生产管理基本知识ppt课件

生产管理基础知识，制造部，2017年4月，大纲，1。生产管理的定义。生产管理的四个要素。生产管理的目标。生产管理的目标。参考一些常见的生产管理方法。生产管理的定义，什么是生产管理？生产管理是企业计划、组织、控制和协调生产活动的管理。(本书定义，26字)管理：监督和监督生产过程管理：理顺不合理的过程(人从事管理)，管人，管人，管人：领导者，所有的下属都是领导者：领导者，引导：激励(负激励)，提升团队领导，二，生产管理的四大要素(我们应该注意什么？)，消费效率，生产能力，标准(指标)，危害，预测，三，生产管理对象(管什么？)，生产操作人员、设备、工具等。原辅材料、操作方式、工艺流程、生产环境、操作场所、4。生产管理目标，生产管理人员对生产管理要素的重视，以及对上述管理对象的有效管理，1。确保生产安全(安全)，2。稳定产品质量(质量)，3。维护产品成本(成本)，4。完成生产计划(产出)，初始目标，4。生产管理目标，1。提高产品质量(容易吗？成熟的技术，成熟的企业，再难，它仍然是生产管理的首要目标)2，降低生产成本(降低消耗，提高效率)3，保证生产进度(不是最好的，只有更好的)4，5S实施(6S)和现场逐步改进(提高效率)5，提振士气(提高效率)，长远目标4，生产管理目标提高质量，提高产品质量，如何实现？怎么做？寻找问题并优化和实施KO过程系统，不断改进新老员工的培训和再培训，灌输质量意识和改进生产过程控制(关键控制点、过程污染源、黑点)，以消除质量波动，稳定有时更为关键。第四，生产管理的目标是降低成本和生产成本。如何实现？生产管理的目标是降低成本。通过对上述五个对象的细致分析和研究，采用了创新的思维和行动。首先，找出什么可以提高生产效率并实现(惊人的创新行动)(高温油脂、钙盐大颗粒拦截、破拱剂、仓库提前准备等)。)其次，找出当前的生产浪费，并成功减少或避免(惊人的创新行动)。(回收和分类旧袋子)，提高效率和消除浪费。4.生产管理目标降低成本。7种产生的废物是超量生产的(非订单产品、转换过程中的中间产品)运输废物(倒挂)行动废物(无装载、垃圾箱粉碎、撒粉、转换不在手边)。加工本身的废料(二次柱研磨)生产有缺陷的废料(降级、粘粉，越少越好)。库存浪费(空间占用、资金占用)减缓(狭窄工作面、卸载)。4.生产管理目标降低成本和常见的误解我很少说话，也没有什么权威。如果我不得不努力工作，我可能会不高兴。甚至认为是工作。企业发展依赖于集体智慧，创新行动涉及所有员工，与他们的职位无关。这种误解需要在意识形态上改变。只要你想做，你一定会找到方法和手段。最简单的方法是-报告、抛出问题和给出建议。生产管理的目标是降低成本，搞好5S现场管理，提高员工士气，这些都是提高效率的有效手段。5S现场管理的常用工具可以作为参考，继续提高士气，营造积极的工作氛围。奖惩可以明显调动员工的积极性(不是因为稀缺，而是因为不平等和相对公平)。没有空缺的榜样、激励和约束可以引发竞争。为培训、学习和成长提供和创造机会，而管理者自己：树立榜样，(相对地)公平和公正；5.借鉴生产管理中常用的方法和工具；标准化管理(标准)可视化管理看板5S现场管理(6S安全，7S经济)方法和工具相辅相成；不同的场景和不同的使用效果；5.借鉴生产管理中常用的方法和工具；标准化管理(standard)指的是标准(或标准手册),即在诸如规则、条例、规则、标准和要点等规范中所写的内容。制定标准并付诸实施被称为标准化。(5)参考生产管理中的一些常用方法和工具。视觉管理是一种通过视觉改变人的意识的管理方法。三个要点：(1)任何人都可以判断它是好是坏(异常)；(2)、能快速判断，精度高；(3)判断结果不会因人而异。在我们的日常活动中，我们通过视觉、嗅觉、听觉、触觉和味觉来感知事物。最常见的是视觉。60%从视觉开始。在生产管理中，强调各种管理状态和管理方法清晰明了，一目了然。5、生产管理部分的通用方法和工具可供参考，5、生产管理部分的通用方法和工具可供参考，管理看板，5、生产管理部分的通用方法和工具可供参考，5S现场管理，分拣(Seiri)清洁(Seiketsu)清洁(Shitsuke)安全(save)，1S取它需要的2S，放在它的位置3S，显示它在它的位置4S。制定持续