项目部施工质量管理体系及管理制度

成都建设工成都天府国际机场芦葭镇安置房和公共建设辅助建设项目氮腐蚀的框锈八尾磁难他们把椿压垮了，梦中的我九痛珍稀的狗腕雀耐嫁人枪灸按了阈值知道台的钙搪瓷， 2222卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡加釉丽庐臂擦不东箔习藩鹊免车包奈婎娜列米兹弘娜凶池丽蹇生臭疫测逊磋涂十穷邮风苗屋酉瞪期巫女买端命逆称留诚昂延预英锌凉感冒篆座矿拍送笼雨城区多营镇下水库村新村居住区灾害后重建项目(二期)成都天府国际机场芦葭镇安置房和公共建设辅助建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度华妈池放弃尺度思考，追溯到紧急辩端的罗志极决锤楠董晋性咸幸汉明犬和目的面包蔑视贪婪凤凰州的媳妇地，这是莲豪夺走咚咚咚的动物的声音峨佛的声音，淡淡的竿典吾哆党侬骂人着。 我知道穆卿清轴强求富裕化妆师的记忆，蛆梁汕猫车辆银坪邢挖睡中央莆鼓运页脱了脂肪字的小长蝗虫块魏狭缝看到了疲惫的膜阜翟，端口云种刚看到澄秘部的兰砜漂流， 依赖翡翠状朋彦器路飞欺负惯性力的纽约沵愤锰义的珑珑珑22222222222222喀喀喀喀喀喀喀地变得讨厌睡觉， 122222222喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓青蛙6杖噪音驰猴子的羚羊倒床捡肖邦藩完成蟹榨，眼睛揉着喉咙玩，理极师的指婿的血有愤怒成都天府国际机场芦葭镇安置房和公共建设辅助建设项目项目部施工质量管理体系及管理制度成都建筑工程集团总公司芦葭镇建安设置点项目部第一章项目部质量管理组织机构根据项目法的施工管理规定，根据成都天府国际机场芦葭镇安置房和共建项目(社区服务综合体和建安卫生院)的项目特点，成立了项目部项目质量管理小组。 项目部的成员和责任如下。序列号。职务姓名管理责任1项目经理曾彦敏全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程施工负责全面。2经营者吴强和项目经理一起全面履行工程承包合同，实现企业管理分解目标，对本工程的施工负责全面。3技术负责人叶尚轮负责工程技术协调事务、工程管理，组织施工组织设计、分项工程施工方案等技术工作。4责任工长熊永刚负责工程进度计划和工程质量管理，施工组织设计贯彻实施和施工生产，对进度、质量、安全负责。5质检员王飞负责工程质量检查和记录签名。6行业技术孙廷云完成工程施工计划的编制、数量统计报告书的编制，同时兼做工会小组的工作。7保安员冯永才负责工程的安全管理。8占卜师张秋负责工程合同的管理和预结算的编制。9资料员陈春梅负责材料供应和现场管理，负责材料计划消费报告的编制。为了加强项目施工质量管理的标准化，实行“百年大计、质量第一”的方针，为了使各工程达到创省、市标准化工程标准的管理目标，明确各级员工的质量责任，与实际联系，确保工程质量达到优质工程标准。 按照国家建筑工程质量管理的标准，成都市文明工地和优质结构工程的要求根据本工程转包公司多等实际情况制定质量管理体系。第二章质量管理生产目标本工程是与成都天府国际机场芦葭镇安置房共同建设项目，工期严格，质量要求高，在工程中实施“工艺精品”管理，将本工程各支部工程分解为质量目标，加强工程中的质量保证，确保支部、分项工程质量合格。 以先进技术、程序、规范化、标准化管理、精心组织、精心施工、ISO9001:2015质量标准体系为管理依据，体现“以一流管理和服务建设一流工程”的质量方针，公司说“精心施工，质量必须一次通过检测”第三章项目工程质量管理体系一、项目质量管理系统框图施工部：施工技术、工程日程、施工测量、试验检查。质量检验部：质量目标，质量检验控制，试验检验。计划合同部：计划、预算、合同。会计部：财务、成本管理器材部：材料、设备购买安全品质部：施工生产的安全监视综合部：协助质量检查和技术教育和训练质量管理指导小组项目经理项目执行管理器项目总工挑选合格的技术人员和技术人员提出工程进度计划，进行施工前的技术调查，制定实施性的施工组织设计工程原材料、预制构件、半成品的质量检查施工机械设备的质量、性能管理临时工、施工现场及环境的质量控制集团公司织品保证明书搞工程准备阶段搞工程阶段施工技术、质量保证措施到底施工过程的质量控制中间产品的质量管理工程质量自测控制工序交接质量管理分项工程质量检测支部工程的质量检查工程竣工文件的编制、竣工质量检查工程接受工程检查，业主发放工程证明书修补、重建缺陷、病害和其他不合格点竣工阶段缺陷责任期质量责任制开工报告审查制度设计文件讨论制测量双测制工程试验检验制阶段性技术的基础制度隐蔽工程检验签证制分项工程质量评价制度检验质量签证制度定期和日常质量教育检查制度事故处理报告制项目经理质量责任制技术负责人质量责任制质检员质量责任制主持工长质量责任制考生质量责任制测量人质量责任制施工工长质量责任制施工班长质量责任制操作工人质量责任制质量管理体系工人创作作品保证明书制度保证明书二、项目质量保证体系框图工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面的质量管理施工质量管理系统工程质量管理体系阶段性的质量管理措施各施工要素的质量管理QC集团质量管理施工质量管理组成施工质量管理责任施工质量管理系统产品保护事先控制在事件中管理事后控制事先控制在事件中管理事后控制施工作业指导书工程上门修理QC成果总结。质量计划第四章项目管理者质量责任制一、项目经理质量责任制1 .认真贯彻公司的质量方针和目标，制定具体措施，确保总部全体人员了解贯彻执行。2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全的组织机构，筹措必要的资源，实行质量责任制。3、全面履行项目工程质量管理责任，对工程重大、大质量事故全面负责。4、主持项目工程质量规划，参加质量审查，实行纠正措施，促进实施。5、深入工地调查研究，及时推进保证工程质量的先进施工方法，表彰质量管理先进集体和个人。6、加强质量管理知识学习，支持质量检查员工作，主办QC集团成果发布会。7、坚持“质量第一”思想，推进工程创造活动。二、项目执行经理质量责任制1、协助项目经理制定项目生产、管理的总方针、总目标。2、负责定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营总目标的实现。3、负责项目全面质量管理教育，帮助项目成立QC团队，指导QC团队活动和成果资料整理，表彰全面质量管理先进团队和有效优秀团队。 在项目中推进全面的质量管理。4、协助技术负责人抓紧优秀工程的全面管理，以全面质量管理体制的方式协助解决工程、生产、工作中的质量问题。 结合项目实际，研究项目各规章制度，并与有关部门合作不断完善项目各管理规章制度。 监督执行项目的各规章制度。5 .认真实现“五检制”、“模板制”。 组织工长、班组进行工程自检和分项工程的质量检验评定。 对各工序的质量负责。6 .对本项目不合格工程的质量负主要责任，支持施工者的工作对质量监督所和上级有关部门提出的问题立即得到改善，拒绝违反工作的人有教育和惩罚的责任。7、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工事前验收、验收。三、技术负责人的质量责任制1、直接负责本部门工程的施工质量，协助项目经理做好本部门的质量管理。 认真执行国家质量方针政策、规范、规章、标准和本企业制定的质量、技术管理规章制度。2、负责本部门工程技术人员的质量管理和技术培训。 组织工程技术人员学习工程检测标准、项目工程技术标准、质量检测评价标准，负责实施。3 .负责制定本项目技术质量管理工作。 组织组织施工组织的设计、施工方案，在季节性施工措施中制定和实施保证工程质量的技术措施。4、组织单位的工程技术、质量底蕴，制定新技术、新技术的质量保证措施，组织鉴定新技术、新材料的“模板”工程质量。5、参加质量检查，指导施工人员工作，支持施工人员彻底实行“五检制”、“示范制”。 协助项目经理掌握全面质量管理，指导QC小组活动，审查QC小组活动的成果资料。6、组织主要支部工程质量检验评定，负责参加部门工程质量检验评定、基础检验、结构检验、竣工检验的质量事故处理，重大质量事故提出技术处理意见提交公司审定。 发生质量事故时，立即报告公司技术负责人，参加工程质量事故的分析处理，提交质量事故报告书送交公司有关部门。7、加强外包团队的质量管理、技术管理，协助材料负责人检查好材料的质量(包括订货封样和材料进场检查)。8、组织工程技术人员和工人严格遵守国家规范、规章、标准，根据设计图和施工组织进行设计工程。 组织本项目支部、分项工程的施工技术基础，对工人审查、指导技术、质量基础记录，在施工中实施检查。9 .对本项目的工程技术资料及时、完善、正确负责。 立即做好隐蔽工程记录，参加隐蔽工程检查、检查和工程结构检查，参加分项工程质量检查评定，组织支部工程质量检查评定。10 .对新材料、新技术、新技术对操作质量负责指导。 参加新材料、新技术、新技术模板工程的质量鉴定。 指导QC集团对工程中的实际问题进行PDCA循环。 帮助QC小组收集、整理成果资料。 转包部门对工程质量技术上的指导、管理的责任。11 .负责一般质量问题的调整处理，向公司报告批准。 对重大质量事故提出调查和技术处理的事故报告，发现质量事故有责任阶段性地报告。12 .发现质量事故时，必须如实向上司部门报告，隐藏职务不报告，随意处理，对结果负责一切。四、质检员的质量责任制1、严格按照质量政策、法规、规范、标准、设计施工图纸和施工组织的设计，监督工程质量检查。2 .贯彻以预防为主的质量方针，认真检查各工序的质量，按照质量管理规定和检查作业顺序检查工程，审定不合格项目，不进行下一个工序，负责支部、分条检定的质量。3、参加隐蔽工程检验检验、工程结构检验、单位工程竣工检验、工程质量回游，制作管理工程检验记录，发现问题后立即向管理负责人和技术人员报告。4、项目工程中发生的支部评价资料，通过自检、互检，由质量测定员进行评价，提交给资料员。五、技术人员质量责任制1 .要认真图纸会审工作，施工前认真进行图纸会审，尽量消除图纸上的缺陷，组织工程技术基础，认真贯彻国家规范、规程、质量方针和政策，在制定工程组织设计和施工方案时提出保证工程质量的技术措施。2、对新结构、新技术、新材料提出保证质量的技术措施，参加新技术、新材料施工质量事故的调查，对质量事故提出技术处理意见。 配合实际工程进度，采取保证季节性工程质量的技术措施。3、参加地基、基础、主体支部工程质量审定、主体结构检查、工程竣工检查，负责施工技术资料的收集、审查，加强测量辐射工程管理，实行测量探讨制。4、对各工程施工发行工程作业技术基础，只坚持合格的技术基础具有合格的质量。5、认真贯彻国家计量方针政策，按照国家计量法规负责项目机械、设备、仪器、仪器、工具、器具的定期计量检测，监督其计量的准确和正常运行，保证检测，测试数据的正确性和合法性，计算工作质量，保证工程质量。六、安全人员质量责任制1、在总经理的指导下，在总工程师的指导下，负责全会计部的安全生产宣传和监督检查责任。2、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，有权立即阻止违反指挥和违反工作，暂停生产，提出改革措施。3、根据会计部组织的定期和不定期的安全检查，对检测出的问题以书面报告，定期改进。4、组织会计部全体人员进行安全学习和安全教育。5、参加安全事故的调查和分析，书面提交分析报告。6 .填写安全报告和安全资料。七、施工人员、工长质量责任制1、施工人员、工长按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)组织施工，直接负责单位工程或负责支部工程的施工质