企业识别系统CIS理念初稿.ppt

湖南乐邦实业股份有限公司企业识别系统CIS，概念识别MI，1，企业使命业务范围：中国制药，饮料产业，葡萄酒产业发展方向：品牌管理，中药，其他短期目的主导：完成内部调整，达成共识，初步树立良好形象，长期目标：4、价值定位提倡崇尚科学、追求实效的承诺，5、管理政策营销导向科技领导文化加快元管理，6、管理战略品牌战略整合营销领域突破，7、行为规范要求和标准：简单、严格的公平激励，8、道德规范认真工作，9、口号努力，打造国家制药辉煌企业口号“战后快乐”下，为了尽最大努力，一切为了健康和幸福，11、商业格言愿景远在天边，工作是人们观念的落后是企业最大的失败观念的落后是企业落后的根本原因。 12、企业的广告追求天下的快乐，追求天下的快乐，追求天下的快乐。湖南乐邦工业股份有限公司，企业识别系统CIS的理念是MI企划案，广东省广告公司1999年8月8日，名单，第一，案例摘要2，基本理论说明3，概念认识的实用类别1，商业使命2，商业精神3，商业性质4，价值定位5，商业准则6未来的商业竞争最终将归结为文化、不同地区、板块、民族和国家之间的文化。这里指的是文化：文学、艺术、政治、法律、宗教、道德等社会上层结构和文学艺术形式，以及任何地区的：生产、消费、历史、传统、习俗、习俗、行动、其他短语：它是生活方式、生活条件、生活条件。第二，基本理论说明、概念认识是反映企业自身性质特征、促进企业正常运营、长期发展、反映企业整体明确经营认识的价值体系。企业理念是思想、文化意识，与企业的经营、企业的活动、企业的形象传达相联系的作用。生意就像人，cis-，bi:他怎么办？怎么说？VI:他的外貌怎么样？米：他在想什么？理念认识是企业餐饮系统的核心。还包括企业经营的目的和方针，以及一种鲜明的文化价值。对外是企业认识的尺度，对内是企业内在凝聚力的源泉。系统的CIS引入工程理论体系结构运行程序主要从企业使命经营理念行为准则，1，企业使命，企业理念认识的最基本起点，包含企业行为动力的概念认识开始。企业决定“做什么”，实际上明确了一个企业本身的存在意义。=一家企业“做什么”？包括两个层次的含义：实用主义、物质要求、企业自身生存和发展的需要、企业履行社会使命的前提；另一个非实用主义社会使命是企业对社会的义务和责任。2、经营思想，结合决定企业“什么”的企业使命，经营思想是决定企业“该怎么办”的企业所有经营活动的思想和概念。=业务“如何？经营方针，经营战略直接影响对外经营态度，服务态度。=企业外部，3，行为准则，行为准则主要涉及企业内部问题，是为了获得更大的自由而约束所有员工。=企业内部，它是服务协议，劳动纪律，行为准则，运营要求，评价系统，3，概念认识的实用类别，1，企业使命2，企业精神3，企业性质4，价值定位5，经营方针6，经营战略7，行为准则8，道德从某种程度上反映了企业领导人的思想境界。商业领域：哪个产业，哪个占主导地位？发展方向：去哪里？短期目的：现在该做什么？长期目标：未来在哪里？中国制药，饮料产业，白酒产业，经营范围，发展方向，引领白酒产业，饮料，白酒产业，短期目的，利用CIS引进机器完成内部调整，上下达成协议，良好的企业形象，完成世界早期统一，完成一定的财政目标，为地区经济繁荣做出贡献的长期目标，湖南省对友爱、企业、社会、民族、国家的善恶，反映了企业的忧患意识、社会责任、奉献态度、奉献精神。实用主义新的精神实用主义经典的现实是湖湘文化的主要特征，反映在落州，注重实效，注重实际，追求稳步发展。同时顺应时势，开拓，进取，革新变化。拥护科学的精神。适应知识经济时代即将到来的挑战，全厂上下尊重知识，尊重人才，以技术为动力，技术含量和知识水平始终领先。团队精神的现代社会化大生产发展趋势，分工越来越精细，这就需要使合作更加重要，上下一心，使群众意志和城市、分工团队精神。3、企业的性质，企业在自下而上经营活动中表现出的一致和全面的倾向，反映了企业的性质，经常与企业的各种活动相联系。乐邦公司的企业性质，传统文化与现代商业文化湖湘文化与中国文化，甚至世界文化的有机结合。乐邦公司的国籍、时代性、地域、开放性完美结合。传统文化的本质，天行健，君子自强不息，君子自强不息，君子是豪德载体，现代商业文化的本质，竞争意识效率概念公平态度法律系统概念创新精神，湖湘文化特性，大气性开放现实政治性，4，价值定位，企业价值取向，即价值概念，企业，乐房公司的价值定位是崇尚科学，主张实效，主张对人文的奉献，月阳路啤酒：幸福清爽，乐房主要产品的价值定位，马伦胶囊：高效方便，龟蛇酒：多功能，好吃，5，经营方针，代表企业经营的大方向。以营销为导向的科技主导文化加快元管理，以营销为导向，以提供和满足消费者对所有活动的需求为轴，以技术为先导，产品的技术内容总是领先于创新，产品的技术内容总是更高一步的人，文化集中于对元产品的文化意义，亲和力美国，以加快管理为中心，科学明确有效的管理统一资源管理，建设效果倍于平台坚实的阶段。6，业务策略，为特定业务目标采取的方法、手段和路径的总和。带我们去目的地的船。引入品牌战略、CIS机器执行品牌战略，以产品品牌激活企业品牌，企业品牌再次推动产品系列品牌。为提高集成营销、产品无形内容、增值的比重，开辟了集成营销的道路，使效果翻倍。区域市场，辐射周围的重大突破，区域突破，稳定的发挥，连接线。7，行为守则，(1)要求和标准：简洁的严格公平激励，简洁的同时，简洁的，去除不必要的代码，严格的执行必须有效，执行命令禁止。这是所有部门、职位、职位的唯一标准，是为了激励和员工创造力，为了倡议的目的而避免相同规范的唯一方法。(2)主要项目：(a)管理系统、工厂纪律规定、党规当期制度、人事管理系统、劳动管理系统、财务管理系统、物料管理系统、营销管理系统、安全文明生产管理系统、非生产费用和车辆管理系统、员工福利管理系统等。(b)工作责任系统，工厂级别的领导，党委办公室，纪律委员会监控，村委会，工会，行政办公室，劳动资源部，企业管理系，市场，财务科，营销公司，生产，总公务室，电玩室，设备科诚实的人诚实地工作，诚实地工作，端正自己是健全人格的前提。一家企业也一样。诚实待人，对外在消费者、顾客、对内在员工之间，信用是一个企业，一个人的无形资产，工作勤奋，懒惰，在落州松懈是最不可原谅的事情。处世的话，员工要不断学习新技术、新知识、新观念。第五，理念认识的传达形式、企业理念制定后，要将哪种形式传递到人际关系、集体通信、大众传播，从企业内部引出协议，成为企业凝聚力的源泉，在企业外部树立一致的好形象，得到社会大众的认可。对话、通知、批评组沟通等三种信息传播方法：教育、会议大众传播：广告、新闻、想法认识等传播形式，口号口号标语企业歌本广告，1、口号、短文，将企业理念的核心内容写在横幅、墙、招牌等上，形成精神氛围。努力创造国家医药产业的辉煌，企业是我们赖以生存的基础市场，产品是基础市场，枢纽技术是主导管理的核心，品牌是企业最大的资产2，口号、内容和口号类似，但是用在嘴上。鲜于福乐追求上上下下，奋发图强，一切为了健康和幸福，3，企业家歌，为意识形态识别而特别写的歌。4、以旗帜、旗帜等书法形式向企业领导人办公室展示企业座右铭，时刻警惕自己。企业家是企业的人性化企业是企业的具体化。愿景是从远的事情开始，产量在人。观念落后是最大的失败观念落后是企业落后的根本原