保时捷SWOT分析

保时捷SWOT分析1 .保时捷的介绍2 .保时捷内部环境分析2.1保时捷的优势分析2.2保时捷劣势分析3 .保时捷外环境分析3.1保时捷的机会分析3.2保时捷威胁分析4 .保时捷环境的总结1 .保时捷的案例背景保时捷，德国品牌，创业者是费迪南保时捷。过去100多年，保时捷作为汽车制造商独立，取得了很大的成果。2010年，保时捷被大众收购。2 .保时捷内部环境分析2.1保时捷的优势分析1 .产品开发创新能力强(1) .保时捷有50多年的赛车经验，积累了很多技术特长。“迄今为止保时捷是赛车史上最成功的汽车制造商”。(2) .保时捷雇用世界上最优秀的设计人才，持续开发最先进的技术。 这很难模仿竞争，Boxster、Cayman、911、Panamera等5种产品相继上市。2 .产品质量居汽车行业前列保时捷把追求质量技术设计的战略放在第一位，2010年3月，J.D.Power and Associates把保时捷在长期稳定性方面放在第一位，选出范围复盖美国地区所有汽车品牌。3 .品牌效益好，拥有忠实的品牌爱好者保时捷强调设计、研发、普及，追求卓越的荣誉。 因为创新的特征、优秀的造型和欧洲血统，人们选择了它。4 .价格比较便宜，“平民化”的超级跑车保时捷利用现有的技术和继续开发的技术，能够以比较低的价格提供更可靠的表现。 相对超级跑车，例如法拉利FXX，价格约为50万美元，与其接近的保时捷Yurbo约便宜10万美元。5 .多样性带来的成功当体育型多功能汽车在美国市场成为主流时，保时捷决定延长其生产线，采用多种多样的生产。 这个产品的咖喱宴会在今后几年继续推进保时捷的增长。 另外，2009年，四门的Panamera轿车被保时捷创造了第一。6 .歧视战略是其核心竞争力(1) .独特的产品定位以跑车为主要产品，以时尚的高贵和卓越的性能而闻名(2) .独特客户的年收入超过38万美元，注重创新和独立(3) .独特的价格定位是比较廉价、“平民化”的超级跑车(4) .以满足客户需求为前提的创新技术2.2保时捷的劣势分析1 .高燃费的传统模式没有改进根据美国环境保护局的推算，1990年代911涡轮的油耗为18英里加仑，但2010年达到了2425加仑。 保时捷虽然努力降低耗油量，但从设计的新产品来看，效果不好，耗油量的问题仍然很严重。2 .债台高筑的财务结构保时捷从2005年开始大量收购大众股票的同时，陷入了无法摆脱的经济危机，到2009年1月末保时捷的资金很难维持生产经营。 被大众收购后，保时捷仍然需要重新组织和改进财务结构。3 .保时捷外环境分析3.1保时捷的机会分析1 .大众收购。群众收购保时捷从资金链切断的危机中解放出来，促进了进一步发展。大众管理层希望利用保时捷的专业知识提高大众其他品牌，群众为保时捷的发展提供更多的资源和平台，比如通过流通渠道销售。2 .德国本土的经济支援。德国是世界第三出口国，工会成员受到劳动法的保护和广泛支持。3 .市场细分。细分市场，竞争对手的数量很少。 许多潜在的竞争对手退出了市场竞争，因为他们没有足够的资金来制造可与保时捷匹敌的汽车。 (是的撤退)4 .追求时尚潮流。在奢侈品和高级市场上，追求时尚是买方的本质。 历来，跑车作为时尚趋势的代表，保时捷作为跑车企业，有着很好的市场前景。5 .中国跑车行业的发展。另一方面。 中国作为世界经济发展最快的国家，中国政府也计划逐渐推进人民币升值，作为出口市场，具有巨大的发展潜力。 另一方面，中国地区跑车市场处于初步发展阶段，销量在20092010年增加72%，约占保时捷总销售额的15.6%，23年内中国将成为保时捷最大的消费市场。6 .跑车行业的条件分析。跑车行业是资金密集型产业，高效的国际扩张会引起更大规模的经济，市场渗透水平也增加，有保时捷的行业本身为保时捷提供了好的行业环境。7 .战略联盟的支持。保时捷购买了MHP公司的一部分股份，作为资产战略联盟，保时捷可以向MHP提供咨询和流程改善措施。 这有助于保时捷学习新的业务技术，改善生产流程。 保时捷在德国莱比锡地区同一工厂的同一生产线上，有同时生产卡拉gt和Panamera的能力。3.2保时捷威胁分析1 .经济形势的下降和石油价格的上升。 从2007年开始，在经济形势逐渐下降、失业率上升、消费者购买力下降的同时，石油价格达到了创纪录的高度，最高每桶达到了100美元。 消费者对价格敏感，从而使消费者的购买需求下降，保时捷的销售量也受到影响。2、美国提高平均油耗标准(CAFE )。 数据显示，保时捷最大的市场是美国，2009年至2010年的26%的销售额来自美国。 但是，2020年在美国实施的平均耗油量标准(CAFE )不仅是耗油量标准，惩罚金额也大幅度提高了，保时捷的耗油量相对较高。 这大大减少了保时捷在美国的销量，不能销售。exhibit1bpercentimageofsalespermuti-geographic emarket :2009 to 20103、很多汽车制造商占领中国市场。 中国作为经济增长最快的国家，拥有巨大的潜力，所以很多汽车制造商加快了攻占中国市场的步