XX公司设备保障部部长竞聘报告

XX公司设备保障部部长的竞争报告尊敬的会长、领导、评委、同志们:你好！首先，感谢会长、公司小组和同志们给我这次自我展示的机会和舞台。 我叫xxx。 出生于xxxx年10月。 于xxxx年入伍，于工程师xxxx年入党，历任技术人员、助手技术人员、技术人员的xxxx年退出现役。 转业到xxx，担任过科学家、办公室副主任。 今天招募竞争的单位是设备保障部部长。我今天演讲的主要内容分为两部分，一是我竞争录用设备保障部部长的优势，二是讨论设备保障部部长的工作想法。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一，履行责任http:/www.Bai /小佛毛/努力建设。由于20XX年xxxx机构的变化，我在当时的http:/www.Bai /小佛毛/负责设备的工作。 因为刚搬到新工厂，设备需要安装、调整、运行。 现场的设施因为各种原因不能迎合别人的意思。 面临着“GMP”的认证。 在厂长和公司班子的正确指导下，从实际开始，顺利完成了上述工作。 企业的改革成功了。 这个时期，设备保障部侧重三项工作，一是制作一系列管理文件，制定相关岗位职能的二是改造和修正了现场设计、安装中的不合适、不合适的缺陷，设备设施运行更安全、经济、可靠性高，符合GMP的规定第二，全力以赴http:/www.Bai /小佛毛/作出了相应的贡献。众所周知，改革后发展xxxx事业是一项长期而艰巨的工作。 我想像往常一样尊重、支持领导者的工作，维护领导者的威信，成为配角，成为绿叶。 辩证地看自己的优点和缺点，避免优点和缺点，团结合作，达成目标，不超出目标，补充目标，不提拔。 除保证自己管辖的设备保障部的工作满足公司的要求外，为公司计算机网络的论证、建设及ERP系统的设置运行，发展计算机管理，从小到大，并朝着规范、成熟做出了贡献。第三，全心全意地发展xxxx发挥自己的智慧。为了让xxxx发展更好的未来，我积累了各种资料，GMP对洁净厂房建设的要求、GMP对原料药装备要求的参考、不锈钢知识、厂房、设施与净化空调、建筑给排水系统、建筑设计防火规范、纯化水系统验证相关、制药公用工程设计基础、0103010、0103010、0103010、0103010我没有光辉的过去，希望把握现在和未来。 今天，我参加了设备保障部部长职务的竞争，主要基于以下几个方面的想法一个是，我有一种忍受辛苦，默默不闻的敬业精神。 xxxx搬到新工厂后，我一定要自己工作，到现场的每个角落，对各设备有一定的理解，对工作认真，认真，“特别辛苦，特别忍耐，特别能战斗，特别能献身”的爱冈敬业的好质量二是我谦虚学习，开拓进步的创新意识。 我参加工作后，从来没有继续学习过。 在xxxx研究所、xxxx第二研究所、武汉大学、中国科学院计算、上海计算机工厂等部门学习。 因为工作需要，我担任了参加了英语专业学习的设备保障部部长后，随着对管理的工作种类的需要进行了制药设备、空调、污水处理、纯净水制造、管道、压力容器的操作管理等学习的公司的发展，我根据工作的需要，进行了电信、消防设备的维护、设置和维护对安全工作进行了一定深度的学习。第三，我学习实践实践精神。 一直以来我不仅是书，而且是有用的，既不是虚无，也不是真实的。 我基本上实现了文理贯通、机电一体，有广博的理论基础，也有实际的工作经验，所以我的工程技术工作中经常搓揉感性的审美要素和分析问题的融合，有解决问题的迅速实效的我的水、电、暖气、通、空、消防、计算机、网络、控制器我不是最专业的，但我确实是全面的，我认为这对技术管理者来说很重要。四、我有勇敢实践，敢于挑战的求爱精神。 经过多岗位实践训练，培养自己多方面的能力，能写作，能干事，能工作。 工作三十年来，我思想活泼，兴趣广泛，勇敢地实践，接受新事物快，同时我精神饱满，精力旺盛，工作热情高，工作干劲十足。 我参加了公司的空调改造工程、安装和调整。 对进口的异形圆压机调速系统等多种设备进行了技术革新改造。 多次给设备技术问题提供建议，消除烦恼。五、我有严格要求自己，以诚信为本的优秀品质。 我相信诚实待人，严格要求自己处世的道路。 我在部队工作了多年，跳槽后也在xxxx机构工作。 现在又要在xxxx工作，在工作中维护领导权威的同时，还要和工人师傅打成一片。 正因为有良好的人格魅力和人的宗旨，建立了工人、同事们和兄弟般的深厚感情，受到工人们的喜爱，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“诚实勤奋工作”为信条，严格要求自己，尊重领导，团结同志，领导第六，我有一定的管理能力。 从事设备管理工作，已经六年了。 针对本公司设备管理的现状，重点对设备的备品、备品、消耗品进行方向性管理，对各零件是什么时候、谁、什么原因购买的，安装在哪个设备上，放置在哪里进行了方向性跟踪。 对重要设备的启动时间进行了详细的记录和统计，输入微机，为设备的维护和管理提供了可靠的科学依据。 这几年，管辖设备没有发生过过大的事故。如上所述，我觉得我具有担任设备保障部部长的素质和才能。那么，应该如何合格打造有能力的设备保障部部长，首先认识作用，正确位置，不越权，认真履行自己的工作，围绕目标掌握管理，创新掌握设备，实用有效地执行，人本管理以细节，安全生产为宗旨，日常保养检查具体概括为“一个原则”、“两个中心”、“三个转换”、“四个实现”。“一个原则”是为社长担心、负责、为生产考虑、服务，以公司提出的“销售领先”为原则，作为所有工作的出发点和脚踏点。“两个中心”围绕服务和管理两个中心，强调服务意识，以服务促进管理，管理服务，提高自己和部门的业务素质，做好团队思想政治工作建设。“三个转换”实现了从管理型工作向服务型工作的转换，从事务型工作向型工作的转换，从管家型思考向“主人公精神”的转换。“四个实现”第一，全面提高自己的综合素质，努力实现政治成熟、业务严格、纪律严格、作风严谨、做人认真、工作突破、业绩突出、不辱使命、争地位、促进地位第二，积极进取，强化创新意识，遵守法律，不改变创新，与时俱进，全面提高设备保障部的各项工作。 第三，对应该妥善处理三种关系，尊重上司，充分发挥自己的参谋助手的作用，更关心下级，更多的帮助，充分发挥他们的积极性、积极性、创造性的同伴，更多的沟通，更多的沟通第四，有廉洁工作、树立形象、不滥用的权利、有名不自我主张的权利、责任，以自己的良好形象和表现力呼唤人，影响人，增强部门的凝聚力、战斗力。尊敬的董事长、各位领导、评委、全员同事们，在竞争上有上有下都不会悔改，一如既往地进入、祝贺、下降都不气馁，满怀真心。 我没有惊人的业绩，没有耀眼的经历，没有优秀的学历，也缺乏优势。 我不想要什么。 认识我，理解我，帮助我，爱我，支持我。 正因为如此，我更清楚地看到自己存在的