等各种检查工作，对不合格的工程采取纠正措施，纠正后再次验证其适用性。11、根据建设项目质量规格安排检查、逐项项目、分部工程、单位工程检查、验收程序、验收记录、技术人员整理相关项目质量技术文件，参与按照规格编制文件目录。12、监督检查施工过程及完成交货前成品的保护。13、对建筑工程质量进行动态分析，熟练使用质量动态统计技术和管理方法，掌握建筑质量的发展趋势，不断转换各方面的工作质量使用PDCA循环。14.检查中发现的工程质量缺陷应按照不合格程序处理，质量事故应及时报告，停止有关部件及相关部件及下车工序施工，执行事故处理程序。15、协助项目经理定期召开质量分析会议，提出潜在质量因素的适当预防措施、已经发生的质量缺陷、不合格纠正措施、各岗位质量的补偿和处罚建议。16、协助项目经理分析和评价项目质量管理状态，确定持续改进领域，确定质量改进目标，选择有效的方法等。17、收集有关方面对建设单位(业主)、监督单位及项目质量的意见，及时反馈公司相关部门，确保信息的顺利提供。18、支持保修期内的维修服务，接收客户投诉，调整相关当事人及时处理，以达到客户满意。材料管理责任一、石材、thesium、轻钢、龙骨、砖、瓦和大批量耗材由公司材料采购部门采购，零星材料和变更材料由项目部门材料工作人员采购。第二，掌握本项目的总计划和月、周计划，准备工程材料供应计划。第三，根据材料供应计划进行市场咨询，货物优于3件，然后向经理报告，确定价格。第四，熟悉项目进度和市场情况，按计划采购，满足质量进度要求。第五，掌握材料性能、质量要求，根据检验部署向技术经理提供验证。第六，需要重新检查的资料，根据检查部署进行重新检查，再检查书发给技术经理。7、了解资料的当地价格信息和供应单位的情况，收集第一手资料。八、了解材料库存情况，及时调整材料供应计划。9.对不符合要求的资料的购买，不要写在工程上，要协商解决。10、熟悉材料供应价格和预算价格(如材料供应价格预算价格及时反馈信息)，对预算员处理相关报告程序。11、及时了解现场工程变更情况，及时提供供应。12、及时接收资料，及时报销，报销期限不得超过3天。13.监督资料的使用。要及时制止物资浪费和破损，处罚有关人员。建筑管理责任第一，在项目组长的直属领导下进行工作，贯彻安全第一和预防为主的方针，按照规定做好安全预防措施，把安全工作落实到位，只能说利益，为了抓生产，首先要掌握安全。第二，认真熟悉施工图、调查项目大纲，绘制现场布局，设计要求、质量要求、详细做法，要有明确的调查，组织队伍要认真按照计划；第三，熟悉建设特点和核心部件的建立，控制建筑现场的周边环境、社会经济技术条件；负责工程的定位、布局、平整、沉降观测记录等，合理分配，科学指导，顺利完成各项工程任务。第四，支持联合项目部门领导，顺利建设，保护企业信用和经济利益，监督建设，与建设团队一起确认工程数量，进行工程正确性等。第五，编制文明站点实施计划，根据建设现场规划合理布局，编制、实施，创建文明站点；6、参与建设现场勘查、测量、建设组织和现场交通安全保护设置等详细工作，组织队伍完成临时设备建设等项目义务，实时处理建设相关问题，报告和保证建设进度；7、认真组织，监督项目部门建设现场相关情况，确保生产要素的合理布局、建设进度和质量；八、向各队发放建设任命书及材料限额结业证书；督促建筑材料、设备及时入场，处于合格状态，确保工程顺利进行。Ix。参与审查图形和准备项目进度计划；10、报告建设进度、质量、现场问题处理、施工监督和隐蔽工程验收工作；11、参与团队技术终止，项目质量，安全生产终止，操作方法。严格建设操作程序，严格抓质量，保障安全，负责对新工人的事前引导训练，教育督促工人不要违反规定；12、负责项目部门的组织，负责建筑工地处理、储存、包装、保护、成品保护和交付前后的维护工作。13、收集和管理有关安全、文明建设和定居管理的相关信息。14、对施工现场的安全、文明、沉降管理进行日常检查，协助项目部门做好一切工作；完成领导临时指定的工作。安全管理责任第一，协助项目经理建立安全生产保证体系、安全保护保证体系、机械安全保证体系。第二，更正所有违规命令、违规操作和不安全状态。第三，负责宣传和实施国家和上级有关安全生产、劳动保护的规章制度的管理和检查监督两个职能，帮助领导安全生产管理工作。第四，做好安全生产规定资料的记录、收集、整理和保管。第五，提出违反安全运行规定及非法指挥人员按照职权范围和标准处罚，补偿安全工作成果的意见。第六，参与项目安全值班检查，协助做好记录。7、认真编写安全信息，建立管理表，及时检查团队安全技术和安全活动记录，批准安全设施和机械安全装置。8、参加现场生产协调会议，报告安全情况，参加团队安全活动，检查团队日志。9、做好现场文明建设记录。X.认真完成安全管理部门指定的所有工作。11.项目经理、相关部门的所有事件分析、摘要、统计和上报工作支持，并提出技术改进措施。成本管理责任一、了解国家的法律法规、项目成本的管理法规、熟悉本专业理论知识、熟悉工程图纸、了解项目预算定额和相关政策法规，为正确编制和审查预算奠定基础。第二，负责建筑图纸审查，图纸审查和技术审查，根据记录调整预算。第三，支持项目申报、招标组织、开工前批准和完成后验收工作的领导。第四，工程竣工验收后，及时进行竣工总结工作，报告局长签字认可。第五，采购工程材料和设备，分析工程材料，审查材料价格，变更技术，收集和掌握材料替代记录，随时估算成本，为领导决策提供