2020年仓储物流公司年终总结

仓库物流公司年末汇总仓库物流是利用自己的仓库或租赁场地存储货物，完成物流和流通的整体工作形式。以下是进口仓库物流公司的年末总结。请参考。时间流逝，手指间反弹，20*结束，回顾过去是为了更好地面向未来。为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现在20*的工作如下，简要回顾和总结。我们生活在服务经济时代。服务已经渗透到生活的很多细节中，我们的工作也为生产提供了更快、更高效、更优质的服务，以生产服务为中心，20*确保生产旺季瓶的供应，生产工作成功完成。2、严格执行公司仓库保管制，防止收发瓶箱出错。保管和登记，没有检查要求，禁止储存瓶源；重视公司利益，热爱公司财产，不守自我盗窃。3、合理安排在仓库里存放瓶子箱的顺序。不能按产品种类、规格、等级堆起来。病势和反兵坑堆越完蛋，每堆都可以比以前布置得更整齐，使库区保持整洁。4、积极配合财务部门和采购部门。负责定期盘点仓库产品的库存，使账户、东西、卡三者都吻合。在切实掌握材料的进口、出口、保管的同时，发挥事物利用的真正能力。积极配合财务部门，做好仓库库存盘点，确保库存清单每日提交时间和数据的准确性、真实性。5、xx年塑料盒损坏严重，塑料盒管理权限在瓶库，但塑料盒使用实例(瓶箱库、包装厂、成品库)。其中很多是坦克叉车司机从通道上推下，一次击倒7-10多个坦克，包装现场是破塑料盒，包装工厂职员在链条上，包装工厂职员用棍子做塑料盒，清洗620毫升瓶子时，帕莱杰流动时挤出塑料盒，成品库运送塑料瓶时发生了一些损害。瓶子仓库对使用塑料盒的限制不足。每天的工作中都会出现很多问题，所以我们需要发现问题，确定问题，第一时间解决，提高自己的工作能力。坚持过去20*取得的成果和和解的工作方式，努力改善去年的不足，将工作推向新的高度。特别是，请列出仓库20*工作计划与工作目标，如下所示1、加强日常管理工作。加强对叉车司机的诱导训练，敦促操作员严格执行叉车安全操作规程的安全运行，确保体操的人身安全。，按照规定的时间瓶箱进行盘点，及时计算各生产班使用的瓶箱情况。月末报告中通知生产负责人，及时指出每个生产班都有瓶浪费，积极配合各部门，寻找瓶损异常损失分析原因。根除后续复发的浪费现象。努力实现经济高效的管理概念。2、提高仓库管理和数据管理能力。为了改善材料管理，所有出入口材料都要按照仓库管理系统进行，分销商严格返还瓶子的质量和数量。为了使采购部、生产部、销售部及时掌握病情，必须实时输入蝴蝶的资料和库存每日报告。出入之前必须查看和重新输入相关数据，并确保数据的准确性和及时性。，加强对本部门员工的教育学习，实际掌握材料进口、出口、保管的工作流程，实际发挥技术骨干和模范带头作用，使货物物流平稳流动，并真正充分利用货物，同时，使人们尽自己的才能，有效地改善仓库管理工作。车间生产延迟和生产变动，要尽快通知瓶装，瓶装要合理安排叉车司机，避免浪费人力资源。今年不通报每周生产变化，优化瓶仓和包装车间信息交换，才能提高整体生产率。不管怎样，仓库在现实中能不断改善的是各位领导的细心照顾和指导，以及同事们的大力支持和合作，为公司进一步壮大，进入国内先进企业的行列，让我们携手共创辉煌的明天！20*是所有新的一年，也是自我挑战的一年。我们将纠正过去一年工作中的不足，更好地做好新年的工作，为公司的发展前景竭尽全力。回顾20*年的工作，在公司领导的带领下，各部门的同事齐心协力，仓库物流中心经过一年的努力，从人的不稳定到组织体系的修改，仓库物流中心克服了各种困难，系统地完成了各种工作任务。现在概括如下：1，20*年从仓库物流中心进入的钢铁数量共15万吨，出货量为15万吨。其中，工程物流部接收10万吨，发运10万吨。现货贸易部接收5万吨，发货5万吨。2、完成了仓库物流中心道路综合养护工作。为了更好地堆钢和更好地保护钢，建了一堆钢。编码钢库存区，以便更快、更准确地找到钢的放置位置。3、为了更好的监管仓库钢铁工作，仓库物流中心和海南荣成投资有限公司同意增加两个大型龙门吊挂。逐步提高装卸效率。4、为了更好地调整物品的出入规范。仓库物流中心与海南原力桶运输服务有限公司合作，从钢铁入库到出库，在效率和人员安全等方面实现了质的飞跃。仓库物流工作的进展很明显，但也有很多问题和不足。收货时货物损坏和包装损坏处理不及时；发货及发货中的货物发送错误，收货交接未知，货物发送少；钢铁保管时，安全预防有时不严格。货栈不标准，购买计划性不强，商品库存不足；帐户匹配数据不匹配。工作流程不顺畅。部门调整贫乏。执行力不足等问题。主要有以下问题：1、缺乏责任感。工作态度的被动性导致了很多问题，因为责任感不强。出厂时数量少发放，商品错误，部门内部接管问题等。责任感的大小、来源和责任感的高低取决于个人对企业文化的认识，包括规则和规定、绩效评价、竞争机制、奖惩标准、成本概念、自我管理等。2、仓库意识和安全意识不足。仓库保管环境卫生，平时，上下班事务所门不关，货运企业不戴安全帽等问题。出入和保管安全是仓库物流的主要目标。执行力不高。在公司内部控制及绩效评价尚未完成的情况下，部分员工的外观工作过于明显。领导在他的情况下拼命工作，领导一走就丢下。通过以上问题可以看出，未来仓库物流工作的任务很困难，需要加强和执行很多工作。尽管公司发展迅速，但也会出现新的矛盾和问题，如何解决当前经营工作中的问题和错误，如何应对产生的新矛盾和问题，是我们个人面临的课题。对面临的问题，首先要加强认识，培养承担责任的勇气，培养敬业精神，分层履行职责。在遵守规章制度之前，人人平等，奖惩分明。加强素质教育，进行有效的沟通，指导员工树立正确的态度，教书，专注于工作。继续将专业知识、产品知识、专业技术的学习教育、理论和实践相结合，避免工作失误和问题的出现，提高工作质量。但是，所有学习和工作的重点将取决于如何实施行动、如何提高创新的实施意识、如何构建高效的实施团队、如何构建良好的实施文化、如何制定时间管理和实施的系统保证，以及如何掌握有效实施的重要方法。所有这些都是我们实现忍耐、坚定的意志和实际行动、一步一步执行目标、实施计划、最终设置目标和标准所必需的。1，20*年度工作内容、计划和重点针对上述问题和弱点，20*年仓库工作计划和重点领域主要围绕以下几个方面进行工作：“改进仓库工作流程和提高优化工作效率，提高库存改善数据准确性，加强部门间通信，提高发货效率和质量要求，实施仓库安全工作，提高团队精神”。2、执行工作的想法1)改善仓库工作流和提高优化工作效率：简化和优化工作流，提高工作能力。2)提高库存改善数据准确性：加强库存数据的自助服务，改进和改进库存流程，预防盘点人引起的问题，履行盘点引起的问题，从帐户改善和接收管理根本原因开始解决问题。3)加强部门间的沟通，提高生产率和质量：提高安全库存，提高运输能力和合理库存，加强与相关部门的沟通，提前了解钢铁到达详细信息，提高库存计划，仓库保管能力。4)实施仓库安全工作：安全教育和上下班仓库安全，确保所有员工始终有安全第一的想法，采取预防措施。5)形成团队精神：不规则地组织员工户外活动或聚餐，通过对员工的理解和合理的沟通，创造和谐积极的工作氛围，加强主动关心仓库工作，提出自己建议的积极性，提高个人的组织能