XX人力资源部实习报告范文

XX人力资源部实习报告半个月期限的寒假练习我很重视，很认真。因为我们通常只能在教科书中学习理论知识，有这样的实践机会，当然，特别珍惜，希望通过练习学习一些书而没有学到的是知识，积累实践经验，为以后的工作参加打下基础。由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作知之甚少，知之甚少。为了更快地适应环境，完成更好的工作，我坚持“向同事学习，向书本学习”的理念，不断提高业务水平，弥补了自己专业知识结构的不足和缺乏短暂的经验限制。“三人座，一定有我的师傅。”企业的所有同事和同事都是我的导师，他们丰富的经验是宝贵的资产，是我不断学习的源泉。为此，我积极向周围的同事、前辈咨询，开诚布公地保存他们宝贵的经验，以他们的工作思想、言行、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己的方法、思维缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发和管理、民营企业党务管理实践等工作知识，努力熟悉企业主要桥梁项目相关的工作内容，熟悉工作流程。这次实践经验，我的理论和实际的差异：刚踏入社会的我兴奋得吞云吐雾。因为我平时学的知识终于能帮上忙了。但是后来实践发现的事实只是基础理论学，还没有发展潜力，不能进入企业。学校主要是通过学习观察问题，分析问题，解决问题的想法和方法。进入企业后才知道，作为人事工人，要熟悉国家人事劳动和其他法规政策，第二要掌握最新的人事理论和技术，第三要具备战略家的素质，最重要的是要能够体现外部环境的变化和企业实际学到的知识。为了加快企业外部环境的变化，知识的老化变得更快、更复杂，在社会上继续学习是理论与实际相结合的最好方法，因此大学教室学校是理论知识，很多案例分析也不真实，又失落。工作中的人力资源管理工作也有很多方案，如果以大学理论知识来说，最终是行不通的，总的来说是否定的。要认真学习商业知识，在工作中取得好成绩。要成为合格的企业管理人员，最重要的是业务上的中枢。对我来说，第一是学习工作知识，熟练，始终积极的工作态度，高度的责任感和只争朝夕的精神投入工作；加强工作知识学习，要切实做好本职工作，远离骄傲，努力在自己的工作中取得优异的成绩。要避免弱点，不断完善自己。要正确认识自己，在工作中发扬自己的长处，更要客观地接近自己的不足，锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力、创造力，不断地在工作中进行进取的学习。人力资源职业道德的基本要求及其对我的影响第一，爱：热爱工作，热爱员工，尊重领导。第二，要有责任感：凡事都要努力。人力资源管理工作更不用说，每件事都很重要，每件事都有责任。三个商业卓越：总是，一切寻找合理化，精通人力资源工作，认识好人，雇用人，把人和工作结合起来的最佳点。第四，要有探索、创新、团结、调整、服从、自制、健康等现代意识。第五，要确立诚实信用的概念。诚实是人做事的根本。人的工作是最复杂、最细致的工作，因此人事负责人的职责是对个人品德要求很高的职责，要以积极的态度投入全身。要成为合格甚至优秀的HR员工，您必须具备以下素质：(一)具备公正、忠实、勇敢的意志力。只有比较公正，才能无私、客观地评价、确定人才，在选拔、推荐、利用人才的时候，才能遵守“只有有用的东西”的原则。此外，要有坚定而勇敢的意志力，才能在人力资源建设过程和自己的工作执行中，受到各方面的压力和挑战，坚持公正和忠实的原则。(2)具有广泛的社会科学知识。一方面，可以充分利用各种社会科学知识或方法。另一方面，一位人事负责人要与不同专业和不同领域的人员接触，有助于广泛的社会科学知识比较和验证和改善多种人才和各种人才及不同层次的人才，建立人力资源的广泛社会关系，建立单位或组织建设所需的人力资源库的条件。(3)具有实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括HR计划管理和HR管理手册设计的能力职位分析和业绩评估管理能力。薪酬和福利管理能力；人力资源开发、教育能力；人事系统管理能力。当然，作为人力资源经理，他还具有组织能力、领导能力、表达能力、自信心(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其他素质能力。本文地址：目前针尖内燃机零部件制造有限公司为了加强科学管理提高工作质量和工作效率提高企业的经济效益，切实建立符合市场经济规律、规范合理、符合现代企业制度要求的组织管理体制。从工作制度方面，实行职务技术工资制，限制工资分配制，加强职务技术工资制管理。如上所述，人力资源部对工作和员工的要求是全面的，在整个单位中起着重要作用。我国热资源十分丰富是社会主义现代化强国建设的宝贵资产但我国的人力资源管理状况特别是企业的人力资源管理与西方发达国家仍然存在很大的差距如何改善人力资源管理，最大限度地提高人力资源的使用效率，实现人力资源的可持续发展，已成为所有企业面临的重要课题。所以我在针尖公司学到的不是简单的职业技能，而是学会成为诚实、无私、博学的人。还提出了我未来学习的方向。以下是关于人力资源管理的一些建议。1、在激烈竞争的现代企业中，如果企业不创新，就难以发展，即使生存面临危机，经营困难，企业也可以通过不断的自我否定、自我超越、不断的放弃，提高经营水平，提高人力资源利用效率。2、首先，我国企业要树立对人力资源管理的观念，将人力资源管理整合到企业的发展战略中。3、人力资源管理要与企业的经济联系，构建多种形式的系统化激励，重视精神激励。1)在目标设置方面，不仅要满足企业目标的要求，还要满足工人的个人发展要求2)物质激励是基本的，但不是万能的，精神激励是根本的，两者的完美结合使企业实际上能够留住人才4、要充分利用外部资源，为企业的人力资源开发服务。不知不觉一个月结束了，这段时间真的很开心，学到了很多人力资源方面的知识，也学到了很多课外知识。这个过程值得我回忆。最近专业调查和霍桑树的实践，学习和接触给了我们灵感，对我们虐待的学生，将来就业的职业有全方位的了解，不仅是了解社会，更是提高自己的好机会，对适应社会非常有益。X