“五型五好”班组创建活动总结

“五型五好”班小组编制活动总结今年，本组通过紧紧围绕公司生产经营和建设发展，切实开展“五型五好”班组活动，切实履行安全生产责任，不断加强班组基础管理模式，建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组建设现在本组今年如下。一、提高素质增强技能建立学习型班今年，本组要坚定“终身学习”理念，不断改善班组学习环境和内部机制，营造学习气氛，激发员工的学习热情，不断改进创新训练方式，将训练重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层训练，持续提高训练目标和实效性使每个员工都能掌握这个岗位的操作技能，熟悉各应急方案，掌握应对突发事故的方法，保证员工100%拿着证明书工作，100%掌握知识和技能，100%通过训练学习考试，合格率为100%。训练学习期间，本班从激发员工的学习热情和提高员工的综合素质开始，在班组推行“每天30分钟训练法”，定量分解生产知识，使学习内容和生产实际灵活结合，强化员工的实际知识掌握能力，有效地提高学习效率， 在员工之间形成“互助互学”健全的学习环境的今年三次训练期间，本组锅炉和水处理车间、空间和气压站车间都采用连冈训练，打破职种界限，实施异冈交流，取得良好效果，同时采用“一冈一套”的训练方式，正确开展技能教育工作今年，本组部分员工通过了车间技能评价和水处理高级检定考试，通过了公司第一季度生产管理考试，本组员工一次合格，员工孟艳杰以满分好成绩，赢得了班组和车间的荣誉。结合安全生产，积极开展多项比赛活动： 3月份展开阻止装置摇晃的电气演习，5月份展开雨季安全生产竞争，7月份展开保装置长期运转劳动竞争，8月份操作卡使用劳动竞争。这些竞赛活动的开展，根本弥补了员工技能的不足，规范了员工的岗位操作，促进了员工综合素质的进一步提高。二、消除违反安全第一的情况，组成安全型班为了切实开展安全生产，巩固班组安全基础，今年，本班坚定“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，严格执行公司各种规章制度，实行安全岗位责任制，根据生产管理和5s管理要求，加强“三台”，反对“三违规”，极力抓住安全生产的死角认真执行中油集团犯规六大禁令，进一步提高员工的安全意识，规范员工的安全行动，严格执行各种安全生产措施，切实抓好冬季“八防”工作，消除“三违”行为。在生产中，严格执行新版操作规程，加强班的执行力，全面实行“四有一卡”的生产操作制度，安全的生产记录，各工艺参数点和测温测量点数据都及时、准确、内容完整，合格率100%； 加强各职场的巡回检测能力，在细分职场责任分工的同时，对设备管理实施“五定”。 即要加强对制度的巩固、措施的巩固、检查的巩固、保养的巩固、维护的巩固、问题立即纠正、坚决消除萌芽状态的工作单的现场管理，对特别重要的工程和工程项目严格进行安全操作，不要错过工程过程的细节。为了提高员工的安全意识，本班经常实施安全教育训练，促进检查，分析评价，充分利用班前会议上的安全经验的共享、安全宣传、班里每天的问题等活动，宣传安全生产知识，提高员工的警惕性，特别是休息日前，要对员工进行“早期教育、早期警戒”为了确保安全的生产工作，本组除了从接班人开始，要求员工的劳动保险服装整洁外，班长还要细心注意各员工的心情。 哪个员工情绪低落时，班长就积极地和他说话，了解员工家的实际情况，稳定员工的感情，思想上指导工作，稳定生产。在今年1月至10月班组的生产中，多次巡回检查发现锅炉、水处理车间泵的泵体噪音大、振动大、入口堵塞、量少或有泄漏的现象，气压站车间的北风机的振动大，这些立即报告维修，了解生产状况三、清洁生产美化环境清洁班级为了进一步加强班组和周边环境污染的预防和控制，本班树立环境意识和清洁发展理念，严格履行环境保护目标责任，实行公司相关的清洁生产管理制度，以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，把清洁生产通过班组生产的各个环节、各步骤在污染管理工作中，本班从源头抓住，从生产的需要，各种危险污染源本班的各个岗位，有co锅炉岗位的一氧化碳、气体、磷酸三钠药剂等水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸回水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂空间、空压站岗位在生产过程中，本班各车间积极配合现场及时加药，完成操