刑侦大队领导班子剖析整改材料

刑侦大队领导小组整改材料分析为了发现自身的不足，彻底改进领导班子的工作作风，大队领导班子广泛征求了领导班子中各中队和干警的意见和建议，召开了民主生活会，进行了自查自纠，发现了领导班子和每个成员的不足，进行了批评和自我批评，并与领导班子的建设标准进行了比较。我们发现了领导班子在发挥核心作用、纪律作风、团队管理等方面的薄弱环节和突出问题。领导小组成员进行了深入分析，找出了原因，制定了纠正措施，并确定了今后的工作方向。现将刑侦大队领导小组的自查分析和整改措施向支部党委报告如下：大队领导班子存在的问题：(一)、政治理论学习不够深入，重业务，轻学习。大队领导在学习贯彻党的路线、方针、政策和支部委员会的决议方面做得不够。平时，领导班子可以学习“三个代表”、科学发展观和党的精神。尽管学习系统已经建立，但由于大量的专业工作，以做代学的想法已经出现。由于工作忙、任务重、压力大，领导班子没有把学习放在重要位置。它重“商”而轻“学”的思想，把学习和教育当作额外的负担，缺乏学习的高度和深度，导致领导班子成员政治理论基础浅薄。(二)思想政治工作研究不够深入，工作方法过于简单。大队领导班子没有实行“两手抓、两手硬”的方针。重专业轻队伍建设的问题没有从根本上解决，对队伍的严格要求、严格管理、严格教育没有得到重视。领导不重视自身建设，没有起到好的表率作用，对警察没有严格的要求，过于宽大。大队领导班子成员的经常性思想政治工作还比较薄弱，对如何做好刑警队思想政治工作的研究还不够。方法陈旧，新方法新把戏不多，针对性和有效性不强。支部与党员、队伍与警察之间缺乏沟通，警察的思想和工作存在波动和矛盾，没有及时的推心置腹的谈话。监督警察履行义务的能力仍需进一步提高。(3)围绕刑侦中心工作的堡垒作用没有得到充分发挥。大队领导成员习惯于被上级分配一项工作来完成一项工作。他们之间缺乏一定的沟通，忙于应付眼前的工作，工作中缺乏主动性。在开展工作时，领导层习惯于“传递信息”和“以他人为榜样”。虽然领导小组已经投入了大量的精力在工作上，但还没有尽最大努力。在我们的日常工作中，我们基本上满足于思考和做事，但我们并不完全做每件事的细节和做每件事的个人。我们充分发挥组织协调作用。我们以基本满意为最终目标，缺乏更高的标准和更严格的要求。(4)各项管理制度落实不到位该大队现有管理体制针对性和可操作性不强，行政管理、执法办案体系和内外部监督制约机制建设仍需进一步完善。大队的激励机制没有形成，对警察的教育和管理没有抓紧，整改的监督措施没有有效，与警察的指导和沟通较少，对警察的激励措施没有到位，充满热情和责任的氛围没有有效形成，导致领导层忙于处理日常事务，对警察的关心不够细致，具体表现为：推心置腹的随意性、对警察苦难的不完全理解、对警察思想动向的不及时把握、对警察创业经验的缺乏鼓励、警察家庭的复杂和困难以及无法充分表达他们的担忧。在一定程度上，警察对领导的信任和工作热情受到了影响。造成上述五个方面问题的根本原因，是大队领导放松了高政治标准和严格要求，放松了作风训练和修养提高，工作作风不扎实，工作能力不强，工作标准不高，自身要求不严，管理水平欠缺，缺乏责任感和危机感，个别成员在工作中混日子，不求无功，但求无过，事与愿违。下一阶段整改措施和工作重点(一)、加强领导班子建设，充分发挥核心作用。着力解决大队领导自身建设和管理不善的问题。该旅的领导与该队同在前线，任务繁重，对警察有