2016年内蒙古自治区助理人力资源管理师考试理论知识模拟题考试资料

1、多选问题现代人力资源管理的基本测量技术如下。a .职场研究B.KPI技术c .重要的事件访问PS技术e .人员素质评价参考回答： a，e参考分析：在人力资源管理的学科体系中，使用现代数学、心理学、生理学、卫生学、人类工程学等学科的研究成果形成的测定应用技术，是以工作“职场”为研究对象的学问，即职场研究，另一方面，以工人“人”自身品质为研究对象的学问，即人2、单选问题 ()是最高水平的职业道德。a .敬业b .合作c .诚实d .献身【参考回答】: d【参考解析】:“不以追求报酬为目的”是献身的基本特性，是判断我们是否献身的重要标准，因此在职业道德领域献身到了最高水平。3、多选问题材料筛选法是通过材料信息考察、选拔人才的方法。 其具体形式是()a .推荐信b .问卷c .工作报告d .背景调查e .履历分析【参考回答】: a、d、e所谓材料筛选法，是根据材料信息考察人才，进行选拔的方法。 申请书、履历分析、证明资料、推荐信、背景调查等是材料筛选法的具体形式。 材料筛选法主要基于应征者个人的基本信息和背景资料，必须与其他人才选拔方法、面试、笔试等方法结合使用，才能获得满意的效果。4、复数选择问题事业部制结构的不足是()a .管理者增加，企业费用增加b .组织机构重叠，管理者容易膨胀的现象c .部门责任权不清楚，互相容易产生意见分歧，互相争名，争功，很难协调d .各事业部独立性高，在考虑问题时容易无视企业整体利益e .专业化分工不足，不利于提高管理水平参考回答： b、d参考分析：事业部制结构的主要不足是组织机构重叠，管理者容易膨胀的现象各事业部独立性高，在考虑问题时容易无视企业整体利益。 a项是超事业部制结构的缺点c项是职能制结构的缺点e项是直线结构的缺点。5、单选问题被录用的新员工中虽然有工作经验，但具体的工作特征却决定要接受他们。a .基础训练b .特定培训c .适应性训练d .未定制的培训【参考回答】: c【参考解析】:在被录用的员工中，相关经验者一般占相当大的比重，很多企业只录用有一定工作经验的求职者。 尽管他们有一定的工作经验，但是要以企业和具体的工作特征，接受适应性训练。 除了了解该企业的概况、规章制度外，还必须熟悉该企业的产品和技术开发的管理制度。6、以下选项中，属于扩大职场幅度法形式的是()a .增加职场工作内容b .充实职场工作内容c、职场交替设计d、职场工作是一贯设计的回答： a解析：设计扩大职场工作，一种方法是扩大职场宽度，另一种方法是扩大职场深度。 扩大职场幅度法的具体形式是延长加工周期，增加职场工作内容，增加责任的扩大职场深度法的具体形式是：调整职场工作的纵向，充实职场工作内容，没有职场工作的一贯性，职场的交替设计，职场的工作矩阵设计。7、单选问题某个测定的()也被称为信赖度，显示了该测定的一贯性和稳定性。a .可靠性b .目标c .有效性d .合理性【参考回答】: a可靠性也称为可靠性，指某一测量的一贯性和稳定性，绩效管理的可靠性保证了绩效管理方法收集到的人员的能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一贯性。8、单选问题企业的人员总量、构成、流动的整体计划统称为()a .人力资源计划b .组织计划c .人员计划d .战略计划参考回答： c参考分析：人员计划是企业的人员总量、构成、流动的整体计划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测、人员供求平衡等。9、单选问题企业在()阶段的工作，应帮助新员工建立同事和工作团队的关系，形成实际期望和积极态度。a .跳槽训练b .晋升训练c .职场资格训练d .职场前训练参考回答： d参考分析：企业在职场训练阶段的工作，要帮助新员工与同事和工作团队建立关系，形成实际的期待和积极的态度。 员工的职场前训练的目的是消除员工新进公司时产生的不安。10、根据多选问题中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，根据情况给予的处罚是()a .教训b .行业内通报批评c .公开谴责d .取消其执行资格【参考回答】: a、b、c【参考解析】:根据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒办法第9条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，根据情况给予教训，在行业内通报或公开谴责。11 .绩效管理的核心是()a、表演交流b .表演指导c、性能反馈d、表演计划回答： a解析：绩效沟通是绩效管理的核心，评价者和被评价者就绩效评价中反映的问题和评价机制本身存在的问题展开实质采访，寻求应对措施，为下一阶段的企业和员工的绩效改善和提高提供服务12、单选问题企业资源有优势，企业要持续投入，保持优势，创新。a .绝对性和时间性b .相对性和时间性c .绝对性和暂时性d .相对性和暂时性【参考回答】: b【参考解析】:企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移和竞争环境的变化，资源优势可能会衰退消失，企业为了保持资源优势必须不断投入，维持其优势进行创新。13、单选问题某个测定的()也被称为信赖度，显示了其测定的一贯性和稳定性。a .可靠性b .目标c .有效性d .合理性【参考回答】: a可靠性也称为可靠性，指某一测量的一贯性和稳定性，绩效管理的可靠性保证了绩效管理方法收集的人员能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一贯性。14、多选问题公司概要的功能如下。a .传达公司的价值观b .让应征者有明确的期待c .让应征者为未来的工作做心理准备d .吸引行业内的精英e .让应征者感到可靠参考回答： a，b，c，e参考分析：通过制作和分发公司简介，可以发挥以下作用：公司传达价值观，展示真正的公司概况和工作情景，应征者首先进行自我筛选， 可以判断自己是否符合这个公司的要求公司的介绍可以让应征者清楚地知道在这个组织中能期待的和不能期待的公司向应征者全面地真实地介绍公司的概况和工作情景的话， 应征者觉得公司诚实可靠公司简介所显示的工作概况和具体环境和条件的记述，可以对应征者在未来发展中可能面临的困难和问题做一定的思想准备，即使在将来工作中遇到一些困难和问题，他们也不退缩和回避，而是积极的15、单选问题某个测定的()也被称为信赖度，显示了该测定的一贯性和稳定性。a .可靠性b .目标c .有效性d .合理性【参考回答】: a可靠性也称为可靠性，指某一测量的一贯性和稳定性，绩效管理的可靠性保证了绩效管理方法收集的人员的能力、工作态度、工作行为、工作绩效等信息的稳定性和一贯性。16、单选问题被录用的新员工中虽然有工作经验，但具体的工作特征却决定要接受他们。a .基础训练b .特定培训c .适应性训练d .未定制的培训【参考回答】: c【参考解析】:在被录用的员工中，相关经验者一般占相当大的比重，很多企业只录用了具有一定工作经验的求职者。 他们虽然有一定的工作经验，但是要以企业和具体的工作特征，接受适应性训练。 除了了解该企业的概况、规章制度外，还必须熟悉该企业的产品和技术开发的管理制度。17、企业整体战略中不包括入人战略()a、购买和战略b、内部创业战略c、合资战略d、多样化发展战略回答： d解析：进入战略是企业进入新行业领域的战略，主要包括购买和战略，内部创业战略和合资战略。18、以下选项中，360度评价方法的优点不是()a .具有全方位、多角度的特征b、有助于加强企业核心价值观，增强企业竞争优势，建立更和谐的工作关系c .采用实名评价方式，保证了评价结果的真实性d .加强了管理者和组织员工的双向交流回答： c分析： 360度评价方法的优点有： (1)360度评价具有全方位、多角度的特征；(2)360度评价方法不仅考虑工作生产，还考虑深层次能力的特征；(3)360度评价有助于加强企业核心价值观，提高企业竞争优势；(4)360度评价(5)确保了评价结果的有效性；(5)360度的评价充分尊重组织成员的意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，刺激组织成员的创新性；(6)360度的评价是管理者和组织员工的双向交流19、单选问题没有固定期限的劳动合同是()的劳动合同。a .任何期间b .必须履行到退休c .不约定结束日期d .有一定的工作时间参考回答： c参考解析：没有固定期限的劳动合同是没有明确约定合同终止日期的劳动合同。 劳动合同正常履行的情况下，工人可以工作到退休。20、以下选项中，属于扩大职场幅度法形式的是()a .增加职场工作内容b .充实职场工作内容c、职场交替设计d、职场工作一贯设计回答： a解析：工作岗位扩大化的设计，一种方法是扩大工作岗位宽度法，另一种是扩大工作岗位深度法。 扩大职场范围法的具体形式是延长加工周期，增加职场工作内容，增加责任的扩大职场深度法的具体形式是职场工作的纵向调整，充实职场工作内容，没有职场工作的一贯性，职场的交替设计，职场工作矩阵设计。21，单选问题以下项目中，不属于绩效评价类型的是()a .工作态度评价b .业绩评价c .能力评价d .工作热情评价参考回答： d参考分析：业绩评价包括能力、态度、业绩评价等具体内容。 态度评价和其他项目的区别在于，不管你职务的高低，不管你能力的大小，态度评价的重点是工作的认真度、责任度、工作的努力度、是否有干劲、是否热情、是否忠实于职务、是否服从命令等。22、多选问题人的发展特征是()a .充分发展的可能性b .阶段性c .发展方向的多样性d .长期的e .发展结果的差异【参考回答】: a、c、e【参考分析】:人的发展有可能充分发展发展方向的多样性、个体和出生的差异是多样性发展的物质基础，复杂的社会需要是人的多样性发展的外部要求发展结果的差异表现在不同的发展方向、发展水平、个性特长等方面。23、单选问题 ()是组织报酬体系设计和实施的第一原则。a .公平公正b .适当的激励c .效率优先d .节约成本【参考回答】: a【参考解析】:公平公正是组织报酬体系的设计和实施的第一原则，分配公平程序公平相互公平。24、多个选择问题事业部制结构的不足是()a .管理者增