《施工过程控制程序》PPT课件

建设过程管理程序、1目的和范围工程总承包项目建设过程直接影响提供给客户的产品和服务的适用性和有效性，因此要全面控制建设生产过程。此程序适用于SIDRI执行的一般合约专案的建构过程控制。2责任2.1每个项目总承包项目部门是项目建设的实施管理部门。各项目部门负责根据批准的建设大纲和建设组织设计、施工方案要求组织施工，加强实施、监督、检查。负责建设项目规划许可、建设许可、水、电、路、交通、卫生、民防、绿化等与建设有关的证据资料处理工作。负责征地和管道、交通方案等项目初期相关证据、项目实施阶段的设计、建设全过程管理控制。2.2工程部门是一般合同项目建设过程管理的返还管理部门，负责组织建设组织设计、专项建设方案审计、各项目组的建设管理规定体系、建设过程检查、监督指导等工作。2.3设计部门(专业分支)是建设中项目计划设计、初步设计和施工图设计等设计阶段的控制管理部门。负责设计图纸和文档的管理、监控和测量控制，组织和协调一般合同项目的建设、服务过程中与设计相关的重要技术和质量问题。2.4项目管理部门负责每个总承包项目部门的投资使用控制和总项目目标的管理和控制。2.5科技质量信息部负责质量、环境、职业健康和安全系统运行的各个总承包项目部门的监督、检查和指导。3总承包项目建设过程控制点3.1项目招标、合同、认证等控制点3.1.1各项目组组织或参与设备采购、建设招标、建设合同签订等活动，加强招标、投标管理规定的检查和控制。3.1.2各项目组计划“建设项目征地拆迁许可证处理计划”(见附表2)开发和项目建设实施前证据处理准备等活动，明确工作权限、工作进度和相关部门的合作要求，加强组织协调和控制。3.2投资控制由项目管理部门负责投资控制，项目组在3.2.1建设前阶段控制主要包括审查项目估计、设计概算、建设图纸预算等。3.2.2建设实施阶段的投资控制主要包括设计变更审查、设计变更、工程谈判签证、项目月度报告等工程和费用的增加或减少。3.2.3完成阶段的投资控制主要包括工程结算审核、工程成本增减及增减验证、审查价格部门对工程结算的审查。3.3项目实施前控制3.3.1每个项目组负责制定“项目实施准备工作计划”(见附表3)。该计划应明确项目组的组织和人员配置、项目建设计划的编制要求、前期土地收购和拆除、管道转移、项目转移期间等进行的要求，加强组织的协调检查和控制。各有关部门合作。3.3.2各项目组制定“项目建设计划”的准备、项目组各部门的工作职责开发、项目进度计划、技术、质量、文件、安全、环境、文明建设控制相关规定和实施规则。组织施工等队伍入场。3.4项目组分包建设过程控制3.4.1建设公司的“建设组织设计”和审判、审批程序审查。3.4.2确定建设方的特殊流程，加强控制检查和控制(按照规定准备和报告“特殊建设方案”，提交提交提交程序)。3.4.3施工人员对进入的材料、设备、设施等进行自检合格后，按照规定监督检查验收。3.4.4施工企业经营者、特殊工作人员、专业经营人经监督检查，符合规定要求。3.4.5定期(每月一次)组织建设方对质量、安全、环境、文明建设等的检查评价。项目部门有检验评价记录。3.4.6定期组织工程例会，及时组织各种问题。项目部门有工程例会会议记录。3.4.7参加建设过程中发生的质量事故、安全事故、重大环境污染事故、管道事故调查处理，保存事故调查处理报告。3.4.8加强对主要工序接受、中间接受、工程初期检查、完成接受等活动的检查和控制。3.4.9加强建设方质量保证信息和记录资料收集和编辑工作的检查和控制。3.5总承包项目建设过程控制点3.5.1管理工作流见“项目建设管理工作流”。3.5.2检查、监督频率要求：各建设项目部门编制现场人员、机械设备材料、施工技术、质量安全、环境、文明建设检查控制和管理(见附表5)。工程部门在每个项目的部分打包过程中，负责机关工作人员、机械设备、建筑材料、方案方法、建筑环境(每季度一次以上)的检查监督指导。上述各项检查应填写总合同建设服务流程检查记录。3.5.3施工过程控制主要内容3.5.3.1取得充分信息，包括施工合同、勘察设计文件、图纸的整体要求，表明项目的特点。3.5.3.2获取建设指导文件，包括建设组织设计、建设方案、操作指导和适用的建设代码、程序、标准和工程质量检查评估标准。3.5.3.3具有适合建设工程的机械设备。型号、品种、规格、性能、数量等都要适中。3.5.3.4配备适合工程施工的监视测量装置，保证质量检查监测结果可靠。3.5.3.5项目建设全过程，根据监测措施的需要分阶段实施。进行采购检验、工序检验和最终检验。3.5.3.6项目建设的特殊过程，核心过程工作人员必须取得合格的认证证书。3.5.3.7项目建设期间，应重点检查以下任务(活动):(一)审查设计图纸；(2)设计和施工技术交叉(包括质量、技术、安全、环境保护、职业健康等)；(3)控制点测量；(4)特殊流程标识和控制(请参阅管理指南7.5.2的相关要求)；(5)重要材料、重要结构和重要隐藏项目质量检查结果的有效性；(六)物理质量监控和现场检查；(七)质量记录及时完整、标准化。(8)安全、环境、文明建设监测成果。3.5.3.8接受项目，执行转移和交付后的服务工作。按照规定接受和转移项目。工程交付后参加项目回访。如果在质量保证期内出现质量缺陷问题，项目组将进行无偿维修，以确保客户满意。保修期外出现质量缺陷问题时，实行有偿维修服务。3.6产品(工程)检查管理3.6.1产品(工程)检查责任3.6.1.1工程部门负责总承包项目的现场产品质量检查和监督。3.6.1.2每个项目团队实施对所建产品(工程)和流程的监控和测量管理，包括采购检查和流程检查。3.6.1.3项目完成监测和测量工作由项目管理部、工程部、技术质量信息部参与的建设单位组成。项目部合作负责资料的准备。3.6.2采购检验3.6.2.1各建设项目部门或标准部分施工企业材料提供者、质量检查员负责采购检验。项目组质量经理负责检查、监督和相应的记录。3.6.2.2所有进货材料、材料都要经过书面检查和外观检查，并保留所有物资材料的质量保证资料。3.6.2.3采购产品监测和测量范围，(1)三大木材(钢、水泥、木材)；(2)商业混凝土、沥青混凝土等；(3)水泥混凝土预制构件、橡胶制品等；(4)当地材料(石头、黄沙)、砖等；(5)其他产品(包括进入项目的设备、设施)。，3.6.2.4监测和测量方法(1)审查产品供应商提供的产品质量保证数据的书面检查必须满足规定要求才能使用；(2)外观检查产品品种、规格、标志、外形尺寸、外观表面质量状态等进行直观检查。(3)检验试验通过合格的检验试验单位，对使用试验设备和仪器接收的产品样品进行化学成分、机械特性等鉴定、检验、试验、提交检验试验报告，并明确产品质量的结论。3.6.2.5监测和测量过程根据规格或客户要求、合同要求对原材料、半成品、预制对象等进行检验测试，获得检验测试报告，合格后使用。3.6.3程序(工序)检查3.6.3.1工序监控和测量范围(1)每次工序检查；(2)隐藏的工艺检查。3.6.3.2过程监控和测量方法：自我测试、互检查、专业检查、接受监督。3.6.3.3各工艺监控和测量(1)分包施工人员在各工艺完成后，必须对标准进行自检；(2)上工序自检后，分包商施工下工序操作员进行上工序相互检查；(三)建设项目部门或各标准部分建设方在分包商建设人员自检、互检的基础上，进行质量检查员专门检查，按国家或相关质量检查和评价标准进行检查，发现不合格点，并要求分包商建设人员改正，直到达到标准为止；(4)工程规划部或各标准港施工公司有关人员签署分项工程检查表，该表作为竣工资料保存。3.6.3.4隐蔽工艺监控和测量(1)建设项目部门或各标准部分建设方通过检查，应请求建设单位或监督工程师批准。(2)大型重要部分的隐蔽工程也要邀请相关设计师。(3)通过监督工程师的签名确认隐藏的工程验收。(4)合并存档和存档隐藏的工序检查表。3.6.4最终检验(接受项目完成)3.6.4.1建设项目部门或每个标准部分建设方负责完成前测试。试验工作一般分两个阶段进行，包括分包工程组自测和工程项目部门或各段施工人员组织的预测。事前检查可以邀请监督工程师。3.6.4.2提交初步接受申请书，董事组织初期测试。工程项目部或各标准区间的工程方应正式委托初期检查，并向监督部门发送初期检查申请报告。监督工程师收到验收申请报告后，应参照工程合同要求、验收标准等进行复查。监督工程师审查验收申请报告后，如果认为可以进行初步验收，施工项目、部门或各部分施工人员将对竣工工程进行全面检查和准备，并通知竣工工程资料、现场清理整顿及医院相关部门，邀请建设单位、设计单位等有关人员。工程竣工制作了初期验收会议记录及初期检查问题清单，并要求工程方面加紧组织整顿。3.6.4.3竣工检查中发现的问题的考官、工程规划部或各标准区间的工程方经过全面纠正后，由工程规划部或各标准区间的工程方向建设单位提出了最终试验申请。建设单位收到申请书后，组织准竣工检查，邀请纹理单位、调查单位、设计单位、建设单位、监理单位参加正式审核，并在规定的时间内进行。最终检查步骤如下：(1)参加项目完成和检查的各方对完成的项目进行肉眼测量和实际检查，同时对项目数据进行逐个检查，并具备所列全部内容。(二)召开现场验收会议，组织会议备忘录；(3)处理建设项目完成验收报告。竣工验收报告必须具有团队成员和建设单位项目负责人、法定代理人的签名、调查、设计、建设、监督、建设和其他单位印章以及项目最终验收的评价经验。，4相关文章4.1 与顾客有关过程的控制程序 4.2 分包过程控制程序 4.4 产品标识和可追溯控制程序 4.4 顾客财产控制的程序，4.5 工程总承包项目管理程序 4.6 采购过程控制程序 4.7 监（检）测过程控制程序 4.8 不合格品控制程序 4.8 纠正和预防措施