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文档简介

公司财务个人工作总结到20xx年12月31日为止的资产停止总额为3764万元，比上年增加72万元，增加1。 95%。一。 流动资产2517万元，主要货币资金164万元，应收账款215万元等应收账款114万元；预付款帐户789元库存1234万元。二。 固定资产成本935万元，累计折旧179万元，固定资产净值756万元，建设工程412万元。截至20xx年12月31日债务总额4711万元，其中短期借款3330万元的应付款301万元，其他应付款515万元，长期借款567万元。到20xx年12月31日为止，销售收入762万元(比20xx年减少1182万元)其他业务收入34.3万元，辅助收入280.6万元，收入合计1076.9万元。2、销售成本467万元，占收入的比例为61.3%，控制在计划成本的65%以内。 其中原材料、包装物、制造费用管理良好。3、销售费用294.5万元，收入比例占38.6%，其中运费33.9万元，收入占4.4%的促销费用120.5万元，收入比例占15.8%的汽车费用8.1万元，收入比例占10.6% 4万元，占收入的比例为0.18%； 工资为26.9万元，出差占收入比例3.5%的费用为13.9万元，产品占收入比例1.8%的损益为79万元，收入比例占10.4%，剃去产品损益，实际销售费用为215.5万元，收入比例为28.3%4、管理费用413.7万元，收入比例占世界流芳的54.3%，其中，工资福利保险费工人122万元，收入比例占16%的办公费28.5万元，收入比例占3.7%的汽车费用11.2万元， 收入比例占1.5%的业务接待费为215万元，收入比例占28.2%的折旧费为25.9元，收入比例占3.4%。5、财务费用267.3万元，收入比例占35%20xx年公司融资一直没有到达，公司资金周转非常困难，为了缓解资金周转的困难，必须处理八一路资产。2、项目进展没有达到预期的目标，杉基地的资金未达到120万元。3、费用支出太大。 主要是营销费用占销售额的38.6%，管理费用占收入的54.3% (其中业务接待费用占28.2% )。 财务费用占收入的35%。4、新建的固定资产没有发挥利润。1、建立全管理制度，各部门员工严格按照各部门工作职责工作，真的实行各种规章制度。2、思想报告主题通过费用预算制度严格控制各费用支出。 巨额费用支出必须申报，经过审查批准后同意可以向后方列支敦士登。3 .进行生产成本的跟踪管理，严格按照生产计划生产原材料和包装物。 在生产中严格按照生产处方投入原料，减少人为浪费。 把生产成本控制在合理的范围内。4、调整产品结构和销售品项目，扩大高利润产品的销售量，增加企业利润增长率，减少损失
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