创新创业课作业-造梦空间商业计划书.ppt

、，目录，1 .公司的介绍，2 .市场分析，5 .公司的管理系统，7 .风险管理，4 .营销战略设计，6 .投资和融资，3 .项目和服务的介绍，和目的是为客户提供自己的私人空间。 客人花费时间、金钱和精力，让我们在这里获得最大的乐趣和满足感。 公司形象，本公司作为一名服务人员，以真诚热情的服务态度，尽可能满足客户的要求和需求，给客户最大的乐趣和满足感。 2、市场分析、市场背景、市场特征、市场前景、消费者能力分析、他们希望交流和解放，他们有强烈的好奇心和交朋友的欲望，所以休闲市场还具有巨大的发展潜力，但现在对学生来说不太适合， 而且很多学生都抵制它，而且对于下一代年轻的白领，在一天忙碌的工作之后，也需要一个缓解压力的地方。 主要服务对象是大学生和白领。 价值出现在复杂的社会中，给很多年轻人提供能暂时摆脱压力的私人空间。 我们的服务对象主要是大学生和青年白领。 前者的娱乐方式单调，缺乏隐私空间。 后者是每天三点一线的工作，需要身心疲惫、和朋友聚集的地方和缓解压力的地方。 今天的社会，大学生和压力越来越多，给这个行业带来了美好的未来。 对大学生来说，他们大多数没有自己的经济来源，依赖父母的生活费，所以没有高消费能力，有学生证的消费者可以打五折。 白领和小企业都具有一定的经济能力，能负担普通的消费价格。 2、消费者分析、竞争对手分析、每天三点一线的生活、压力持续增加，我们的解冻室可以为他们释放压力，暂时脱离喧嚣。 现在的大学生情侣越来越多，他们需要比较私人的空间，但是现在市场上这样的地方很少，我们可以提供这样的需要。 另外，很多学生以学习为中心，但是宿舍很吵，自习室很少，所以我们也提供了自习的地方。 虽然60%、30%、20%、10%、大学生、白领、商务会谈、其他商务会谈是对公司间业务的交流，但酒店会馆的高成本，小看了一些小公司，去咖啡馆的环境比较开放，不公开，对话效果不太好。 我们可以提供茶和比较优秀的私人空间。 个人订单。 3 .项目和服务介绍旨在满足不同人群的娱乐需求和生活需求，梦想空间包括不同的主题房，并根据客户的需求定制自己的私人主题房。 最初，我公司以租赁为模式，利用加盟连锁扩大市场，影响品牌效应，然后利用自己的住宅结构和理念创新，建立自己的主题住宅集团。 早期最关注大学在校情侣，集中解决约会困难的问题，其次把普遍的大众需求空间面向更多人，在海南大学校园树立自己的品牌形象，创造知名度。 中期已经有学校的知名度和固定人的流量，向其他大学开放市场。 后期稳定现有市场，在内陆发展建立品牌，利用品牌效应打造更高级的房间。 优势：多种选择，多主题，可以自由组合，满足高隐私、人群需求、低价格、创新推动力，立足于当地。 劣势：与市场上已经存在的娱乐场所相比，梦想空间存在的时间相对较短，市场知名度有限，市场占有率小，在短时间内扩大市场份额有很大压力。 机会：随着人民群众消费理念的变化，对娱乐质量和游戏特色的要求提高，特色房间成为了满足人民群众的主要工具。威胁：各种娱乐场所、娱乐设施种类很多。 许多娱乐设施对象单一，应该考虑的人单一，这使他们的服务更加有利。 同时，消费者很容易把我们和展馆的消费价值混淆。 做梦的空间，情侣约会方式单一，以场所尴尬为契机，建立了很多选择、价格低的主题房。 本公司以成为主题室的领导为最终目标，分初期、中期、长期三步走。 创新地优化产品，以人性树立形象。 房子内部结构及其设计理念是本项目最核心的技术，每家店都立足于当地的高中、民间风俗，构建了不同的房子结构及其特色主题家。 项目背景和概要、整体战略、发展战略、项目技术、项目SWOT分析、4 .营销战略设计和营销战略设计、竞争对手分析、在今后三年中，我们的“创造梦想空间”项目发展很大，在今后五年中，我们的现在的服务目标主要是大学生，今后我们的项目得到社会认可后，我们将为社会服务。 经营战略要尽快整合不同的服务体系，建立独占最广泛的多级服务网络，更接近顾客的需求，改进服务政策和工作流程，强化迅速的应对机制和灵活应对投诉的机制，为顾客提供了良好的服务项目目标、目标市场和战略、高端市场：树立品牌形象，引导产品创新发展，获得高利润，充分满足消费需求。 中低端消费机市场：占领领先的市场份额，提高品牌知名度，获得项目和渠道期望的利益，推动全线产品的发展。 设定不同的价格梯度，提供客户喜欢的选择。 项目形象：形成项目形象，提高项目的声誉. 在此，我们要训练成员的综合素质，在礼仪、形象、交流等方面提高成员的能力。 社会活动：自主与目标市场(大学区)校园管理机构保持密切关系，参加其座谈会和公益活动等活动，树立项目负责人的大众形象。 产品价格战略、宣传战略、5 .公司管理体系、公司名称和性质创造空间有限责任公司、公司的组织形式、5 .公司管理体系、部门责任、社长：负责公司整体发展战略、活动的确定和具体的企业发展战略的配置，决定副社长和部门主任的人选，调整部门间的关系，调整到财务部、市场部副社长：协助社长完成各项工作，分别由人力部、客服部和创造部、采购部负责。 会计部：主要职责是作为公司的日常财务计算，收集合理筹措资金的公司经营活动情况，定期向公司报告的所有公司各财产的登记、核对、提取的调整。 向购买部负责。 市场部：负责公司的营销活动，决定营销战略，进行营销活动的评价和检查、营销分析、广告、销售、销售网络的建立。 创造部：负责公司项目系统的开发、建设、监督执行。 收集部门人员的产品创意，组织向公司反馈的广告的制作、执行、评价。 设置产品研究开发部和企划部。 人事部：负责人的招聘、人员配置。 负责公司各部门人员的监督和公司团队建设，负责人才资源规划。 采购部：负责产品制作所需的产品，将购买结果反馈给副社长。 产品研究开发部：负责房间类型的开发。 企划部：安排负责活动的人员，维持活动中的秩序，处理紧急情况。 5、公司的管理系统、苗和祺：首席执行官、陶浩翔、周杨：人力、客服部主管、杨凯、奥相均：副社长(前者分采购部和创造部，后者分客服部和人力部。)李桂鑫：财务主管，蔡乐：市场营销部主管，陈琦羽：宣传部主管，周晓阳，李继斌：创意部主管，5 .对公司管理体系，员工进行创新教育，培养创新意识，向顾客提出有魅力的活动，鼓励活动被采用。 发挥员工潜力，激励，提高市场竞争力，形成了“勇敢思考，勇敢提交”的好气氛。 奖罚制度、制定员工淘汰机制。 人力资源规划、招聘、绩效、培训。 创新机制、管理机制、人才管理、机制创新、5 .公司管理体系、梦空间宗旨：为客户提供优质服务梦空间精神：激励精神图治的努力，开拓自己梦空间的经营哲学：凝聚小家的发展，回报国家梦空间的座右铭：诚相信人的梦想空间工作要求：创造认真积极高效的梦想空间的行为规范：忠诚创新负责创造自然情爱的梦想空间的工作方式：引出创造强烈的梦想空间的人才观：唯德唯用才人都创造才能的梦想空间的团队意识：道与心相通，创造梦想空间的核心价值观：敬爱冈崇敬6、投资和融资、固定资产投资、经营成本、销售趋势分析、分析现在的市场，服务种类多，但简单地将多种方式整合起来，没有创造性，是有限的娱乐种类，本公司提倡的单一创造、多重结合的销售方式，提供更全面丰富的服务。 我们主张通过网上预约、网上服务，建立一个网上一体化的新的服务公司，通过共享经济想法，建立庞大的客户群。 资金来源和运用，本公司内部融资400000RMB作为起始资金，初期用于租赁网站和设施设备的购买和网站的配置，广告的代办费，运营中期用于设备的维护，设备的换代和运营规模的扩大等项目。 投资收益和风险、初期投资资金：水费、第一年度初期市场调查和市场开拓为1万左右，年销售费用为销售额的10%； 在经营过程中，增加固定资产和店铺租金的投入，除了投资广告代言人外，还包括初期房间内部功能有限的材料费、设备折旧费和警卫、清扫员的费用。 利润途径：我们主要销售服务，支付房间租金，既能使房间租金成为我们的主要收入来源，又能成为我们最稳定的收入来源。 同时，本公司将扩大其他业务，与其他品牌合作，在提高共同产品收益的同时，通过我们提供的服务，扩大其他产品的知名度，获得广告收益。 投资回报率：由于我们的服务模式新颖，预计今后3年内尝试的人数不多，但人群的传播效果大大提高了我们的产品和服务的知名度，在今后5年内回收我们的前期投入。 本公司的服务随着时间的流逝逐渐有附加价值。 届时，开设分店可以征收代理费和加盟费，以代替总部租金为主要