广州某地下商场策划方案.ppt

体育西地下购物中心的规划案例由源力团队规划和提供。第一部分是天河商业地产的概况。1.天河商圈的供需旺盛，天河大型商业广场项目层出不穷，吸引了众多大型开发商参与天河商业地产项目的开发。天河商业区社会消费品总量达到200.73亿件，1-2月销售总量为25.21亿件，同比增长13.3%。这确实是一个企业竞相进入黄金和宝藏的地方。许多业内人士称之为“天河赢家广州”。2.天河商圈是高端消费中心。天河商圈已经成为一个高端消费市场，拥有最完备的配套设施、最便捷的交通、最好的地理位置和文化优势。以天河市为中心，天河有可能成为近年来广州商圈最大的商圈和最繁华的地方。中国十大购物中心排名中有五个在广东，其中三个在广州，而广州三个购物中心中有两个在天河(贾政广场和天河市)。(3)天河商圈的发展趋势。天河作为一个新的白领区，其消费能力在广州各区中排名第一。因此，天河市作为市场竞争指数的晴雨表，是广州商业的新焦点，也是商业必须竞争的地方。天河将有地下广场连接天河市、钟毅时尚购物中心、广州图书购物中心、维多利亚广场、天河路等。作为几个主要购物中心的“桥梁”。潜在的购买力不容忽视。第二部分，广州主要商业圈类似项目一楼租赁价格为负的概况，主要处理：屈臣氏精品，服装鞋袜月平均租赁价格为：300(元/平方米),管理费：45(元/平方米/月)租赁费率：90 ,-1F，1东集新天地，以及：时尚主百货。餐饮月平均租金为200元/平方米，管理费为38元/平方米/月，推广费为7元/平方米。出租率：90,2赛博数码生活广场，-1F，从中国最大的数据库下载，主要产品如：精品、服装、鞋类等的月平均租金。200-500元/平方米，管理费45元/平方米/月，租金为80,3荔湾广场-1F，从中国最大的数据库下载，专门经营肯德基、仙竹林等餐厅：家的美食广场租金为3336-300元/平方米/月，管理费60元/平方米/月，入住率为95 -1f,-2f 4五月花广场。 主营业务：品牌店平均月租金650-800元(元/平方米)管理费60元(元/平方米/月)主营业务：百货公司平均月租金400-500元(元/平方米)管理费60元(元/平方米/月)租金费率：90备注：无入场费，5元，动漫星城，-1F，-2F，主营服装、鞋履、精品等：元。 月平均租金400-600元/平方米，管理费50元/平方米/月，租赁费率：80 -1F，明升广场6号，品牌皮具月平均租金68元/平方米，管理费18元/平方米/月，租赁费率：85 -1F，7号，白光减1楼。月平均租金为2000元/平方米，管理费为10-20元/平方米/月，60-100000件手提物品的租赁费率为98 ，北京路街8号商铺主要经营：家服装、鞋牌商铺，鸡翅岛的月平均租金为650元/平方米，管理费为60元/平方米/月，租赁费率为100-1F，9天河市精品鞋履是550元/平方米，管理费是65元/平方米/月，租金是80 -1F，贾政广场10号，主营业务是：屈臣氏，星巴克，顺店和品牌专卖店，平均月租金是400-500元/平方米，管理费是50元/平方米/月，租金是95 -1F(富毅城)，11号，中国广场，主营业务：时尚精品，服装，等等第三部分是2005年后广州地下商业地产的商机。1.地铁带来的商机以及地铁与商业地产之间的联系一直是普通大众的首选，而与地铁站出入口直接相连的地下商场更有可能成为消费热点。地下空间的开发越来越热。开发地下空间已成为解决广州人口爆炸、土地短缺、环境污染和交通拥堵问题的有效途径之一。目前，广州“地下空间利用远远不够，利用率太低”。为了城市的长远发展规划，必须促进地下空间的开发利用。3、建设地下商场的要素，地下工程不同于地上工程，具有建设周期长、投资巨大、长期使用和不可逆转等特点。地下空间是一种很好的土地资源，开发成本高于地面，但合理利用可以产生巨大的效益。地下建筑对消防和安全有很高的要求。如果管理不善，事故很容易发生。第四部分，项目定位与分析，1、项目的初步SWOT分析，2、项目的初步SWOT分析，3、项目定位建议，系列主题商场、地铁设施，以个体零售为主要经营模式。4、定位依据，每天仅乘坐地铁的人就达数万人，再加上天河本身作为顶级商圈吸引旅游和其他游客，交通流量如鲫鱼为项目打下坚实的基础，只要项目主题定位合理，就完全有可能创造一个新世界。5。定位基础(2)。天河路是广州商业的制高点。周围有许多大型购物中心。考虑到这个项目，我们应该选择交错经营，以避免游客分流。打造自己的风格和特色，让项目在天河商圈快速崛起和持续发展。6.重点规划建议：每个小型开敞空间店铺约3-5 (以实际产品计算)；7.初步定价建议(1)。定价原则：同质商店以价格取胜，同价商店以质量取胜；租金建议：根据实际面积计算；一线店铺：800元/(均价)；二线店铺：650元/；三线店铺：500元/；8.初步定价建议(2)。管理费方案(以实际产品为基础):统一按68元/(公用事业、空调按实际阅读分配)宣传推广费(以实际产品为基础):一线店：2200元/二线店：1800元/三线店：1500元/9。收入分析。月租金收入预算月平均租金价格650元/可出租面积3200=208万元月管理费收入预算管理费68元/13200=217600元推广费收入预算推广费平均价格1800元3200=576万元10。开业前资金回笼情况分析，2。按一次租金收取：650元/32003个月=624万宣传推广费：1800元3200576万两个月管理费押金第一个月管理费：68元/32003个月=652800水电押金：60元/3200192000；11.商店管理规划(1)。统一开业时间，规范经营方向，组织宣传推广活动，建立和维护店铺品牌，协调商户关系，维护商业秩序。商店经营和管理规划(2)，防止恶性竞争，防止处理假冒伪劣商品时的租金、管理费、水电费和工商税的管理，13。合作方式，双方计划采用“约束性”合作方式；避免中间短期盈利行为，同时降低客户成本；不仅要注重项目的前期规划和设计，更要注重项目的后续运作，从而带动项目的增值，为合作伙伴创造最大的价值。总之，要想获得真正的长期效益，租赁经营模式必须做好规划设计、工程建设、产业发展等各个环节专业精神和团队精神也是我们面对挑战的精神和信念！袁立团队介绍，袁立团队是商业地产领域的“系统解决方案提供商”,为商业地产开发商和商业投资机构提供代理和企业运营全过程的深度服务，特别是针对SHOPPINGMALL、专业市场、零售百货店、商业步行街、品牌连锁店等项目。在整个调查、可行性分析、项目定位、项目选址、商业投融资、商业业态、商业规划、空间环境和视觉形象设计、市场推广、招商代理、运营管理等过程中。源力团队的突出特点，一是团队成员在实践中的骨干训练和成长，现在每个人都有自己的专长；第二，团队中的关键成员都有开发商业项目的成功经验，每个成员都有很强的独立运作和管理能力。第三，以现代商业理论为指导，以丰富的实践经验为基础，团队倡导“全案例策划、全运作”的服务理念。第四是把为开发商创造最大商业价值作为最高目标。作为远利团队的领导者和核心成员，莫也是广州房地产行业中的佼佼者，他善于洞察问题，项目评估准确，项目控制能力强，把握机遇能力强。他凭借许多成功的项目赢得了所有公司的一致认可和赞赏。作为团队的领导者，摩生强大的团队凝聚力和果断的决策能力一直是团队立于不败之地的最有力保证。(真正的操盘手)姚，远利团队的骨干，是一个综合型的专业人士。现为艺术咨询服务有限公司副经理，知识渊博，涉及商业地产、房地产开发与管理、合同法、工商税务、土木工程、水电安全设施工程等学科的社会学，可应用于实际工程。(擅长项目开发)，周永波是一个积极进取、勇于开拓、风趣幽默、轻松自如、能处理招商谈判的“好人”。他很奇怪，因为他有不同的普遍信仰。他的信念是：“在我的领导下，无论招商工作有多困难或多不利，最终目标必须如期完成！”圆力团队的核心成员周永波(致力于招商引资，屡建佳绩)，凭借其独特的市场意识，迅速将项目团队的决策权转化为执行力，掌握了市场规划和整体规划的关键点，有效保证了项目的顺利实施。在设计和规划方案方面，她认为：我们必须吸引市场注意力，有效提升项目市场的核心竞争力。怡和广场是远力团队的骨干(擅长写作和策划，有丰富的培训经验)，原本是一个胎死腹中的市场，在业内声誉不佳。远利团队通过正确选择时间、地点和人员来引爆市场，有效地将项目推向市场，50天入住率100%,零广告成本投资，在行业中取得巨大成功！一个典型的案例说明了(1)当时朝阳文皮业主对非典市场失去了信心，使得入住率达到100%的市场没有形成装修热的趋势。团队成员通过召开企业主会议来游说企业主，并决定一起前进和后退。一周之内，200多名企业主被允许张贴