团队激励只需三招(PPT 42页).ppt

只需三招,团队激励,物质,对员工来说，物质激励是否有效？,对团队领导者来说，还有没有其他激励方法？,物质,加薪金,加股权,本课程学习目标,如何实施物质激励如何实施情感激励如何实施工作发展激励,最常见的三种激励方法,物质激励,情感激励,工作发展激励,团队激励三招搞定,物质激励,情感激励,工作发展激励,薪酬激励,股权激励,赞美激励,关心激励,榜样激励,培训激励,授权激励,晋升激励,物质激励薪酬激励,如何有效的激励,效能,物质激励薪酬激励,物质激励,通过薪酬或者股权等制度激励员工提高工作绩效、实现团队目标的方法,薪酬指的是团队成员通过完成团队所安排的工作目标而获得的经济报酬,薪酬,基本工资,奖金,福利,物质激励薪酬激励,薪酬激励使团队生产率水平提高的程度最大,其他激励8-16,薪酬激励30,物质激励薪酬激励薪酬激励使团队生产率水平提高的程度最大,简单的工资涨得越多，员工就会表现得越好？,案例一,案例二,案例一,案例二,500元奖金,500元工资,激励效果不同,工资越高，激励效果不一定就越好！真正起到激励作用的元素是科学合理的薪酬结构,促使成员按照团队目标的指引努力，从而提升团队的整体绩效和产出,科学的薪酬结构,公平合理的工资制度,灵活的奖金制度,多层次的福利制度,物质激励薪酬激励基本工资如果设计不好不仅不会起到激励作用反而会导致员工的不满调查同地区相似行业的工资水平，确保员工工资对外具有竟争性，针对岗位本身，从其复杂性、责任大小、所需知识和能力等方面进行量化评估，解决对内不公平的现象。,公平合理的工资制度,物质激励薪酬激励割断奖金与权利之间的“脐带”，给下属更多的不需提高职位而增加报酬的机会；要杜绝奖金固定化，让员工有成就感，也更有危机感,灵活的奖金制度,如何灵活发放奖金，才能使其更好地起到激励作用？,物质激励薪酬激励,多层次的福利制度,五险一金,其他,政府强制性福利,企业自行设计的福利项目,车补房补餐补,物质激励薪酬激励根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。,多层次的福利制度,车补房补餐补旅游购物卡,物质激励股权激励股权激励：通过多种方式让员工拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共同分享利益，共同承担公司经营风险的一种激励方式。,团队的个人利益,公司效益,物质激励股权激励,美国500强企业员工持股达90,员工持股的企业劳动生产率提高了1/3利润提高了50%员工收入提高了25%,物质激励股权激励,更适用于资源不够的知识密集型企业,不同的企业用于股权激励的份额不同：初创型企业可以多一点，成熟型企业可以少一点；没有品牌的企业可以多一点，有品牌号召力的企业可以少一点,不同的员工的持股比例是不一样的：根据员工的岗位、工龄、贡献等确定其持股比例,情感激励赞美激励当下属被上司肯定、受到赞美、就会更加努力要想使下属处于最佳状态，最好办法就是进行赞美,一句赞美，能让我多活三年！,马克吐温,我做不到，但我知道你们能做到,松下幸之助,情感激励赞美激励,年轻有为,前途无量,干得不错,公式化的赞美,情感激励赞美激励,要具体、用实事说话,要公开、但不能褒一贬多,空泛的赞美,小王的工作做得非常好，值得大家学习！,好？,情感激励赞美激励,要具体、用实事说话,要公开、但不能褒一贬多,具体的赞美,新产品推广的时候，小王的建议对解决问题起到了很大的作用，他这种善于动脑、勤于思考的工作作风值得大家学习！,情感激励赞美激励在公开的场所赞美员工给予被赞美员工更多的鼓励激励其他在场员工不能在对一个员工进行赞美的同时对其他员工进行贬低,恰到好处的赞美,要具体、用实事说话,要公开、但不能褒一贬多,情感激励关心激励,关心激励,给工举办生日或婚礼庆祝会，以表明企业对员工的关心与重视，员工得到激励,给员工父母写信或者寄礼物，体现公司的感谢和关心，员工从父母的欣慰中得到激励,体谅,关心,信任,支持,工作发展激励培训激励,培训激励,享受培训就是最好的奖励,工作发展激励培训激励,内部培训积分制关联晋升体系,外部培训申请制强调培训吸引力,将培训与考核、晋升关联，对于受训者具有很大的激励作用,专员必修课3门,主管必修课6门,经理必修课10门,公平,工作发展激励培训激励外部培训申请制强调培训吸引力,只有业绩突出的员工才能申请参加让参加培训的员工带着问题去培训后作心得报告，内部分享,到美国培训3个名额,工作发展激励授权激励,授权激励,授予当事人更高或更重要的权利，来激发当事人的潜力促使其在团队工作中取得更优异的成绩,生理需求,安全需求,社会需求,被尊重,自我实现,工作发展激励授权激励先授予下属一些风险小的权力随后逐渐加大风险和权力范围直至下属能完全独挡一面为止授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权去指导、监督、锻炼下级，使其尽快成长。,工作发展激励晋升激励,晋升激励,团队领导者通过将员工的职位提升到新的更高的级别，同时赋予与新职务一致的责、权、利，以此鼓励员工努力工作，为团队做贡献的激励方法,试玉需烧三日满辨材需待七年期,严谨慎重,工作发展激励晋升激励,晋升时以标准为依据，双向流动,晋升体系与薪酬相对应，强化激励效果,工作发展激励晋升激励,晋升以时间标准为依据，双向流动,规范晋升途径、建立晋升阶梯，为每一个员工指明岗位晋升的方向晋升路径上有多少岗位，分布如何，最重要的是告诉员工晋升标准,晋升标准：任职资格要求岗位能力要求需要达到的绩效标准,通过晋升机会和危机意识两个方向给予员工激励,工作发展激励晋升激励,晋升体系与薪酬相对应，强化激励效果,助理,专员,主管,经理,单纯的晋升：激励作用有限与薪酬面对应的晋升：激励效果比较明显利用头衔和薪酬的改变：也可发挥晋升的激励作用,工作发展激励晋升激励,晋升体系与薪酬相对应，强化激励效果,经理变总监：组织架构上的位置没变权限及管理的人员没变头衔改变了，工资增加了,工作发展激励榜样激励,榜样激励,团队领导者选择在实现目标中做法先进、成绩突出的个人或集体，加以肯事定和表扬，要求大家学习，从而激发团队成员积极性的方法,从团队成员工成长起